ＡＢＳＴＲＡＣＴ１
ＡＢＳＴＲＡＣＴ武林大会八卦掌
ＴｈｅｌａｒｇｅｐｒｏｊｅｃｔｉｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓＷ，Ｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｉｘｅｄａｓｓｅｔｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄａｆｆｅｃｔｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．ＩｔｉｓｃｒｉｔｉｃａｌｆｏｒｐｅｒｆｏｒｍｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｔＯｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｅ
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ＰｒｏｊｅｃｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰｏｒｔａｌ（ＰＩＰ），ａｎＩｎｔｅｒｎｅｔ－ｂａｓｅ
ｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓｏｌｕｔｉｏｎ，ｍａｋｅｓｐｒｏｊｅｃｔａｓｉｔｓｃｅｎｔｅｒａｎｄｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｓｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｗｈｉｃｈｐｒｏｊｅｃｔ
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锚杆机ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆＭｖａｎｃｅｄｃｏｕｎｔｒｉｅｓｓｕｃｈａｓＥｔｔｒｏｐｅａｎｄＡｍｅｒｉｃａ．ＰＩＰｂｅｉｎｇａｈｉ曲一ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｏｌ，ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｉｔｉｓｎｏｔｏｎｌｙａｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｂｕｔａｌｓｏａｎｏｒｇａｎｉｚｉｎｇａｎｄｍａｎａｇｅｒｉａｌｉｓｓｕｅ．ＴｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＰＩＰｄｅｐｅｎｄｓｏｎｐｒｏｊｅｃ
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散射粒子ｉ．ＡｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆＰＩＰ，ｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＰＩＰ，ａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｍｏｄｅｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂａｓｅｄｏｎａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＰＩＰ．
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ｉｉｉ．ＤｉｓｃｕｓｓｅｓｓｏｍｅｋｅｙｐｒｏｂｌｅｍｉｎａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＰＩＰｉｎｌａｒｇｅｐｒｏｊｅｃｔ，ａｎｄ
２ＡＢＳＴＲＡＣＴ
ｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｗｈｉｃｈｎｅｅｄｓｔｏｓｏｌｖｅｉｎｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＰＩＰｉｎｏｕｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙ，
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌａｒｇｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ
ｖｉｒｔｕｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＰＩＰ，ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ
ｄｏｃｕｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｆｏｒｍｍｉｏｎｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ
１．问题的提出１
１．问题的提出
１，１本文研究的问题
随着全球经济一体化和中国改革开放带来的经济快速发展，每年都有大量的国内外资会投入到我国的工程建设项目中。大型的工程建设项目的建设涉及多领域、多学科、多地理位置，工程项目的成功实施很大程度上取决于工程项目参与各方之间的信息沟通的效率和有效性。
由于建筑业对国民经济的影响无庸置疑，而大型工程项目在整个建筑业中占据了非常重要的地位，所以其建设的成败关系到国家的固定资产投资的成败，影响着整个国民经济的发展。大型工程项目具有建设周期长、参与单位多、技术工艺复杂以及地理分布广等特点，在建设过程中传统的信息沟通通常会造成以下问题：
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（１）由于传统的工程项目建设实旋组织方式是建立在分工与协作的关系基础上的面向管理者的层级式纵向组织，在此组织结构中不但分隔了建筑生产的活动和过程，而且增加了参与各方之阳Ｊ沟通信息及组织协调的复杂性，造成信息管理中的孤岛（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｓｌａｎｄｓ）现象，使项目参与各方处于孤立的生产状态。（２）传统建设项目组织中的项目参与者获取信息的方式是信息产生者将信息推（ｐｕｓｈ）给信息的使用者，这会产生信息沟通中的信息过载（ｏｖｅｒｌｏａｄｉｎｇ），造成大量的信息堆积。另一方面，大量的信息推向使用者，项目参与方势必淹没在浩瀚的信息中，将会造成有效信息的缺失（ｏｍｉｓｓｉｏｎ）。
