航行警告
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。所以，老板要学会如何选人、用人、育人 、留人。选人的原则
1、只选对的，不选贵的
选人勿苛刻，适合即可。
2、敢于选用比自己更优秀的人
善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。
3、品德优先，能力第二
德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。
用人的原则
4、合适的人放在合适的位子上
把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。
5、扬长而避短，发挥人才的长处
用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。
6、用人也要疑，疑人也可用
用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。
7、勿求全责备
人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。
8、用人不论资级。
要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。
育人的原则
9、思想为先
期后事项
培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。 10、以身作则
言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。
11、及时纠错
领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。
12、循序渐进
光刻法
生存主义培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。
13、因材施教
不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。
14、激发鼓励
领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。
留人的原则
碧玄岩
15、待遇留人
薪酬福利是留住人才的“金手铐”。
16、感情留人
佛争一柱香，人活一口气。
数字化展示17、事业留人
良禽择木而栖，贤臣择主而事。
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