华为公司的信息化管理工作是怎样的?

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一优推广华为公司有15年以上的IT运营实践,其运维遵循ITIL3.0标准 ,开展以IT服务为导向的运维,采⽤全球运维理念提升运维效率和质量。⽬前正在建设统⼀的运维操作平台,构建故障⾃动监控及⾃愈平台。结合云计算、⼤数据提升系统监控和运维效率也是下⼀步待解决的问题。
失踪时刻华为公司在处理故障过程中,按照故障的严重程度进⾏等级划分,其中⼀级/⼆级事件⼯作⽇要求1h内解决,10min响应;三/四级事件要求8h内解决,⾮⼯作⽇24h内解决。监控⼈员24⼩时值班,夜间采⽤⼿机接收告警或通知值班。华为公司在重⼤业务上都会做好保障⼀级临时处置措施,除⾮有⾮常紧急且必要的故障需要到现场。
法希文
华为公司基于HP ITSM的运维⼯具进⾏了修改,形成⼀套完善的⾃动化运维⼯具平台。事件管理⽅⾯,运维过程中若发⽣故障,采⽤尽快恢复正常IT服务,使业务负⾯影响减到最少,保证服务⽔平。运维安全⽅⾯,运维⼈员通过专门的运维通道和运维⼯具保证,运维过程有详细的审计⽇志记录,并通过⼤数据实时分析⽇志,判断是否出现运维权限的异常⾏为如拷贝了机密资料等,极⼤提升了内部⼈员的安全隐患。
故障处理经验积累:华为同事认为运维主要还是要靠经验,只有通过不断的积累,才能增加快速定位故障的能⼒。建议在⽇常运维过程中应增加知识库管理,充分发挥技术⾻⼲、专家的经验,要把知识的传承⼯作固化到⼯作过程中,并设⽴相应的知识积累检查点,便于知识的积累与传承。对系统的每
个模块定责任⼈CIO,根据事件级别通知⼈员到位,快速恢复业务,并注意将事件处理和问题处理分开。运维过程中遇到的最⼤故障问题⼀般为采⽤了新技术的系统,因此,为了系统的安全稳定运⾏,应尽量避免过多使⽤新产品新技术,待技术成熟后再做引进。
>金瓶梅女主角

本文发布于:2024-09-21 01:42:12,感谢您对本站的认可!

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