###（集团）有限责任公司
参加全省国有工业企业对标行动动员大会，与在座的领导和同志们学习交流企业对标管理工作，感到深受鼓舞和鞭策。 ###集团是一个具有131年发展历史的老资源型企业。在推动企业发展中，具有技术和管理基础比较扎实等方面的优势，同时也受到资源条件、企业办社会负担沉重等因素的严重制约。多年来，我们对企业对标工作高度重视，把企业对标工作作为提升整体管理水平的重要基础工作来抓。特别是省委省政府提出构建现代产业体系的要求后，进一步加大企业对标工作的力度，提高了工作效果，促进了发展战略的落实，有效克服了金融危机的影响，保持了跨越式发展的良好态势。经济总量大幅度增长，经济效益大幅度提升。在国际金融危机的严峻形势下，今年1－11月份，原煤产量、营业收入、利润总额同比分别增长了25%、53%、31%；非煤产业收入由2008年占总收入的62%跃升到70.38%。###品牌效应大幅提升，行业影响力明显增强。在2009年中国企业500强排名中，###集团跃居第182名，比上年前移了109位，被评为影响世界的中国力量品牌500强企业，中国企业信息 化100强企业。
借此机会，向各位领导和与会同志们简要汇报一下###集团企业对标管理工作的简要做法。
水族繁殖一、高度重视，把企业对标纳入战略管理
为保证战略目标的落实，将对标管理作为发展战略管理的重要基础和内容。为掌握同行业现状，适时提出先进目标，制定科学的对标方案，设立了管理和技术两个对标机构。一是成立了对标管理办公室，全面掌握国内外同行业的发展现状，分产业收集整理综合指标、技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理等重点管理指标，选取行业标杆，制定对标方案，统筹推进集团公司对标管理工作；二是以集团公司技术中心和煤化工研发中心为媒介，全面把握煤炭产业、煤化工、装备制造等产业技术发展动态，结合实际，查差距，不断提出改进方案和措施。 二、强化机制建设，提高企业对标工作的执行力风行三国
坚持把对标工作纳入企业的常态管理。分不同产业，制定了指标体系和考核评价体系。建立健全了定期分析评价制度，强化过程监督、定期调度分析，及时发现、解决对标落实中存在的问题。将对标工作纳入领导人员绩效考核，与经济发展目标同步考核，加大奖惩力度，有效发挥了机制的激励约束作用。
三、明确技术创新路线，深化对标管理工作
从产业发展实际出发，将技术创新作为对标管理的重中之重，作为调整经济结构、建立现代产业体系的根本措施来抓。集中###集团各产业的领军人才，深入分析研究，明确了煤炭产业、煤化工、现代物流、装备制造、企业信息化技术、节能减排技术创新等六个方面的技术创新路线。围绕重大技术创新项目，组建创新团队，面向全国引进高层次人才，出台技术创新奖励政策，对重点技术创新实施重奖，调动了科技人员的积极性，保证了产业技术升级项目的落实。
四、定期评估，持续改进
对标管理是企业一项长期性、战略性任务。工作实践中我们体会到，企业通过一定时期的对标管理工作，在技术与管理方面会有改进或明显赶超，为了巩固再提高，企业对标工作必须形成动态机制。为此，我们借鉴全面质量管理中的PDCA工作方法，对企业对标工作实施闭路循环，持续改进，不断提高指标体系的先进性，促进了企业对标工作的全面深化。
企业对标工作的实施，有力促进了###集团的结构调整和经济转型，特别是煤化工、现代物流产业不仅从产业规模上实现了迅速扩张，而且从指标体系、技术创新、管理水平上在省内、同行业和国内保持了领先水平，成为###集团跨越式发展的有力支撑。
在煤化工产业发展方面。2008年，煤化工产业实现收大象洗完澡为什么要往身上弄泥巴
健儿贴
入66.69亿元，主营业务利润6.07亿元，主营业务利润率9.1%；2009年，在金融危机严重影响、焦炭价格大幅下滑的情况下，煤化工产业预计实现收入75亿元，同比增长12.5％，主营业务利润预计达到 5.43亿元，主营业务利润率预计8.2%。通过重组整合，届时将达到940万吨的焦炭生产能力，成为我国最大的独立煤化工企业。伯乐就是你自己阅读答案
官谣
###集团煤化工产业实现良性发展的关键是：高标定位、争创一流，敢于同国内外竞争对手对标，确定先进目标，用国内和世界一流企业的标准管理和提升企业，从而使企业保持了持续竞争优势。具体来说，主要是以煤化工产业的行业对标为前提，把握了以下五个工作重点：
一是以集约发展为导向，确定了先进的发展思路。我们在煤化工产业发展之初，就确定了“打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿可循环现代煤化工基地”的目标。发展思路是：按照基地化、规模化、上下游产业一体化、公辅工程整体配套化的循环经济发展要求，推进产业链条延伸，充分发挥规模经济的优势。
二是以发展精细化工为导向，延伸产业链条。形成了“三大产业链条”：一是煤焦化产业链。以煤焦化为龙头，通过扩大焦化产业规模，不断延伸煤焦油、焦炉煤气、粗苯等焦化副产品加工产业链。二是煤气化产业链。以煤气化为
龙头，通过煤气化联产，发展煤制氢、烯烃等产品，并与区域石油炼化产业对接，引进先进及自有研
发的专利和技术，进行后续产品的深度加工。三是精细化工产业链。重点发展甲醇下游、苯下游、工业萘精制及其下游产品，最大限度加工、提取精细化工产品。
三是以体现区域特为导向，优化产业布局。目前，已经形成了“三大区域”布局：一是迁安区域，重点发展煤焦化产业。建成迁安中化煤化工公司，具备为京唐港煤化工园区提供焦化副产品的煤化工基地功能，已经形成年产焦炭330万吨的规模。二是京唐港区域，建成中润公司煤化工园区，目前园区内已形成了年产220万吨焦炭、20万吨甲醇、10万吨苯加氢和30万吨焦油加工的能力。三是曹妃甸区域，重点发展煤气化产业和百万吨级煤焦油精细加工产业。目前，60万吨焦油初加工及百万吨级焦油深加工项目已经落户曹妃甸，项目建成后将成为世界规模最大、国内产品最多、技术水平最先进、在世界上具有一定影响力的现代煤焦油深加工企业。
四是以循环发展为导向，发挥产业最大价值增值效应。按照“减量化、资源化、再利用”的循环经济发展理念，设计生产工艺，实现副产品全利用、零排放。京唐港煤化工园区以上游项目产品用作下游项目的原料，立足副产品的回收利用、能量和水资源梯级利用、各类资源共享，推动已建项
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