2009年市长质量奖获奖单位
组织简介
南海油脂工业（赤湾）有限公司于1990年投产，位于深圳蛇口赤湾，目前已发展成为油脂行业中最具规模和品种最丰富的生产企业，2008年实现销售收入105亿元。公司是侨商企业，现有职工876人，主要产品是食用油脂。公司是中国小包装食用油产业的开创者和领先者，首家引入连续精制油工艺，改变了中国消费者吃粗制油、散油的历史。 公司始终保持健康稳步发展势头，现拥有年产80万吨的油脂精炼能力，2008年实现销售收入超百亿元，已成为集团核心企业，2004年至2008年期间累计纳税7.16亿元。公司主导品牌“金龙鱼”深受消费者喜爱，成为中国家喻户晓的名牌，是2008年北京奥运会食用油独家供应商。
公司是国内最大的小包装食用油生产厂，灌装能力每年50万吨，也是国内最大的特种油脂（人造奶油、起酥油、代可可脂）专业生产商，产量达到每年15万吨，居全国同类生产厂家
之首，成为百胜、卡夫、雀巢、联合利华等国际知名食品集团的优秀合作伙伴。小包装油的主导品牌“金龙鱼”被认定为中国驰名商标和中国名牌。
公司早于1994年在行业内率先通过ISO质量管理体系认证，2003年通过HACCP食品安全管理体系认证，是行业中最早推行HACCP的企业。二十年来始终遵守环保法律法规，产品符合国家产业政策，并纳入全国工业产品生产许可证QS管理。
在深圳市政府的大力支持下，公司在技术创新、品牌建设、市场营销等方面形成了自己的特，连续10年被评为全国外商投资双优企业，煤矿
领导带班下井及安全监督检查规定
2004年起一直居深圳工业百强前列，是深圳市自主创新行业龙头企业。 一、领导
1.1 高层领导
a 愿景、价值观和使命
愿景：建立国际一流的粮油企业。
使命：满足和引导顾客的健康需求，并以其利益为导向，实现公司股东、员工以及合作伙伴的社会价值与经济价值最大化。 核心价值观：诚信廉洁、勤奋创新、健康安全、和谐共享。
经营理念：坚持诚信、顾客至上、注重业绩、追求卓越。
公司领导通过有效的传播机制和各种方式，使企业文化在公司内外得到顺畅地沟通和传播，利用班组和部门会议、员工代表座谈会，利用企业内部刊物、公司板报和部门板报、食用油科普基地等形式传播企业文化，公司的企业使命、愿景、价值观和经营理念深入人心，得到股东、员工和社会各界的认同和赞许。
公司领导以身作则、身体力行落实价值观和经营理念。如2008年，国际食用油原料价格高涨，公司领导响应国家“稳定物价、保障供应”的号召，安排满负荷生产，在巨大亏损的情况下全力保障供应，不涨价，稳定了食用油的价格。
公司领导致力创建可持续发展的组织。注重管理创新，积极进行流程再造，发挥团队协作能力；注重产品创新，始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，
不断推出新产品；注重技术创新，积极引进国际领先水平的全自动生产设备和先进的生产技术，通过设备更新换代、工艺技术创新等措施，不断为市场、食品工业客户和消费者提供高质量、个性化的满意产品；注重服务创新，介入顾客的产品设计和研发，为顾客提供整体解决方案，提供五“心”级标准服务；注重营销创新，充分整合内部资源，形成“大营销”模式。业务架构扁平化，提高执行效率，打破传统营销渠道，建立专卖店、网络销售，通过IT信息系统管理，推进“经销商营运一体化”。
公司领导基于长期和短期的发展战略，建立人才培养发展计划和储备机制，致力于建立学习型组织。公司领导带头学习，并创造良好的学习条件和学习氛围，建立梯队人才库，以保持一支动态平衡的、规模化的后备领导人才梯队，适应公司的战略发展。
公司领导推行卓越绩效管理，采用PDCA对生产工艺、内部流程、营销模式持续改进，完善公司管理机制。公司领导注重执行力，将目标细分到部门、班组，设立了清晰的KPI以及实现目标的进度计划，针对不同的指标进度计划进行总结与分析。以结果、绩效为导向，建立有效的绩效激励机制，兑现奖惩，提高执行力。
b 沟通和组织绩效
