XXX公司
大体原那么
一、支撑战略的原那么
支撑公司战略目标、有力于员工成长的XX人力资源治理体系。鬣羚
二、分类治理的原那么
依照工作分工和责任不同将人员进行分类；依照下属企业对公司的奉献和规模将下属企业进行分类，分门别类进行治理。 人员分类
按工作分工和责任不同将员工分为：核心层人员、职业层、中层及骨干人员和基层人员四类人员。
(1)核心层人员指：总公司领导、
（2）职业层：指工厂经营班子成员、中心负责人
(3) 企业中层及骨干人员：总部、工厂、中心中层治理人员和价值评估相当的专业技术人员。
(4)基层人员指：除上述三类人员之外的人员。
3．分级治理、分工治理原那么
人力资源治理体系采取分级治理模式治理干部，总部、工厂、中心具有必然的干部治理权限。
总部要紧管好四件事：
1）管人力资源政策（大体政策和原那么）
2）管要职要员（核心层、职业层、中层骨干、财务人员）
3）管总量（工资总额、人员编制总量）
工厂、中心负责：
1）管好所属基层人员
2）推荐中层
人力资源治理机制
XX人力资源治理管机制要紧包括：人材选拔、人材利用、人材评判、人材培育、人材保留、人员退出（简称：选、用、考、育、留、送）、大体制度等七个部份。
人力资源治理管机制的大体框架为：
人力资源治理治理体系大体框架
大体治理内容：选、用、考、育、留、送
河姆渡人一、才选拔机制
1、要职要员（核心层、职业层）的选拔策略
1）总部核心层人员的选拔
选拔方式：
内部培育提拔和外部引进相结合
标准：
价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物）选拔程序：
总裁提名——人力资源部部门考核——总裁办公会办通过
——董事会核准——聘用
2）工厂、、中心一把手的选拔
大体标准：
中国慈善总会
德为先，绩为上
愿办事，肯办事，敢办事，会办事，办成事的人
愿办事确实是态度、愿望——忠诚、靠得住、大局观
肯办事是热情、激情——没有干劲和意愿的人不用
敢办事是勇气、负责——责任感，不怕得罪人
会办事是本领、方式——专业、领导艺术、用心
办成事是结果、业绩——用结果衡量，用绩效说话
选拔程序：
总裁提名——人力资源部部门考核——总裁办公会办通过
——董事会核准——聘用
3）工厂、中心班子成员选拔配备
通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用好出一批人、充实和引进一批人、挑选和培育一批人、安置好一批人。
1)激活和用好出一批人：
成立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者让位
给责任、给压担子；
给信任、给舞台；
给权利、给利益；
给机遇、给空间。
拟形成的治理制度：
《XX要职要员选拔方法》
2)挑选和充实一批人：
选择优秀，超职数配备、助理任职、实践职位考察、考核了解。
3）培育、储蓄一批人：
招聘初步，选择优秀、组织考察、形成梯队，定向重点培育
招聘一些高素养人材，充实到关键核心职位，进行储蓄性培育(重点招聘目标：MBA毕业生、毕业五年以上在的企业工作过中层骨干和专业技术人材）。
拟形成的治理制度
《XX继任者打算》
《XX青年干部培育打算》
4)安置好一批人
——对不适合领导职位的人员，调配职位，妥帖安置。
换地址（）、
换位置：（虚职或低职安排）
拟形成的治理制度
《XX领导班子建设方案》
4）、财务治理队伍建设
1）培育领军人物和专业财务人员（财务负责人，充实治理骨干）
2）培育财务团队（统一治理，实行财务委派、外派）
拟形成的治理制度
《XX财务人员治理方法》计委大院
2.中层及骨干选拔策略gbom
选拔原那么：
一级确信一级的原那么，即充分下放人员选拔自主权，谁用人，谁要紧选择，谁对用人负责。
选拔程序：
组织培育、公布竞聘的方式进行。
新疆出血热1）总部职能部门中层的选拔程序：
2）工厂、中心中层的选拔程序：
选拔方式：
3、基层员工选拔策略
1）总部职能部门基层员工的选拔：
选拔原那么
双向选择，一级确信一级的原那么，谁用人，谁要紧选择，谁对用人负责。人力资源部门有建议权和推荐权；直接主管和部门负责人有决定权；分管领导有否决权。
2、工厂、中心基层员工的选拔：
拟形成的治理制度
《XX基础员工人员选配制度》
二、人材利用机制
用人的导向：——目标导向与打算导向
经营单位要紧以目标为导向，目标完成与否是经营单位的用人依据。
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