北京国资大型文化体育集团——北京北奥集团今天（ 2011年1月18日）正式成立。 今天的国家体育场“鸟巢”金大厅内，来自国内外文化界、体育界、中央以及北京市新闻媒体逾百余人，共同见证“国资文体旗舰今启航”行动——北京北奥集团有限责任公司揭牌仪式。新成立的北京北奥集团成员企业包括：北京北奥集团有限责任公司、北京北奥大型文化体育活动有限公司、北京市演出有限责任公司、北京市对外文化交流有限责任公司、北京时博国际体育赛事有限公司、北京北奥会展公司、北京北奥广告公司、北京北奥国际旅行社有限公司。 当天的揭牌仪式以“国资文体旗舰今启航”命名，此次“旗舰启航”行动，昭示着北奥集团发展方向和战略定位的全新调整。 本次调整的第一项内容，始于2010年3月，根据北京市国资委主营业务整合重组的要求，北奥有限责任公司整体划转至北京市国有资产经营有限公司旗下。 第二项内容是借助划转契机，全面梳理北奥公司原有业务项目，集中文化体育产业领域发展，其他业务逐渐剥离。同时，国资公司将所持有的北京演出有限公司、北京对外文化交流有限公司，北京时博国际体育赛事公司等文化创意企业划转北奥旗下。 第三项内容是加盟国资后，北奥集团同时获得国资文化创意板块的各项资源，包括“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆硬体资源、国资公司支持文化创意产业的金融、政策支持等，全 力打造国资文化体育产业旗舰集团。
北京市国有资产经营有限公司董事长李爱庆表示，北京国资公司作为“鸟巢”、“水立方”的业主和运营方，可以弥补北奥公司缺乏大型文化、体育活动经营场地的缺陷，北奥进入国资，与国资体系内原有演出赛事等文化体育企业重组成立“北京北奥集团”之后，实现了北京奥运“软硬体”资源的优势互补和强强联合，以“鸟巢”、“水立方”为基地的北京北奥集团，将发展成为后奥运时期，首都文化体育产业的重要平台。
下一步，国资公司文化创意板块将以北奥为首要平台，与两大奥运场馆和文化体育资源相整合，以“舞动北京”为目标，积极推出精品国际赛事、文化演出、大型活动等长线产品，形成市场化、系列化、规模化，打造市属国有企业中最大的文化体育产业平台。
这场结合，也被外界喻为北京奥运创意、制作团队与“鸟巢”、“水立方”场馆的无缝对接，是北京奥运软硬资源的“喜结良缘”。
回顾国资公司和北奥公司的发展历史，国资和北奥的确已经很熟悉了，因为奥运，这场情缘似乎许久以前就埋下伏笔。
2001年，“水立方”筹建之际，国资人以“为奥运出一份力”的责任感，承担了“水立方” 、“火龙疗法鸟巢”等共五个场馆的建设管理任务。
从2001年开始，到2008年的奥运盛会赛事保障，以及奥运结束后的场馆转型运营中，国资人时刻把现代管理理念运用在实践中，保障了每个时期的管理质量和标准，先后获得了“詹天佑”奖、国际桥梁及结构工程协会结构大奖等。
不仅如此，国资人还时时不忘结合首都经济的发展趋势和产业结构调整升级的新方向，将文化创意产业作为整合奥运场馆资源，实现可持续发展的战略之中，确定国资公司文化创意板块全新布局。
INBOS从2005年联合北京市体育基金会投资成立北京时博国际体育赛事公司，致力于引进和推广国际国内大型体育赛事及包装；到2006年投资控股北京市演出有限责任公司、北京市对外文化交流有限责任公司，成功打造“梦幻水立方”驻场演艺品牌，和张艺谋“鸟巢”版大型景观歌剧《图兰朵》。围绕奥运场馆赛后运营创新的国资文化创意板块，在国资人战略前瞻的布局下迅速成型。
李爱庆表示，“从结缘奥运开始，到北奥整体划转，我们抓住了文创产业发展的历史性机遇，初步打造成型了比较完整的文体产业链。下一步，我们将以北奥为首要平台，与两大奥运场馆和文化体育资源相整合，以‘舞动北京’为目标，积极推出精品国际赛事、文化演出、大型活动等长线产品，形成市场化、系列化、规模化，打造市属国有企业中最大的文
化体育产业平台。”
李爱庆介绍，到2010年末，国资公司管理的文体产业领域资产规模达到65.7亿元，收入达到8亿元，而在“十二五”期间，国资公司文化创意板块收入达到二三十亿元是可以期待的。
北奥集团是市属国有企业中规模最大，从业时间最长，专业化程度最高的文化创意产业企业之一。
北京北奥集团有限公司董事长杜巍介绍，北奥集团是北京市政府在“1990年北京第11届亚运会组委会”和“北京2000年奥运会申办委员会”的基础上，于1994年组建的专门从事文化体育产业的市属国有企业。是市属国有企业中规模最大，从业时间最长，专业化程度最高的文化创意产业企业之一。
