岗位 | 具体指标 | 目标值 | 实际达成 | 权重 | 得分 | 考评者 | 依据来源 |
总经理 | 销售额 | 按公司指标 | 20% | 按财务报表 | |||
净利率 | 按公司指标 | 20% | 青海省卫生厅 | 按财务报表 | |||
制费比率 | 15.00% | 15% | 按财务报表 | ||||
超耗比率 | 1.00% | 15% | 按财务报表 | ||||
客户投诉数量：（3起/年） | 0% | 10% | 客诉统计表 | ||||
应收账款 | 80.00% | 10% | 按财务报表 | ||||
新技术推广应用 | ≥2 | 5% | 技术委员会 | ||||
新客户拓展 | 22 | 5% | 商务部 | ||||
副总经理 | 产值 | 按公司指标 | 20% | 按财务报表 | |||
人均产值 | 7.60 | 10% | 内部统计均数报表 | ||||
生产效率 | 85.00% | 20% | 按生产报表 | ||||
加班比率 | ≤100% | 10% | 按生产报表 | ||||
人数 | 按公司指标 | 10% | 内部统计均数报表 | ||||
直通率 | ^80% | 20% | 按客户指标 | ||||
机器稼动率 | 80.00% | 10% | 生管计划效率表 | ||||
新技术 | NI | 加分项 | 加分 | ||||
新工艺 | ≥1 | 加分项 | 加分 | ||||
品质部-品质工程师 | 客诉回复准时率 | 98.00% | 25% | 客服 | |||
整改落实率 | 95.00% | 20% | 品^部 | ||||
厂内品质提案改善 | >=2 | 20% | 品^部 | ||||
客户投诉结案率 | 90.00% | 20% | 品^部 | ||||
制程品^率 | 3000PPM | 15% | 品^部 | ||||
口口质部 生命的怒放-IPQC | 注塑生产订单检验的准时率 | 98.00% | 35% | 生产部 | |||
注塑生产产品缺陷误判率 | 0% | 35% | 品^部 | ||||
注塑生产一次啤塑合格率 | 98.00% | 分级授权 | 30% | 品^部 | |||
制造部-部长 | 标准效率达成率 | 90.00% | 20% | 生羟部 | |||
裂程不良PPM | 3000PPM | 20% | 品^部 | ||||
生产工单结案率 | 90.00% | 15% | 生管科 | ||||
重大工伤次数 | 0% | 15% | 行政文员 | ||||
生产物料损耗率 | ≤0.5% | 15% | 生管科 | ||||
猊埸管理改善 | >=5/年 | 15% | 生J≡部 | ||||
制造部-班长 | 日生产计划达成率 | 95.00% | 20% | 生管科 | |||
生产标准效率达成率 | 95.00% | 20% | 生J≡部 | ||||
注塑生产物料损耗率 | <=0.3% | 20% | 生管科 | ||||
制程不良PPM | 3000PPM | 20% | 品^部 | ||||
人员出勤率2019最新国产理论 | >=95% | 20% | 行政文员 | ||||
制造部- | 计划失误次数 | <=2 | 25% | 生管科 | |||
生管/生管科长 | 工单及时开出率 | 100.00% | 25% | 生管科 | |||
订单交付率 | 100.00% | 20% | 生管科 | ||||
生产工单结案率 | >=95% | 30% | 生管科 | ||||
制造部-模具主管 | 模具问题的及时改善与解决 | 100.00% | 30% | 生管科 | |||
模具维护保养率 | 100.00% | 20% | 生管科 | ||||
模具支持新项目达成率 | 100.00% | 30% | 生管科 | ||||
因模具调试造成的批量不良次数 | 0% | 20% | 品质部 | ||||
制造部-设备主管 | 机器设备维护保养率 | 100.00% | 30% | 生管科 | |||
设备故障影响订单交付 | 0% | 40% | 生管科 | ||||
因机器设备调试造成的批量不良次数 | 0% | 30% | 品质部 | ||||
制造部-文员 | 每月各项报表完成准时率 | 99.00% | 25% | 行政文员 | |||
新员工管理制度培训率 | 100.00% | 25% | 行政文员 | ||||
每月报表正确率 | 99.00% | 25% | 行政文员 | ||||
员工工时核算准确率 | 98.00% | 25% | 行政文员 | ||||
仓库主管 | 帐物卡一致率 | 90.00% | 25% | 行政文员 | |||
先进先出 | 3000PPM | 25% | 行政文员 | ||||
备料及时率 | 90.00% | 25% | 生部 | ||||
5S | 0% | 25% | 行政文员 | ||||
工程技术部-部长 | 模具支持新项目达成率 | 100.00% | 20% | 客服 | |||
标准工时达成率 | 90.00% | 20% | 生崖部 | ||||
生产一次啤塑合理率 | 97.00% | 20% | ME科 | ||||
开发进度遵守率 | 98.00% | 15% | PE科 | ||||
工程改善 | 100.00% | 15% | ME科 | ||||
工装夹具进度遵守率 | 98.00% | 10% | IE科 | ||||
工程技术部一工艺程师 | 开发进度遵守率 | 97.00% | 20% | PE科 | |||
项目报价及时性和准备性 | 100.00% | 20% | 商务部 | ||||
量产SOP准确率 | 唐俊昌100.00% | 20% | 生部 | ||||
正式生产BQM准确率 | 100.00% | 20% | 生管科 | ||||
标准效率达成率 | >90% | 20% | 生部 | ||||
工程技术部-项目工程师 | 标准效率达成率 | 90.00% | 25% | 生j⅛部 | |||
模具支持新项目达成率 | 100.00% | 20% | 研发部 | ||||
模具一次试模合格率 | 100.00% | 20% | 生产部 | ||||
量产工时准确率 | 95.00% | 20% | ME科 | ||||
工程改善 | >=1 | 15% | ME科 | ||||
制造部- 领班、技术员 | 注塑生产问题解决的及时性 | 100.00% | 35% | 生产部 | |||
注塑标准工时达成率 | 100.00% | 35% | PE科 | ||||
因工艺调试造成的批量不良次数 | 0% | 30% | 品质部 | ||||
本文发布于:2024-09-20 20:40:37，感谢您对本站的认可！
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