社科文化
重抓三项举措 激发融媒活力
邵晓玲
（盐都区融媒体中心，江苏，盐城 224005）
摘 要：县级融媒体中心只有主动出击，在争得当地党委政府重视的前提下，在人员招引与稳定队伍上求突破，在
提升员工业务技能上下功夫，在待遇留人上想办法，在考核激励上动脑筋，才能激活融合效能，生产出更多更好的融盐步中学
媒体产品。
关键词：融媒体中心；技能培训；人才引聘；待遇留人
盐城市盐都区融媒体中心于2018年7月18日在全省率先挂牌。中心成立三年多来，扎实开展“能力提升年”
主题行动，大力推进队伍融合、人才引培和考核激励机制建设，努力打造一支全媒型人才队伍。并在内容建设、技术运用、管理创新上下功夫，建立了全媒体传播体系，实现了传统媒体与新媒体由“相加”走向“相融”，从初始的“物理融合”产生了喜人的“化学反应”。
水溶性酚醛树脂一、强化业务培训 提升全员专业技能。
从中心成立起，充分利用每月20号的政治理论学习日、月度例会和周例会，用好“学习强国”平台，开展专题性、经常性、针对性的学习和培训。在中心内实施“青蓝工程”，促使青年职工提高岗位技能和业务素质，组织了中层以上干部、中级以上职称和在专业岗位年满5年的业务骨干为师傅，对入职未满3年的青年职工进行师徒结对，结对期为2年，师徒捆绑考核。目前，共有27名师傅带着37名徒弟，手把手传授业务技能。中心还开设了“盐都融媒大讲堂”, 每季度邀请媒体资深专家、相关领域的知名学者来中心，围绕文稿写作、摄影摄像、短视频制作、平面设计、无人机航拍等课题进行授课。从中心成立至今，先后邀请了《盐阜大众报》总编、市广播电视台新闻主编、省广电总台的新媒体部主任前来授课，向中心70多名新闻条线人员及盐都新闻工作者联谊会的近百名成员传授新闻前沿最新理念。通过4次“盐都融媒大讲堂”，有效地拓宽了中心新闻人员的视野。通过开展“强四力”走基层新闻行动等方式，引导编辑记者自我转型、能力重塑。近二年来，中心先后开展了“新春走基层”“走进盐都新农村”“烈士命名镇村行”“花开盐都 春游水乡”“创新创业在盐都”“智能制造 赢得未来”等20多个新闻行动，让年轻记者冲在一线，老同志现场指挥，采写出300多篇接地气的全媒体新闻稿件，有力地提升了一 线记者在一线的新闻采访能力。
二、加强人才引聘 壮大融媒综合实力。
中心成立以来，针对人手偏少人才不足的实际，积极向区委区政府主要领导汇报情况，争取人员编制。仅2020年就面向社会公开招聘7名事业编制人员，27名合同制人员，全部充实到采编一线。新媒体部是中心成立后新组建的部门，承担着“盐都人”、“盐都人”APP、“盐都发布”微博等9个新媒体的新闻资讯发布任务，但点击量不高。人才招引后，中心一次性向新媒体部充实了2名在编人员，4名合同制人员。通过业务培训，新媒体推文质量明显提升。特别是去年疫情期间，由符文雅等新入编的同志主创的抗疫微视频《改变》被人民日报专条推送，点击量过亿；短视频“市委书记、市长为‘最美逆行者’送行点赞”抖音平台播放量达634万，点赞26.3万；急寻K9这趟公交的乘客推文，单条阅读量达40万+。在2020年盐都接轨上
海活动周期间，新招聘的崔雨涵等3名同志，积极对接中央、
省级媒体和上海媒体，在新华社、央视新闻移动网、人民网、《解放日报》、《新民晚报》、江苏卫视等发稿百余篇，有
效地扩大了活动的影响力与盐都的知名度。在加强人才引聘
党的性质是什么
的同时，针对非编人员占70%的实际情况，做到以待遇留人。
中心先后对8名重点岗位的非编特殊骨干人才，实行“特岗
特聘”，享受特岗津贴。目前，8名享受特岗津贴的人员工作
积极性得到空前的提升。特岗人员杨斐在电视新闻岗位上已
经工作12年，我们在让他享受特岗的同时，还破格提拔他为
中心外宣部主任，他上任后上下贯通，内引外联，使盐都电
视新闻发稿量在市以上媒体连续四年积分位居9个县（市、区）
第一名。他每月的工资加绩效考核平均达8500元左右。其他
享受特岗津贴的员工工资加绩效都在6000元上下。由于积极
空气污染的调查报告
性得到充分提升，他们的采稿发稿量都位居全中心第一板块。
三、优化绩效考核 激发全员工作激情。
在提升员工整体工资待遇的基础上，中心积极探索科学
的稿酬分配制度，本着“效率优先、兼顾公平，多劳多得、
奖优罚劣”的原则，制定了《盐都区融媒体中心新闻生产部
门目标责任制度考核办法》，主要用于新闻宣传条线人员工
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作量、工作业绩的考核。考核由条目考核向与点击率、用户
量等考核并重转变，以实绩论英雄，真正体现按劳取酬、优
绩优筹、奖勤罚懒。为了突出移动优先，“办法”中有一条：
记者在第一时间向新媒体发稿被采用的，较传统媒体用稿奖
励高出20至30%，仅这一条就使“盐都人”2020
年有26个单条推文点击量超10万以上，其中点击量过50万
的有8条，创下中心成立以来新高。报刊部每周出刊三到四
期《盐都日报》，过去稿件以基层通讯员为主、以采访部记
者为主，本部门自采稿件偏少，导致报纸新闻质量不高可读
性不强。自去年开始实行目标责任制考核后，因考核办法规
定报纸编辑每采写一条深度报道或系列报道奖励80元等奖励
政策，因此有效地调动了报纸编辑走出编辑部的积极性。据
统计：2020年度的173期报纸头版头条就有96个为报刊编
辑采写，同时报刊部编辑去年在《盐阜大众报》头版头条用
稿达13条，在《新华日报》要闻版用稿达37条，报纸外宣
王立人用稿量量位居盐城市9个县（市、区）县级报纸第一方阵。
绩效考核既调动了新闻从业人员的积极性，更是留住非编人
员的有效手段。据了解，目前中心40多个非编新闻从业人员
每月到手的工资收入平均3800元上下，位居全市前列。2020
年前，中心新闻条线因工资待遇偏低难以养家，非编人员每
年改行辞职的达到10多人。通过绩效考核与提升待遇的办法
去年改行辞职减少到2人，解决了以往“年年招人年年不见人”
的困境，有效地稳定了新闻一线人员队伍。
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