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薪酬福利管理制度
第稀土在线一节 总则
第一条 目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和鼓励作 用，表达按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序发展，表达公司 “任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公开、公平、公正〞的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感 赛猫购购情留人、 环境留人、 信用留人〞的留人机制， 切实建立起一套 “选人、 育人、用人、留人〞的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋 工作和学习创新的热情， 充分实现鼓励和约束相结合的目的， 特制订 本制度。 第二条 合用围 合用于本公司所有在职员工， 具体条款合用
围详见细则。
第二节 职责
第三条 行政人事部按制度汇总采集所有人事考核数据和提出福 利政策建议，制定工资表。
第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条 总经理审批工资表并签字后可发放。
第三节 薪酬制定的原则
第六条实用性、 经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值 的实现与企业价值目标的实现达成一致， 从而提高员工的工作积极性 和企业的凝结力，最终实现企业的开展目标。
第七条竞争性、 鼓励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位 相比，薪酬福利具有竞争力；构造和指标比拟合理，能最大限度调动
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广阔员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则 外部公平性、部公平性、个人公平 性；符合"劳动法"和其它相关法律法规。
第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪构造 制。 第四节 年薪制细则
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第十一条合用围 董事长、总经理、副总经理、总工程师 及具有全国**件的总监理工程师。
第十二条 年薪确实定根据公司经营的资产规模、经营难度、 行业特点和工作责任的大小、 个人专业及能力等因素确定。 年薪的价 格需在招聘面试、双洽谈完毕后，经总经理办公会议研究确定。
第十三条 年薪的计算时间高层管理人员〔董事长、总经理、 副总经理、总工程师〕自到岗之日起计算年薪；具有全国**件的总监 理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。 第十四条 支付式
〔一〕 根本年薪分为 12 个月逐月发放；入、离职不满当月实际 工作日的， 将根据月根本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数 发放。
〔二〕 绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提， 中途离职将扣 发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间缺乏1 年〔不含试用期〕的 将按照时间比例计提。
绩效年薪 = 绩效年薪基数×R1 〔考核系数〕
表 2 高层管理人员年度考核系数确实定
〔三〕 奖励年薪按照年薪的 10%并于会计年度末发放，奖励年 薪的计算： 奖励年薪 =奖励年薪基数×R2 ； R2 为利润增长率， R2 的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。
表 3 R2 系数确实定
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1500 万元<P≤
企业经营收入 P
净利润增长率 G
R2
≤1000 万元
G≤5%
1.0
1000 万元<P≤2.0
第十五条 福利待遇
〔一〕 年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工 只有一个地球教学实录资性收入〔例如津贴津贴〕，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或者 工程奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。
〔二〕 为了更加合理地确定高层管理人员的根本年薪， 全面考核 管理人员的奉献， 公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适 当调整。
〔三〕 特殊情况由董事长和总经理批准后可以发展调整。 第五节 月薪制〔组合工资制〕细则
第十六条合用围业人员〔各部门经理、行政管理、市场类、招投 标、造价、工程管理类人员〕、外业人员〔各工程监理部专业监理工 程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站〕
第十七条 工资的构成
构造
状态本体感受器
第十八条
工 位造评paa项设 工作公表采用组按合人工况制，更适应企业的具体要求，工资构造包含 16 项容。
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固定工资
岗位工资
月绩效考评工资
江西省政府办公厅浮开工资
餐费补贴
交通补贴
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职称津贴
证件津贴
法定扣款
第十九条各工资构造说明及标准
(一) 根本工资指企业为了保证员工的根本生活需要，员工 可以定期拿到数额固定的劳动报酬，根本工资按 12 个月逐月发放。
表 5 根本工资标准〔单位：元〕
级别 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级
金额 2900 2600 2600 1600 1600 1400
豫公网安备41160202000603
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