序号 | 招聘岗位 求人员需求 | 问题内容 | 解决措施 | 费用及增 心理月刊杂志减人员预计 | 备注 |
1 | 管理人员 8名 | 1、现在是招聘难的高峰期，各大企业招聘都必较难，且碰上春节，很多企业对此都比较头疼。目前我们公司对应聘管理岗位要求必较高，无工作经验的大学毕业生大都婉拒，都说要有经验，而且专业对口的，所以更加难招到合适的。 | 1、同等能力和潜质下，放宽学历要求； 2、招聘一些不错的应届毕业生； 3、综合素质较好，但目前仍处于职业积累阶段的人才，这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致，但目前综合素质暂时到不到公司要求，这类人在成长过程中势必对企业产生更好的价值，当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度，之后我们也可以采取内部晋升、调岗等方式留人； 4、比较踏实，追求稳定的人； 5、管理类岗位，招聘级别就低不就高。同样的岗位，不同的应聘者给予的预期及公司所需要付出的薪水是不同的。 | ||
2八数码问题 | 普工特种工 6名 | 2、各部门提供的人员需求不够及时，往往无人在岗的情况下才写申请，招聘的都必较急。其次我们把人招来了却留不住，原因有很多，部门提供的薪资待遇不明确（一天一个样），导致应聘者对我们提供的信息抱有怀疑心态，电话回访说薪资太低，上班时间长，（建议各部门需要完善的晋升体系、薪资制度及人资的共同关注和配合） | 1、提前一个月内做好人员定位，不要等无人在岗的情况下才给人事部人员需求，现在我们最大问题不是招不到人而是留不住人，经调查大多人不愿做不光是工资低的问题，主要还是心委屈了，要想留人也要从这方面下手。 2、适当调整工人薪资待遇，特别是特种工种人员。 | ||
3 马宗林 | 模数化3、目前招聘渠道比较单一，主要有网络招聘、现场招聘及去人流量比较多的地方发（贴）传单，网络招聘都是免费的，所以效果不是很理想，每天刷新，基本上都是等应聘者投简历。遇到现场招聘询问各部门是否参加时（牵扯到费用）他们都是模凌两可的，等急用人的时候就抱怨人事没有招到人、无人用工等情况。 其他的困难也还有很多，比如招聘后的人员配置，用人、激励的机制等等。所有的问题都造成了招聘的困难，招聘的困难又将给公司的发展带了束缚和阻碍，或者说成为限制企业进一步发展的瓶颈，不容忽视。 | 1、建议开通几个效益比较好的网络，比方58同城、人才网等，同时碰到比较大型的招聘会也可以参加，这种场合人流量相对来说比较大。 2、各部门跟人事部是相对辅助的关系，而不是整天勾心斗角的，有问题了都可以提出来大家解决问题，而不是相互抱怨，这样只能是适得其所。 | |||
| 罗尔定理 |
本文发布于:2024-09-21 08:30:28，感谢您对本站的认可！
本文链接：https://www.17tex.com/xueshu/33729.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议