关于南京化学工业有限公司“四班两运转”工作制的调研报告调研地点：南京市六合区中国石化集团南京化学工业有限公司（南化公司） 调研时间： 10月17日
幸福的小河调研人员：王廷化、刘海涛、杜红涛、李艳丽、杨旭、尚乾辉一、南化公司概况
南京化学工业有限公司属中国石化集团公司下属子公司，始建于1934年。是全国特大型化工企业。现生产经营化肥、无机化工原料、有机化工原料、化工机械、化学纤维、橡胶化学品等6大类200多个产品，并从事化工工程的科研、设计、制造、施工和安装。截至 12月底，南化公司总资产97亿元，在册职工人数近14351人。 南化公司占地面积980万平方米。公司本部位于南京市东北郊的六合区内，主要生产厂区沿长江八卦洲段北汊江布局。公司（经长江大桥）距离南京城区中心25公里；长江二桥从厂区附近跨过；厂内自备铁路线连接津浦线浦口车站；距离南京通往苏北的咽喉要道六合城区14公里；自建码头距南京新生圩码头18公里，水路、铁路、公路运输极为方便。
二、调研过程
10月17日我们到达南京市，并在当天与南化公司企管处兼法律事务处处长、劳资处处长、生产部总工程师等人员进行了详细的座谈。南化公司代表人员给我们介绍了其“四班两运转”工作
制的相关情况。整理归纳如下：
1、南化公司施行“四班两运转”的背景
中国石化开始酝酿南京地区资源优化整合以及老企业的扭亏脱困。为了优化区域资源，调整企业及产品结构，振兴中国石化南京地区化工业务，并考虑到南京市政府有关区域规划要求，集团公司决定改革重组南京化学工业有限公司（大南化）和南京化工厂（小南化），成立新的南京化学工业有限公司。最终于 5月23日，两家企业成功跨江牵手，改革重组成为新的南京化学工业有限公司，南京化工厂由长江北岸搬迁至长江南岸的南京化学工业有限公司厂区。
重组之后，在 4月之前，企业一直主要以“四班三运转”工作制为主，但在这种工作制下，出现两个问题亟待解决；
（一）、职工家庭住址距厂区路程远，交通拥堵日益严重造成上下班在途时间延长，缺勤与迟到现象普遍。
由于原小南化厂区位于长江南岸，职工的家庭住址也主要位长江南岸市区内，厂区搬迁到长江北岸郊
区之后，到厂距离增长(最远可达50公里)，花费在上下班途中的时间高达3个小时，如果遇恶劣天气，甚至超过5个小时，缺勤与迟到现象增加，职工普遍感觉不便，对上班工作制进行改革的愿望很急切，这也是南化公司进行“四班两运转”工作制的最主要原因。
（二）、公司合并之后职工人数增加，需要经过工作制改革，控制职工人数，提高工作效率及公司效益。
大南化与小南化两家公司合并之后，职工人数达到14000余人（其中原大南化拥有1 余名职工，小南化拥有余名职工），当时由于企业效益不佳，中石化集团公司对各子公司人员编制要求非常严格，加之企业效益不太理想。南化公司经过改制和外包两种手段，将成本高，工作量大，难于管理的业务进行剥离，剩余的业务生产工艺流程和技术规范具备了允许该工作实行“四班两运转”的要求。为了降低职工人人数，并进一步提高工作效率以及企业效益，“四班两运转”工作制在公司领导层面也取得了一致认同。
南化公司综合这些影响因素，一方面为了为减少职工上下班在途时间，顺应职工呼声，另一方面也为了配合公司改革，于在全公司范围内着手“四班两运转”工作制的实施。
2、南化公司实施“四班两运转”工作制的前期准备工作2.1 前期宣传
在实行四班两倒之前，公司运用内部的报纸、电视，宣传栏等多种形式进行宣传，使员工充分认识到此次倒班模式的运行方式。2.2 内部讨论
公司多次经过召开座谈会等方式，讨论实行“四班两运转”工作制后，会对以后的工作造成的变化，加强沟通，减少施行的难度。
2.3 按照法定程序进行审批
在“四班两运转”工作制运行之前，公司将具体实施办法提交
公司班子会进行讨论经过，并向中石化集团公司进行汇报，进行备案之后，又按照法定程序到当地劳动人事部门进行备案。unc
3、南化公司“四班两运转”工作制运行概况
南化公司工作制由“四班三运转”变更成为“四班两运转”后，公司运行呈现以下几个特点：
燕卫华3.1 生产系统及辅助生产系统全部施行“四班两运转”工作制
为保持统一，便于统一管理，南化公司在“四班两运转”工作制实施之初，便将全公司所有的生产类岗
位纳入到实施范围之内，在实施之后，仅有极少数特殊生产岗位没有施行（如收发、运输等岗位）。白班管理人员依然照常上班，时间分别为8：-12:00,13:00-17:00。
和为美3.2 经过人员改制，部分劳动强度大的工作岗位进行外包
部分装置所设置的岗位劳动强度高，安全管理难度大，而且运行成本高，经济效益不佳的装置岗位，南化公司统一进行外包。
3.3 未进行外包或改制的工作岗位，用工人数保持稳定平望实验小学
用工人数及各班次的人数也没有增加，工资也没变化，但在劳动强度相对大的地方，增加了劳务派遣工，以减少职工的劳动强度.在重要的岗位(比如中央控制室)在班中设置了一个备员，要求备员能全面会操作本装置的各个岗位，以便在员工疲惫时进行适当的轮流小憩，以免影响到装置的正常运转，保证装置的安全稳定运行。
4、弹性工作制实施之后的效果及影响
4.1据南化公司生产部的人员介绍，南化公司由“四班三运转”改
为“四班两运转”的过渡过程是比较平稳的，由于上班时间得以更加集中，员工实际在家时间延长，能够更好的照顾家庭生活，没有引起职工的思想波动。
4.2 职工工作时间得到集中，上下班途中花费时间减少，职工得到更多的休息时间，缺勤率、迟到率、员工流失率显著降低。
4.3减少了交接班的次数，进而减少了因交接班不清产生的生产隐患，安全隐患发生次数大幅降低。
5、实施中存在的问题
5.1 实施之初夜班职工睡岗现象多发
人体在一天中有两个生理低谷期，一个是在晚上10:00-12:00之间，另一个是在下半夜的3:00-5:00之间，大脑会不自觉的进入比较困盹的状态，这时的精神比较萎靡，很难保持注意力集中。据南化公司企管处处长介绍，在新的工作制实施之初由于查岗制度未得到进一步完善，职工夜班睡岗问题比较突出，安全隐患时有发生，夜班管理难度增加，也给企业的安全生产带来难题。
5.2 职工在厂时间减少，边缘化趋势明显
大丈夫的私房钱由于职工自由时间增多，而且在家时间集中，职工在下班期间搞兼职，或自主营业的情况逐渐普遍起来，这样使得职工对企业的依存度降低，职工思想也逐渐脱离企业的价值理念，边缘化趋势十分明显。同时由于职工不能将全部的精力用于生产，对企业的安全生产以及人才培养带来难题。
5.3 职工培训及集体活动的召集难度加大
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