质量部绩效考核方案

一、IPQC绩效考核方案（100分）

考核项目	占产线线长绩效	异常事故	样机合格率	巡检检出力
分数	70%	10	10	10

1、占产线线长绩效评分70%；

2、异常事故（10分）：

2.1替客户加工产品异常指数超过3%未反馈；

2.2普莱达产品异常指数超过5%未反馈；

2.3普莱达贵重物料异常指数不超过1%未反馈；

2.4以上异常未及时反馈出现1次，此项计分50%；

2.5出现2次以上，此项不计分；

3、样机合格率（10分）：

当月出现1次样机异常未检出，此项不计分；

4、巡检检出能力（10分）：

4.1工程师、主管以上级别巡线，发现现场不符合作业、规范要求以每月10次纳入绩效考核，出现一次扣总分的1分；

4.2重复未改善问题以每月5次纳入绩效考核，出现1次扣此项绩效的1/5，超出5次此项绩效清零；

4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月2次积累，超出2次以上此项绩效清零；

二、OQC组长绩效考核方案（100分）

考核项目	OQC检出率	驻厂抽检合格率	客诉率
分数	40	30	30

1、OQC检出率

1.1当月与驻厂检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分，低于驻厂0.5%-1%,此项计20-25分，超出1%-1.5%,此项计10分，超出2%，此项不计分；

1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计40分；

2、驻厂抽检合格率

2.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；

2.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标

值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；

3、客诉率

3.1当月客诉1次，扣此项5分，依此类推；

三、FQC组长绩效考核方案（100分）

考核项目	FQC检出率	OQC抽检合格率（含客诉20分）	驻厂抽检合格率
分数	30	40	30

1、FQC检出率

1.1当月与拉QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计20分，低于FQC 0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分；超出2%，此项不计分；

2、OQC抽检合格率（含客诉20分）

2.1当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于OQC0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%，此项不计分；

2.2当月检出率超出OQC检出率，此项计20分；

2.3当月客诉1次（分析属于FQC未测试出不良），扣此项5分，依此类推；

3、驻厂抽检合格率

3.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；

3.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标

值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；

四、IQC组长绩效考核方案（100分）

考核项目	IQC检出率	单品上线不良率（物料异常）	产线退料管控率
分数	40	30	30

1、IQC检出率

1.1当月与IPQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5%，此项计20分，超出当月与IPQC巡线物料来料异常8%,此项计10分，超出10%,此项不计分；

2、单品上线不良率

2.1以天计算，替客户加工产品物料，单品上线不良率超出3%出现1次，计此项1分，普莱达物料单品上线不良率超出5%出现1次，计此项1分；

3、产线退料管控率

3.1产线退料误判低于2%，此项计20分，低于5%此项计10分，超出5%，此项不计分；

3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核；

五、QE工程师绩效考核方案（100分）

考核项目	异常、对策改善有效率	OQC抽检不良改善率	技能培训通过率
分数	40	30	30

1、异常对策改善有效率

1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现1次，计2分；

2、OQC抽检不良改善率

2.1 以月计分，同案子出现2次，计2分；

3、技能培训通过率

3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；

六、SQE工程师绩效考核方案（100分）

考核项目	不良品退供应商损耗率	来料不良处理达成率	技能培训通过率
分数	40	30	30

1、不良品退供应商损耗率

1.1来料不良品未及时清退供应商，影响生产计划，计5分；

2.1制程不良清退供应商，计加分2分；

2、来料不良处理达成率

2.1 IQC来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计5分次；

2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计5分次；

3、技能培训通过率

3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；

七、副主管绩效考核方案（100分）

考核项目	占IPQC总体绩效考核	拉QC检出率	OQC抽检合格率、驻厂抽检合格率
分数	40	30	30

1、占IPQC总体绩效考核得分40%

2、拉QC检出率

2. 1当月与拉FQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分，低于FQC 0.5%-1%,此项计20分，超出1%-1.5%,此项计10分；超出2%，此项不计分；

3、OQC抽检合格率（含客诉10分）

3.1当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于OQC0.5%-1%,此项计10-15分，超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%，此项不计分；

3.2当月检出率超出OQC检出率，此项计10分；

3.3；3.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计20分；

3.4当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计15分，低于目标值0.2%,此项计10分，低于目标

值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；

八、附表

深圳市普莱达通讯有限公司品质部___月份考核记录表
姓名：工号：职位：IPQC 总得分：等级：
FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为100分，占绩效比率60%）部门考核占40%					二考核得分
部门考核（占绩效比率40%）					部门考核得分
部门考核考核方式
日期	FQC/OQC合格率	首件错误率	品质事故	独立处理事情能力	考勤纪律与5S	部门考核
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6			梁丽芳
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10						虫
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12
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14

snow dogs

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18
19
20
21
22	终极人类
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29
30
31
备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。包装IPQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核OQC合格率。
被考核人签名: 考核人: 核准:

深圳市普莱达通讯有限公司品质部___月份考核记录表
姓名：工号：职位：OQC 总得分：等级：
客诉率、驻厂抽检合格率（总分为100分，占绩效比率60%）					二考核得分
部门考核（占绩效比率40%）					部门考核得分
部门考核考核方式
日期	驻厂合格率	客诉率	5S	独立处理事情能力	考勤纪律	部门考核
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7
8
9	教师的人格魅力
10						黄高宝
11
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14

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