建立拴心留人激励保障机制的思考
建立和优化艰苦边缘地区拴心留人政策环境的思考“怀着国富民强的梦想，建功立业我们来到”一首《为了这片土地》唱出了有志之士支援西部，建设的梦想。是的，近几年，随着西部大开发的号角吹响，许多有为之士怀着对**这片热土神秘的向往和为了国富民强而发挥才智的梦想来到了**，的确**是个神秘的地方，有充满神话传说的喀纳斯湖，有闻名于世的**玉，还有奇特的西域民族风情。但是这里也是一个经济欠发达地区，自然条件差，大部分设施、设备落后，走进来的人才随着时光的推移、新奇感慢慢消退，面临的是生活、工作上的不理想、不如意，象**地区这样的西部边远少数民族欠发达地区，自然条件差，本地人才时机成熟，就会另攀高枝，引进人才、留住人才就更是难上加难。如何建立拴心留人的激励机制，留住人才、吸引人才，已成为我们刻不容缓的问题。就目前情况来看，别说吸引人才，光是如何留住人才就是一个难点问题。那么，怎样才能未雨绸缪留住优秀的具有改革才能的人才呢？首先，我们来分析一下人才流失的情况和原因。 在我国古代数学著作
人才流失原因何在？一方面由于经济不发达，缺乏育才、引才的实力和舞台，缺乏对人才的
无限空间吸引力，**地处祖国西北边陲，地理环境特殊。改革开放前，国家投入的建设项目和资金极少，造成地区经济基础差、底子薄。改革开放以来，国家实行优先扶持东部沿海地区发展的战略，对西部地区投入的建设项目、资金仍显不足，加之地区经济结构不合理，资源优势没有较好地转化为经济优势，不能形成因经济的大发展和产业结构大调整而引发人才需求的大环境，既不能吸引外地人才来这里施展抱负，又使得本地现有人才因“英雄无用武之地”而被闲置。特别是经济落后，致使人才的工资水平和福利待遇偏低，满足不了人才的需要，因而外地的人才引不进，一些专业人才为求发展或其他原因千方百计流向经济发达地区。
另一方面生活、工作环境差。特别是**地区自然环境恶劣，君不见一首打油诗：**人民真辛苦，一天能吃半斤土，白天吃不够晚上补，正是反映**自然条件的现状，生活环境差、收入低、生存成本高。表面看，由于地区津贴不同，边远地区专业人才工资比内地要高一些，但这些早已不及内地的高额奖金、补贴以及隐性收入，专业人才除了工资外，没有任何福利和补贴，西部边远地区与东部发达地区在吸引人才方面的优惠条件差距较大，优惠还赶不上东部地区的“不优惠”，筑巢也难以引凤。
当然，前两方面的原因是人才流失的根本原因，其实， 人才流失的原因是多方面的，对此，我们要采取切实有效的措施加以解决。留人在于留心。我相信，只要我们坚持按全国人才工作会议提出的要求，努力做到事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、法制保障人才，就能真正防止人才流失，就能真正留住人才。
二、如何留住人才。
（一）、留住人才的管理技巧留住人才首先要懂得管理人才，要有一套管理人才的技巧。人才是机构的动力资源，如果人才的流失率高，机构日常运作必然受阻，严重者更会削弱机构的整体竞争力。人事管理者能否有效地执行人事管理，将对留住人才起到关键性的作用。因此，管理人应掌握以下的人事管理技巧：一是要了解机构运作政策，清楚组织的目标。管理人既然在机构担当管理职务，首要工作必须了解组织目标和机构的运作政策，才能有效推行和提高管治能力，才能将政策或计划下达下属。二是要建立沟通渠道。善用沟通能有助于拉近你与下属的合作关系。身为管理人，要关注下属的情绪，了解下属的工作能力，不要对下属的抱怨视若无睹，当发觉出现不协调时，便应立刻处理。管理人可定期安排时间与下属交谈，讨论工作上的问题，并让他们感觉到你对他们的重视和关心。三是
要为人才提供培训和指导。今日聘用人才并不容易，不要期望他们付出忠诚和服从性。管理人要了解他们的价值观、心理需要，并经常探索相关问题和了解他们的工作取向。为他们提供必要的培训和指导，使他们感觉受到重视，从而发挥激励作用，可减少人才的挫折感和流失率。四是要针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上，再去主动发展这个人才。合理调整单位内部人才的使用，常常可以事半功倍。每一个单位都是一个潜在的人才库。调整单位内部人才的使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以在具体实践中造就大批人才。这样既降低了人才的成本，同时也激发了人才的创新精神。五是要定期委派特殊任务，培养人才对工作的兴趣。兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是"值得的"，他就会非常投入。众所周知，在同私有部门争夺人才的时候，政府部门往往处于劣势，因为他们不可能提供过高的工资。六是定期进行工作考评，使他们了解自己的表现。某位下属的工作表现较佳时，必须适当地予以奖赏。对待所有下属都应一视同仁，避免出现偏私，最重要是赏罚分明。在谈到物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差