在战略制定和绩效改进过程，公司领导营造良性的沟通氛围，通过多种方式与员工进行坦诚、双向的沟通，高度重视、广泛听取各层面员工的意见或建议，保持组织内部沟通顺畅。
沟通交流方式 | 沟 遐迩贯珍通 内 容 | 周期 |
年度管理会议 | 通报前一年度战略目标、生产、经营、质量、新项目和KPI指标完成情况，部署新年度与战略相关联的工作，确定生产、经营目标和KPI指标 | 每年 |
月度管理例会 | 当月经营、生产、安全等各项关键指标完成情况分析和跟踪推进 | 月至少一次 |
班组专题会 | 传达管理信息，工作总结、计划，员工劳动保护 | 随时 |
部门工作例会 星星知我心续集 | 工作总结、计划，专题分析 | 月至少一次 |
质量、安全会议 | 季度质量、安全总结和计划，专题分析 | 每季 |
研发、销售会议 | 通报产品研发、生产、贮运、销售计划进展情况，解决进程中出现的问题 | 随时 |
电话邮件、IT系统 | 涉及工作的所有内容 | 随时 |
员工代表座谈会 | 上古音 公司政策、福利等传达，听取员工建议和意见。任何普通员工都有机会代表部门参加座谈会，并在会前负责收集其他员工的建议和意见 | 每季 |
| | |
公司领导启动了一系列重要举措，以提升未来绩效。公司强调绩效的激励性和公平性，通过强制正态分布，确保优秀员工和一般员工在绩效结果上拉开差距，避免平均主义，达到树立标杆，奖优惩劣的目的。在公司生产经营过程中，公司通过关键领域的绩效目标管理、流程检讨分享绩效目标的达成。公司设置总经理信箱，不断完善奖励机制，通过“总经理奖”、“年度优秀员工、优秀主管、优秀班组奖”、“节能减排、修旧利废能手奖”激励员工。
1.2治理和社会责任
a公司的治理
公司是爱国华侨创办的侨资企业，股东是新加坡上市的丰益国际有限公司。公司一直依照国家法律法规规范营运，恪守董事会和管理层职责，履行披露与透明责任，平等对待相关利益者，实施内控和监督，确保股东、员工、合作方、顾客等利益相关方的利益起到均衡和保护作用。
公司每年聘请第三方专业审计机构对公司进行完全独立的审计，公司营运公开透明，接受
质量、消防安全、卫生和环保等政府部门的监督检查，支持其将检查结果向社会公布，公司每周至少组织3批次社区居民参观公司。公司秉承守法经营的理念，勇于承担社会责任，依法纳税，国家公路网规划(2013年-2030年2007年公司为深圳市外商投资企业十大纳税企业，南山区纳税百强中的第十二名。
b 法律和道德行为
海尔t628拆机 公司牢固树立“诚信经营、顾客至上”的理念，把食品安全放首位，严格执行国家有关食品安全和卫生标准，以优于国家标准组织生产、控制产品质量。公司成立了突发事件应对和处理的应急小组，制定相应应急预案，完善了一整套预防和识别企业相关业务法律风险的关键控制点。公司每年组织一次对全部管理流程的内审，每年聘请CQC和CCIC对质量管理和食品安全管理体系进行监督审核。2008年公司面向大众公开招募2008名“世界品质监督员”， 生产厂参观监督，提出金龙鱼“世界品质与13亿人共享”，完全透明化展现食用油的提炼及加工环节。公司始终把环境保护和节能减排作为提高竞争力和履行社会责任的一项长期的、战略性的工作：废水处理达标排放；废渣委托具备资质的外部公司处理回收利用。公司每年在能源利用、工艺改进等环节的环保投入超过500万元人民币。公司积极采用先进标准和节能技术，淘汰能耗高、污染高的工艺设备，推行清洁生产。
c 社会责任和对关键社区的支持
长期以来，公司在创造经济效益的同时更注重社会效益和社会责任。公司不断开创和引导中国老百姓使用健康卫生的小包装精炼食用油产品，为民造福。80年代末，公司改变了以前中国人消费散油的习惯，首创推出了安全卫生的小包装精制食用油。2002年，公司推出有国家发明专利、帮助人体平衡膳食脂肪酸的“金龙鱼”第二代调和油，推出有助心血管健康的玉米油，打造健康产品、传播健康膳食理念。
公司积极参与国家粮油标准的制修订工作，推动粮油行业健康向前发展。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议