人力资源管理指导思想
市场竞争归根到底是人才的竞争，一流的人才是建设一流企业的 基础。公司视人才为最宝贵的资源，坚持以人为本，以人兴企的用人 理念，建立科学的人力资源管理体系，在人才招聘、培养、选拔、激励约束、绩效考核等方面创新机制，构筑学习型组织，力促员工与公 司同步发展，形成了企业优势转化为个人优势，个人优势转化为企业优势的双赢局面。大河水涨小河满，汇纳百川成海洋。
公司坚持用人所长、待人以宽、管人以活、教人以真、说人以情、用人不疑的用人原则。做到事业留人、待遇留人、文化留人、情感留人、环境留人、荣誉留人。
在本公司工作的员工，有些人能发挥专长，利用公司的技术资料
和设备，完成了职务发明创造，这就是事业留人。在我们这个地方，
对员工能兑现“五险一金”的企业是非常少的，而本公司做到了，这就是待遇留人。本公司十分重视企业
机床罩壳文化建设，职工业余文化生活丰富多彩，并且鼓励广大员工在工作上精益求精，积极参加各项培训活动，在公司指导下做好职业规划，再学习，再提升。这就是文化留人。公司大院内，绿树成荫，鸟语花香，流水淙淙，这就是环境留人。近年来，广大员工凝聚力日益加强，团队精神发扬光大，有相当一部分
员工多年在这里工作，以厂为家，这就是情感留人。
公司认为，凡能够胜任本职工作的人就是人才，凡能够创新开拓
人口增长率怎么算的人就是优秀人才。我们工作的理念是：对自己负责，对社会负责，
对国家负责。当你加盟于本公司的时候，你以本公司为荣！当你有所
创造或者另有高就的时候，本公司以你为荣！建设和谐团队，是我们共同的梦想！
人才培养的首要工作是加强员工的职业道德建设。对缺德之人，
坚决不用！鼓励广大员工要心系公司，多奉献，少索取，明确“春天盛世才
文化氛围
播种，秋天收获”的道理，爱岗敬业，遵纪守法，竭诚为社会提供优
达州普光气田
质的劳动产品。公司倡导员工要有学习的心、执行的心、团结的心、
兴企的心、创新的心。公司力求对人力资源的管理规范化、标准化、
tt程序化，聘请人力资源管理高级专业人才来做这方面的工作。
我公司有系统的培训计划，企业文化建设搞得有声有。例如，
我们举办了中秋联欢晚会、中层主管竞聘活动、企业文化知识竞赛、
员工篮球赛和系列培训讲座，定期出版壁报。
我们是在为企业工作，也是在为客户工作、为社会工作。所以，
要求每位员工都要有大局意识，目光长远，相信每个人都能够在平凡的岗位上做出非凡的业绩。
人才是资源，所以，也必须简约用之。公司青睐一专多能的人、
能上能下的人、能服从按需安排的人。鼓励广大员工学习、学习、再学习，与时俱进，以适应工作变换之需。不想当将军的兵，不是好士兵。不思进取的员工，不是好的员工。公司也一样，必须在核心技术
上不断取得进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司的人才梯队包括生产梯队、营销梯队和管理梯队。这三个梯队的人，各有所长，各司其职，各尽所能，通力合作，共创大业，这就是公司人才战略的愿景。
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