海澜之家培训心得体会(精选多篇)
第一篇：海澜之家培训与开发战略海澜之家
培
训
与
开
发
攀枝花论坛
战
略
海澜之家培训与开发战略
摘要：江阴海澜之家服饰有限公司于2016年9月推出一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、 超大规模的男装自选购买模式。其自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎。 关键词：超大型男装卖场；真正实现“高品位、中价位”；“无干扰、自选式”的购衣模式；“一站式”全程服务；既“连”又又“锁”。
海澜之家简介介：
海澜之家是服饰股份份有限公司是一家集男装生生产、销售为一体的大型服服装企业。海澜之家品牌自自2016年推出以来，以以全国连锁、超大规模、男男装自选的全新营销模式引引爆了中国服装市场的新一一轮革命，其高品位、大众众价的市场定位，款式多、、品种全的货品选择，无干干忧、自由自在的“一站式式” 选购方式迅速赢得了广广大消费者的喜爱，海澜之之家产品涵盖了男性需要的的从头到脚、从内到外、从从冬到夏、从正装到休闲装装的所有产品，因此被称为为“男人的衣柜”。
海澜澜之家秉承“科技引领时尚尚，创新成就价值”的企业业发展理念，坚持科技创新新，运用新技术不断推出新新产品，在与澳大利亚羊毛毛发展公司合作中，开发出出海澜之家“海之唯”可机机洗系列羊毛西服，打破了了羊毛西服只能干洗的传统统，为中国男装界吹进了一一股时尚健康之风。
海澜澜之家战略说明：
海澜之之家自选商场看上去似乎与与普通服装连锁店没有区别别，然而，明眼人会发现，，传统的服装消费通路模式式在海澜之家发生了根本性性颠覆。
生命周期价值海澜之家在营销销方面有超大型男装卖场，，真正实现“高品位、中价价位”，“无干扰、自选式式”的购衣模式、“一站式式”全程服务，既“连”又又“锁”等一系列创新之举举。
一、超大型男装卖场场
在海澜之家200—11000多平方米的卖场内内，陈列了男性从上到下、、从内到外、从正装到休闲闲、从春夏到秋冬一年四季季所有的服装服饰产品，共共有17大系列，50000多个品牌，消费者年龄涵涵盖18岁以上直至1000岁。
二、真正实现“高高品位、中价位”
海澜之之家的“后盾”海澜集团第第一个在国内提出服装生产产
新概念，即服装的研发从从最原始的羊毛开始，从而而在国内服装界率先形成了了从羊毛进来到服装成品出出去的完整产业链。正是有有了这样的产业链，才使得得海澜之家产品能经历最纯纯净的流通
dahuangya环节从牧场到工工厂直接到卖场，每个环节节都是自己的资源，没有任任何中间商参与，从而有效效控制产品的成本和品质，，直接让利给消费者，因此此，完美实现了“高品位、、中价位”的品牌理想。
三、“无干扰、自选式”的购衣模式
男人购物是是需要才买，看中就买，并并且不喜欢有人在旁边跟着着、盯着，不停的说这件好好、那件好，让人感觉不自自在。海澜之家摒弃了传统统的“人盯人”的导购模式式，而是给消费者提供了一一个无干扰的自由自在的购购衣环境。海澜之家的服饰饰产品按品种、型号、规格格分类出样陈列，并且设有有一目了然的自选导购图，，消费者可以根据自己身高高、体型轻松自选购衣。海海澜之家还在货架旁、试衣衣间里设有按铃，如果顾客客需要服务，只需按动按铃铃，海澜之家的专业服务人人员就会在最短时间来到他他的身边为他提供优质周到到的服务。正是这种轻松、、方便的购衣体验，使更多多的男性消费者愿意来海澜澜之家。选了西服选衬衫，，选了衬衫选领带，选了领领带选皮带，避免了多店购购物的繁琐，成为便捷时尚尚的全程“一站式”消费。。
四、”一站式”全程服服务
嘌呤霉素
“一站式”全程服务务自选卖场内，陈列了成年年男性所有服饰用品，每一一款服装都有近50种面料料和颜可供选择，且都分分为标准、偏胖、特胖三种种体型。另外，海澜之家为为消费者提供了从西黄高宝
服到衣衣物外延品等一系列的完整整货品，选了西服选衬衫，，选了衬衫选领带，选了领领带选皮带，避免了多店购购物的繁琐，成为便捷时尚尚的全程“一站式”消费。。
五、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形形象，没有统一的价格，也也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则则是统一形象、统一价格、、统一管理、统一采购、统统一配送、统一装修、统一一招聘、统一培训、统一结结算，实行全国统一连锁经经营管理真正做到了既“连连”又“锁”，“连”住了了品牌，“连”住了形象，，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了了管理，是每一家门店都能能按照公司的标准化模式经经营，公司的每一个部门也也能按
照标准化的业务流流程为门店服务，标准化成成为了海澜之家门店“拷贝贝不走样”的保证。
海澜澜之家培训与开发需求：
一、选人观：最适大于最最优
很多企业都会招募最最优秀的人才，而海澜之家家则认为“最适大于最优”，在选人的过程中，以“公开、公平、公正、择优优、
湖北省经济管理干部学院选适”为指导思想，坚坚持“一品、二才、三貌；；竞争择优、以岗定人”的的招聘原则，追求的是人才才与岗位的契合度，最适合合的人才就是最优秀的人才才。
二、用人观：先舞台台后擂台，信任而不放任
海澜之家的用人观是“先先舞台后擂台”，这是我们们“以舞台造就人”的延伸伸。在海澜之家，“人人是是人才，赛马不相马”———你能够翻多大跟头，就给给你搭建多大舞台。赛马机机制具体而言，包含三条原原则：一是公平竞争，任人人唯贤；二是职适其能，人人尽其才；三是合理流动，，动态管理。海澜之家坚持持灵活合理的竞争机制，积积极给各类人才提供发展平平台，要想在海澜之家成就就自己的事业，有施展自己己才华的舞台，就必须上擂擂台，进行充分竞争，在海海澜之家，员工既有施展才才华的舞台，更有充分发挥挥潜能的擂台，在这个擂台台上，不论年龄、学历、资资历，只论才能和实绩。只只有充分发挥每个人的潜在在能力，让每个人每天都能能感到来自企业内部和市场场的竞争压力，又能够将压压力转换成竞争的动力，这这就是企业持续发展的秘诀诀。在科学而灵动的机制下下，海澜之家用耐心和细心心的目光发现并选拔出一大大批优秀人才到重要的技术术和管理岗位，为企业的发发展作出了贡献。
海澜之之家用人，信任但不放任，，授权与监督相结合。一般般来说，疑人不用，用人不不疑，这是不够的。疑人没没有信任
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议