管人用人育人留人之道
中国总经理沙龙第一章：管人用人育人留人之道
公司的竞争，归根结底是人材的竞争。人材是公司的生命所在，怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。 5.贝尔效应：为有才华的手下创办轩露头角的机会
6.酒与污水定律：实时除掉烂苹果
7.首因效应：防范凭印象用人
8.格雷欣法例：防范一般人材驱赶优异人材
9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材
10.刚才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上
11.特雷默定律：公司里没有无用的人材
12.乔布斯法例：搜罗一流人材
13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材
14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度。只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法例：真挚暖和职工
16.同仁法例：把职工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司
18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境
19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法例：管理从尊敬开始
21.波特定律：不要总盯着手下的错误
22.刺猬法例：与职工保持“适合距离”
23.热炉法例：规章制度眼祖先人相同
24.金鱼缸效应：增添管理的透明度
第三章：灵巧有效的激励手段
有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越自我和他人的欲念，并将暗藏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱。
25.鲶鱼效应：激活职工队伍
26.马蝇效应：激起职工的竞争意识
皮鞋很忙
27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励
28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措
29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别
30.末位裁汰法例：经过竞争裁汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中吸取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风
33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励
34.横山法例：激励职工自觉地工作
35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中
沥青混合料车辙试验36.威尔逊法例：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益
38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感
39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性
40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工
41.倒金字塔管理法例：恩赐职工权益
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
第四章：交流是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是交流。”管理者的真实工作就是交流。不论到了什么时候，公司管理都离不开交流。
43.霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来
44.杰亨利法例：运用畅快直诚的交流方式
45.交流的位差效应：相同交流是公司有效交流的保证
46.威尔德定理：有效的交流始于聆听
47.踢猫效应：不敌手下宣泄自己的不满
48.雷鲍夫法例：认识自己和尊敬他人
49.特里法例：畅快地认可自己的错误
第五章：崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法获得成功的。”建设一支有凝集力的团队，已经是现代公司生计发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加长寿热线
51.木桶定律：重视团队中的单薄环节
52.苛希纳定律：确立最正确管理人数
53.凝集效应：凝集力越大，公司越有活力
广州市中小客车总量调控管理试行办法54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁效应：减掉工作流程中的节余
56.飞轮效应：成功离不开不屈不挠的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
第六章：决议是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决议。”决议是公司管理的核心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡。可以说，领导者科学理性的决议等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提
59.吉德林法例：认识到问题就等于解决了一半热带雨林事件
60.腕表定律：别让职工惊慌失措
61.皮尔斯定律：圆满培育接班人制度
62.羊效应：提高自己的判断力，不盲目跟风
福建交通职业技术学院63.自来水哲学：大量量才能生产出低价产品
64.松下水坝经营法例：积蓄资本，以对付时时之需
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议