多年来，北奥多次成功策划、组织了各类重要庆典、大型文化体育活动。尤其是在2008年北京奥运会筹办过程中，北奥公司具体负责实施了奥运会残奥会开闭幕式制作、中国故事“祥云小屋”等文化展示活动，以及奥运会体操表演、国际新闻中心市场开发和行政保障、国际贵宾接待等一系列奥运工作，全面承担起了参与奥运、服务奥运、奉献奥运的历史责任。
2009年，在庆祝新中国成立60周年活动中，矗立在天安门广场的“56根民族团结柱”又一次成为了北奥优秀文化创意的标志性创举，赢得了中央领导同志和社会各界的肯定和赞扬；同时北奥公司还承担了天安门广场正二十面体8万人背景表演等多项艰巨的国庆庆典组织任务，北奥都以高度的政治责任和优秀出的工作成绩交上了满意的答卷。
北奥大型活动、北演公司、对外文化交流公司、时博体育公司汇聚北京北奥集团，引领北京北奥集团支柱业务板块的壮大与发展。
微核从“无与伦比”的北京奥运盛会，到“最伟大的”残奥会；从“梦幻水立方”的惊艳，到鸟巢版《图兰朵》的绚烂；从斯诺克台球的精致，到巴萨皇马的豪迈。人们一次次享受和体验到奥运场馆与文化体育产业相结合的激情与精彩。而为人们奉献这些文化大餐的，就是北奥大型活动、北京演出公司、对外交流文化公司、和时博体育公司。
北奥大型活动公司，曾经创造了“北京亚运”、“北京奥运”、“国庆五十周年、六十周年”和“广州亚运”等大型活动的辉煌业绩。
2010年在广州珠江之滨的“海心沙”，北奥大型活动团队再度创造了世人惊叹的开闭幕式奇观。国际奥委会主席罗格评价“这是一个独一无二的、精彩的开幕式”、亚奥理事会主席艾哈迈德称赞广州亚运会开幕式非常出和完美。
从北京亚运会到广州亚运会，时隔20年，前后的两场盛会，向世人尽情展示中华文明的精彩和非凡。北奥大型活动公司总经理路建康表示，从北京亚运会、奥运会到广州亚运会，中国的文化创意产业正在世界上产生越来越大的影响力。北奥大型文化体育活动有限公司已经成为中国“大型文体活动开闭幕式创意文化产业的先行者”和“大型广场艺术表演领域的领先者”，生动演绎着中国文化创意产业的振兴之路。
北京市演出有限责任公司，这家几乎与共和国同龄的文化企业，自2006年“嫁入”国资公司之后，也开始了事业单位转企的转型之路。如今，北演两公司经营收入由2006年的1000余万元增长到1.5亿元，单年度最高收入达7000万元；企业利润由改制时的“负数”变成“正数”，四年多共成功演出2万余场，创立了自主原创“梦幻水立方”驻场演艺品牌，和“人民大会堂逍遥月中秋音乐会”，并创新发展了 “人民大会堂北京新年音乐会”原自有品牌，合作开发了张艺谋鸟巢版大型景观歌剧《图兰朵》。
这些业绩，是基于ISO9001质量认证体系严格的把控、是奥运盛会结束仅12天，就在“水立方”出品一台全新“水幕音乐盛会”的勇气 和效率、是“人民大会堂北京新年音乐会”15年愈久弥新的辛劳与激情。
北京北奥集团公司总经理、北京市演出公司董事长李勤表示，“通过北演转企和品牌项目
的市场化运营，北演开创性地在人民大会堂、奥运场馆等每年固定推出系列演出作品，这是文化创意产业持续发展的有益尝试。”
2010年11月，李勤率领北奥公司、北演公司继张艺谋“鸟巢”版大型景观歌剧《图兰朵》在台湾大获成功之后，又与台湾高雄县义大皇家剧院一举达成为期四个月、104场的大型驻场演出，成就了两岸文化合作的又一大型盛事。
文艺演出精彩纷呈，体育赛事同样蓬勃发展。近年来，由时博国际体育赛事有限公司组织承办的世界斯诺克中国公开赛，收视率一直稳居中央电视台体育频道之首，成为知名的精品体育赛事。此外，时博公司还主办了欧亚全明星乒乓球对抗赛，全国游泳锦标赛等多项赛事活动，2010年的鸟巢巴萨中国行足球邀请赛活动，也获得了极大的社会影响，实现了打造高端精品赛事品牌的目标。
电子蜂毒采集器 如今，北奥大型活动、北京演出公司、对外文化交流公司、时博体育公司这些曾在奥运赛场精彩亮相的现代文化创意企业，全部汇聚北京北奥集团，引领北京北奥集团支柱业务板块的壮大与发展。
从2011年开始，国资公司总部将安排1winroute firewall亿元自有资金，用做国资系统文化、体育品牌产品制作扶持专项费用。
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