【中文摘要】本文通过宏观环境分析,行业竞争分析和SWOT经营状况分析,对UL美华认证公司的竞争战略实施进行研究,提出改进竞争战略的设想和具体方案,希望能促使UL美华认证业务得以持续健康发展。本文研究的内容主要涉及企业战略管理理论,特别是集中差异化和相关多元化战略管理理论的应用,同时结合公司实际案例进行分析研究。本文的研究方法主要有:PEST分析法对宏观环境分析,波特五种竞争力模型分析行业环境,SWOT分析法论述企业优势、劣势以及面临的机遇和威胁。
回首黄土地【英文摘要】This dissertation study on constitution and implementation of competitive strategies of UL-CCIC, including macro environment analysis, industrial competitions analysis, demand analysis and operation analysis.The study is mainly an application of strategic management theories, especially the focus-differentiation strategy and the diversification strategy.Several analysis tools are adopted in this study. They are PEST for macro environment investigation, Five-Forces Model to analyze industrial competition and SWOT to specify Strength, Weakness, Opportunities and Threats.
【关键词】竞争战略 PEST分析 波特五力分析模型 SWOT分析法
【英文关键词】Competitive Strategies PEST Five Forces Model SWOT
【目录】苏州UL美华认证公司的竞争战略研究
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中文摘要4-5Abstract5第一章 绪论8-24一、研究背景8-9二、研究目的和意义9三、研究方法和基本框架9-10四、相关理论综述10-24（一） 竞争战略理论概述10-16（二） 宏观环境分析（PEST姜gary事件模型）16-18（三） 波特五力分析模型18-21（四） SWOT分析21-24第二章 单片机解码苏州UL美华认证公司经营现状分析24-31一、认证业务概况介绍24-27（一） 产品认证的概念24（二） 产品认证的由来和发展24-26（三） 产品认证的基本形式26-27二、苏州UL美华认证公司经营现状27-29三、苏州UL美华认证公司现存问题分析29四、苏州UL美华认证公司改进竞争战略的迫切性29-31第三章 苏州UL美华认证公司竞争环境分析31-41一、宏观环境分析(PEST分析模型)31-34（一） 政策法规31-32（二） 经济环境32-33（三）
社会文化环境33-34（四） 技术环境34二、行业竞争环境分析34-41（一） 行业市场发展状况34-35（二） 供应商的讨价还价能力35（三） 恐惧的总和购买者的讨价还价能力二甘醇35（四） 潜在竞争者进入的能力35-36（五） 替代品的替代能力36（六） 行业内现有竞争者的竞争能力分析36-41第四章 苏州UL美华认证公司SWOT分析41-45一、苏州UL美华认证公司优势分析41二、苏州UL美华认证公司劣势分析41-42三、苏州UL美华认证公司机遇分析42-43四、苏州UL美华认证公司威胁分析43-45第五章 苏州UL美华认证公司竞争战略的制定45-50一、苏州UL美华认证公司的使命和品牌承诺45二、苏州UL美华认证公司竞争战略的制定45-48（一） 品牌战略45-47（二） 集中差异化战略47（三） 相关多元化战略47-48三、苏州UL美华认证公司实施新竞争战略的设想48-50第六章 苏州UL美华认证公司竞争战略的实施50-55一、加强品牌建设50-51二、加强人力资源能力建设51-52三、加强新服务项目的开发52-53四、实行组织机构重组53-55第七章 结论及展望55-56参考文献56-58攻读硕士学位期间公开发表的论文58-59致谢59-60
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