管理》历年真题汇编
（共114题）
1、下列职务中，属于不相容职务的有（）。（多选题）
A. 执行与监督检查
B. 决策审批与监督检查
C. 决策审批与执行
D. 可行性研究与决策审批
试题答案：A,C,D
2、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（）。（多选题）
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A. 物质资源
B. 文化资源
C. 人力资源
D. 技术资源
试题答案：A,C,D
3、下列关于产业零散的原因中错误的是（）。（单选题） A. 产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性
B. 进入障碍高是产业形成零散的前提
C. 由于消费者的需求具有零散性，导致某些产业高度产品差别化，限制了企业大规模的生产，使得一些小企业得以生存 D. 一些政府的政策或地方法规出台对于某些产业集中的限制，也会导致产业零散
试题答案：B
4、甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。（多选题）
A. 政治风险
B. 法律和合规风险
C. 产业风险
D. 操作风险
试题答案：A,B,C
李小兵sy5、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号—一发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。（单选题）
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略实施不到位
C. 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业2012年江苏高考英语
D. 发展战略因主观原因频繁变动
试题答案：C
6、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。（多选题）
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
试题答案：B,C
7、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择
余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。（多选题）
A. 产业内现有企业的竞争
B. 购买者讨价还价
C. 供应者讨价还价
D. 潜在进入者的进入威胁
试题答案：A,B,C,D
8、按照时间顺序，不属于战略失效的是（）。（单选题）
A. 早期失效
B. 晚期失效
C. 中期失效
D. 偶然失效
试题答案：C
9、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特莱上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。（单选题）
A. 多元化战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
试题答案：D
10、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国
的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。（单选题）
工业总产值A. 财务能力分析
B. 成长能力分析
C. 适应变化能力分析
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D. 快速反应能力分析
试题答案：C
11、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（）。（多选题）
A. 纵向并购
B. 产业资本并购
C. 金融资本并购
D. 杠杆并购
试题答案：A,B,D
12、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。（多选题）
挂壁式电视
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
试题答案：A,C,D
13、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。（单选题）
A. 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C. 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
试题答案：D
14、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。（多选题）
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当
C. 跨国并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用
试题答案：A,B
15、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。（单选题）
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
试题答案：B
16、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。（单选题）
A. N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B. N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C. N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
D. N 国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
试题答案：C
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