工作指示（WI）（质管部）部门
文件履历
幸福感量表
1 目的
为进一步提高QC的测量监控能力，特制定本管理办法和与之对应的考核细则，通过对QC的测量监控能力及效果进行标准化评估和量测，以此激励QC促进和提高工作效率和工作效果，在全公司营造质量为先的理念。 2
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4.1.1组长：由QC负责人担任考核组长，负责建立考核细则和统筹全体QC检验员的考核工作。背景值
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4.1.2统计员：负责考核前、中、后的人、法、效的统计和分析。
4.1.3IQC考核员：由开发部工程师或采购部SQE担任，负责实施来料检验能力的考核和结果鉴定。
4.1.4QC、IPQA、FQA、OQC考核员：由QE或工艺工程师担任，负责实施制程和最终检验能力的
考核和结果鉴定。
5考核细则及管理办法
5.1 考核材料
5.1.1准备总的检验样件数N件，其中包括合格品与不合格品。
有效性是指正确判断的零件数目与被测零件数目之比
球
漏判率：对每个测量者，将基准为不可接受的零件漏判为可接受的机会百分率。此评价值可为测量者的改进提供机会
误判率：对每个测量者，将基准为可接受的零件误判为不可接收的机会百分率。此评价值可为测量者的改进提供机会
5.4考核计算方法
例如：准备10个产品（N），4个可接受（B），6个不可接受（A）。此经过评定的产品作为验证测量系的基准件，测量对象为日常从事外观检验的3位检验人员。按照随机化的原则，每个检
验人员分别对每个产品重复测量3次，测试结果如表1，其中B表示可接收，A表示不可接
收受。
电视剧海之门计数型测量系统的数据记录表
tc轴承5.5考核管理
5.5.1合格上岗的依据：QC检验员检验能力的鉴定可以采用以上方法。必须满足“可接收”的情况下
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