距一定要拉开，人才管理的关键，一定要有一个能充分体现人才价值的激励机制，大锅饭是滋养庸才的乐土，磨灭人才激情的利刃。尽快地让业绩不好的人离开你的组织。如果你长时间允许一些平庸的人留在组织内部的话，这会彻底破坏一种激励、上进、竞争的气氛，最终留在你身边的将不会是你的明星人才。七是尝试让有能力的人才做老板。比如，网络企业的一个突出的特点是人才队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。因此，他们最崇拜的是自己做老板，为适应这一点，给他们做老板的机会,就成为网络企业网住人才十分关键的一招。
（二）加强宣传，倡导艰苦创业。西部大开发需要一大批具有战略眼光、现代知识的人才，这也为有志之士提供了施展才华的广阔舞台。采取多种措施，大力宣传中央关于实施西部大开发战备的重大意义，宣传地区建设和改革开放的巨大成就，宣传地区的环境优势、资源优势和发展前景，宣传大开发的政策，激发有志之士的热情和成就一番事业的雄心；宣传长期在边远艰苦地区辛勤工作的干部、知识分子的工作事迹和奉献精神，努力在全社会营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，积极鼓励人们干事业，大力支持人们干成事业，以他们的艰苦创业和无私奉献的革命精神感召和激励有志之士来边疆地区创业。
（三）重视本地人才，发挥本地人才作用。锐意进取 开拓创新 努力提高服务能力和水平
忽视发挥本地现有人才的作用，往往也会造成人才的流失。**是欠发达地区，人才稀缺，应该说，自然条件的影响是很大一个方面，但是许多用人单位、领导、管理者往往存在着“外来和尚会念经”的传统偏见，对本地的人才置若罔闻，不注重设法去发现、挖掘、培养、吸引、挽留适合**发展的现有人才，为他们创业、早出成果、出大成果创造各种有利条件也有根据经济社会发展需要，而是舍近求远，花大力气、下大功夫，从发达地区引进人才、甚至是名人，外部引进人才是必要的。但在引进人才的同时，切切不可忽视本地本单位现有人才，要立足对本地本单位人才的开发，善于发现和用好本地本单位人才，毕竟引进的人才可能会出现“水土不服”，对本地环境，生活条件不适应而迅速“飞”走，就是不“飞”走，对本地、本单位的业务都不了解，还需花时间花精力培训，这自然就会薄此厚彼，对现有人才是一种忽视，使本地人才受到心灵上的打击，其结果往往是“请来了外地和尚气走了本地佛”，“来了女婿气走了儿”，甚至“和尚”和“女婿”也不愿上门。因为他们对本地区人才的态度一旦传出去，足可以致使外面的人才寒心。因此，像**这样在资金、环境、管理体制等诸多方面与内地发达地区相比，相差甚远的边远地区。在招揽人才，吸引人才时应坚持立足本地、因地制宜，不盲目追名逐利，要设法去发现、挖掘、培养、吸引
、挽留本地人才，为本地创业、早出成果、出大成果创造各种有利条件，使他们在本地成就一番事业。这才是符合我们实际的做法，才能达到事半功倍的效果。动脉硬化指数
t66手机（四）留住人才需要创造良好的环境。
创造良好的工作生活环境稳定人才。西部边远地区仅用高薪、优厚待遇留住人才是不现实的，也是难以作到的。因此，既要注重硬环境、宏观环境的改善，更要注重软环境、微观环境的优化，千方百计在“事业留人、感情留人”方面下功夫，急人才之所急，想人才之所想，帮人才之所需，努力给各类人才创造良好的工作生活环境，营造心情舒畅的工作氛围。同时更需要中央和自治区党委在政策、资金、项目上给予大力扶持。对专业人才实行特殊的工资政策，切实提高收入，鼓励他们安心边疆工作。进一步加大财政扶持力度，在税收政策、信贷资金等方面给予更大的倾斜。进一步加大科技扶持、项目扶贫力度，促进地方经济的发展，夯实以优厚的待遇和良好的环境留住人才的物质基础。
1．常言道“人往高处走，水往低处流”，是人都向往好的生活环境，那人才自然也是往环境好的地方流失，**少数民族聚居区，宗教气氛浓厚，严重影响了**的稳定，这样的环境如果不能改善，人才自然是留不住的，良禽择木而栖，即使高薪，“良禽”也不愿意留在这种恶
劣环境下生活的，而会另攀高枝的。因此，要诚心拴心留人，首先就要改善自然环境和社会环境，让人觉得生活在这种环境下能安心、舒适。这样人才在工作中才能静下心来工作，才能在工作上作出成绩，如果生活环境很差外忧内患，怎么才能安心工作呢。只有加强基础设施建设，不断完善城市服务功能和社会保障体系，努力营造良好的生活环境，解决人才生活的后顾之忧，才有可能长期留住人才。
⒉靠真诚的感情拴心留人以领导者的真心唤起人才对单位建设的事业心，人的社会需求和尊重需求是非物质需求，目前，**正在开展“关心职工年”活动，这是用感情拴心留人的重大举措，但是如果这一举措落不到实处，没有实际的行动，如果只图于走形式、喊口号、做样子，做一次、两次可以，时间长了，这“拴心留人”就变成“伤心走人”了。因此，如果没有留住人才的诚意和举措，不仅会导致人才外流，形成“孔雀东南飞”现象，而且也使外面的人才不愿来，出现“春风不度玉门关”的局面。强化感情投入，用真情留住人才。一是从生活上多给予温暖。如果一个单位的领导经常让人才感受到组织上的关怀和同志间的友爱，那么人才怎么会不投桃报李、一心一意为单位效力呢？二是领导与各类人才要建立一个相互沟通的平台，努力营造一个亲切、和谐的工作氛围。三是领导要带头尊重知识、尊重人才。据调查了解，领导重视人才与否，是人才去留的关键。
>一棵树上的两种果实
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