（３）在传统的工程项目建设中，信息的保存是以纸介质完成的，大量的纸质文件、图纸，造成大量资源的浪费，而且造成巨大的保管成本。另外，纸贪质文档对于信息的查询也带来不便利。另外，传统的信息传递方式通常是将问题写成书面形式，通过派人送到相应的单位，面对面（ｆａｃｅ．ｔｏ
大连理工大学bbs．ｆａｃｅ）的沟通与协调处理，然后再以同样的方法返回，势必造成大量时间的浪费，导致信息传递内容的延误（ｄｅｌａｙ）。
（４）传统的工程项目参与单位各自有独立的信息处理系统，然而，各项目系统之间存在数据、信息不能共享的弊端，而且没有一个统一的项目信息分类和编码体系，因此造成资源的浪费与信息传递的不通畅。
综合以上分析可以得知，传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大型工程项目建设的需要，一方面直接造成大量的不必要的开销，另一方面则间接影响了工程的建设。据统计，建设项目中１０％一３０％的成本增加都与信息沟通问题有关…。而在大型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的３％．５％。。因此，如何利用信息技术来提高项目信息沟通的效率（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ）和有效性（Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ）是工程管理领域的一项重要课题。
Ｉｎｔｅｍｅｔ技术的迅猛发展以及Ｉｎｔｒａｎｅｔ、Ｅｘｔｒａｎｅｔ等的使用，为工程建设项目的管理模式、沟通方式的改善提供了技术支持，同时Ｗｅｂ技术已成为地域分布的项目组织进行信息沟通和协同工作的主要技术平台。基于Ｉｎｔｅｍｅｔ技术的工程项目信息沟通，不再是简单的信息发布与交换，而是要对项目产生信息进行有效的分类和管理，同时为项目的特定用户提供便于监控
与管理的数据。
目前，在欧美等工业发达国家工程项目中应用的ＰＩＰ（ＰｒｏｊｅｃｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰｏｒｔａｌ，译为：项目信息门户），是一种基于Ｉｎｔｅｍｅｔ技术标准的，以项目为中心的工程项目信息管理与协同工作的解决方案，已经有了成熟的软件产品和应用服务，而在我国还处于对ＰＩＰ的概念认识阶段。因此，如何理解ＰＩＰ的含义，ＰＩＰ的主要功能，ＰＩＰ在大型工程项目应用中遇到的问题等是本文研究的主要问题。
１．２本文研究的目的与方法
随着建设工程项目规模的不断扩大，所应用的技术越来越复杂，参与项目的人员越来越多，项目实施的过程中管理难度就越来越大，如何改善传统工程建设中沟通的状况，提高沟通效率和有效性，推动建筑业的信息化进程成为建筑领域中研究的热点。ＰＩＰ在工程建设中应用的价值不仅体现在沟通的有效性，而且体现在应用ＰＩＰ所带来的工程项目组织环境、工程项目的管理模式、组织间的沟通方式等的变革。
①ＤｈａｒｍａｒａｊＶｅｅｒａｍａｎｉ．ＪｅｆｆｒｅｙｓＲｕｓｓｅｌｌ．ＰｒｅｐａｒｉｎｇＩｈｅＡＥＣｉｎｄｕｓｌ寥ｆｏｒｔｈｅＫｎｏｗｌｅｄｇｅＥｃｏｎｏｍｙ
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②ＦｒａｍｅｗｏｒｋＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＨｏｗＬｅａｄｉｎｇＡ／Ｅ／ＣＦｉ丌ｎＬｅｖｅｒａｇｅｔｈｅＷｅｂｆｏｒＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ
ＡｄｖａｎｔａｇｅＷｈｉｔｅｐａｐｅｒｉｎＨｔｔｐ：／１ｗｗｗ．ｆｒａｍｅｔｅｃｈＣＯｒｎ
１．问题的提出３
对于研究信息技术在建筑业中的应用，可以大致分为“ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｐｕｓｈ”和“ｐｒｏｂｌｅｍｄｒｉｖｅｎ”两种方法：前者注重于首先研究某种信息技术，然后展望其在工程建设领域的应用前景；而后者则首先分析工程建设领域所存在的问题，然后再讨论需要引进什么样的信息技术并如何加以利用才能有效解决该问题。。本文的研究方法主要是“ｐｒｏｂｌｅｍｄｒｉｖｅｎ”，即首先指出大型工程项目建设中所存在的信息沟通问题，指出ＰＩＰ将提高信息沟通的有效性，并分析了ＰＩＰ在大型工程项目建设中应用的。从总体上看，本文并不着重于介绍如何丌发一个ＰＩＰ，而是从思想、组织、方法等方面对ＰＩＰ的有关问题进行了系统阐述。
１．３本文研究的主要内容
本文从三个方面对ＰＩＰ在大型工程项目中的应用进行论述：
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（１）对ＰＩＰ的含义及应用组织环境进行探讨
ＰＩＰ在工程建设领域的应用是信息技术在建设领域应用的一种形式，也是一种技术上容易实现，且能达到项目参与各方有效沟通的手段。ＰＩＰ不仅带来了信息沟通模式的变革，而且改变了组织环境。从组织论的角度提出ＰＩＰ的应用组织环境是虚拟组织（ＶｉｒｔｕｅＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ），它改变了层级式的组织结构。虚拟组织的各成员通过信息技术的应用，为着共同的目的，平等地，互补核心竞争力、共享资源。
（２）对ＰＩＰ的主要功能进行了分析
ＰＩＰ具有协同工作、信息沟通、合作与协调、文档管理、项目管理信息系统等功能。信息沟通、文档管理是解决项目参与各方沟通不畅的重要功能，本文对此进行了着重探讨。
（３）对ＰＩＰ在大型工程建设中的应用进行分析
ＰＩＰ作为一种先进的信息沟通工具，是信息技术在工程建设中的应用。本文分析了ＰＩＰ在工程建设的应用研究中遇到的问题，并提出我国应用Ｐ口亟待解决的问题。
①Ｂｏ‘ＣｈｒｉｓｔｅｒＢｊｏｅｒｋ，ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ＲｏｙａｌＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ－Ｉｎｔｅｒｎａ
ｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｍｐｕｔｅｒ—ＩｍｅｇｒａｔｅｄＤｅｓｉｇｎａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，１９９７ｔＯ２５
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