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IT部门规划部门SWOT分析

IT技术中心部门规划

一、IT技术中心部门职责

二、IT技术中心现部门架构

三、规划2011年IT部门架构

四、各岗位说明书

1、技术总监岗位职责

2、系统（研发）部经理岗位职责

3、网络管理员岗位职责

4、程序员岗位职责

5、网页美编岗位职责

五、IT中心运维模式

六、现有技术能力

液压泵的选择七、2011年度拟新增技术能力

八、部门SWOT分析

九、组织保障及资源需求

一、IT技术中心部门职责：

(一)信息化建设及运维管理

1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施；

2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。

3.Microsoft Office Sharepoint System(MOSS)系统的规划与实施。

(二)IT类制度建设与监督管理

1. 负责对电子类固定资产进行管理，

2. 负责有关计算机、网络、通信及IT技术内部管理制度的建立与监督执行。

(三)网络管理维护

1.负责信息网络的硬件设备管理（包括各办公地点的网络设备），对设备进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；

2.负责公司网络规划及优化整合；

3.负责网络行为控制；

4.负责信息网络的应用、数据库管理等工作；

5. 负责网络安全防护，病毒木马入侵防护，杀毒软件解决方案制定等工作。

(四)服务器、集团电话等电子设备的管理维护

1. 负责公司各个网站系统的运维工作；

2. 负责海辰机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及音响器材的维护管理；

3. 负责监控系统的应用及日常维护工作；

4.负责其他电子设备的维护管理工作；

5.负责机房设备及工作环境的维护管理。

(五)员工电脑管理维护

1. 负责各办公地点的计算机网络及通信设备的调整及日常维护工作。

2. 负责常用办公软件的安装、调试、使用培训。

3. 2011年根据固定资产登记，对满5年以上及超龄服役电脑进行升级规划，定制解决方案。

(六)软件系统研发

1.开展ERS系统平台的开发升级工作，开展HR，固定资产管理系统等工作平台的开发工作。

2.配合公司战略发展需求进行网站、应用系统、信息化管理、沟通平台的调研分析、开

发工作。

3.对于采用外包的开发方式，应发挥专业技术人才的作用，积极与开发商进行技术对接。

(七)其他工作

1、负责对公司员工开展有关计算机硬件、软件的维护和使用的培训工作；

2、配合人力资源部对公司人员入职及离职进行管理；

3、完成上级交办的其他工作。

(八)团队建设

1、提高部门人才竞争能力；

2、制定人才培养规划和避免人才流失的措施；

3、执行绩效考核制度，将部门员工方案策划能力、方案执行能力纳入绩效考核范畴。

二、IT技术部目前岗位架构

三、IT技术部2011年部门架构规划

四、各岗位职责说明

cntn2018年中央一号文件

职位名称	技术总监	职位代码		所属部门	IT技术部
职系		职等职级		直属上级	部门总监
岗位概要：为了增强公司的核心竞争力，利用IT等信息最新手段及相关技术，通过咨询并选择IT软、硬件供应商，组织、领导信息系统的规划与建立，实现公司管理思想及经营方式,提高公司行政及业务的工作效率与效果。
岗位职责			衡量标准针刀
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品开发与集成、新技术体系的构建者。			确保安全的使用硬件和软件
2、在技术上对所有重要的事情做出决定			所做的技术决定适合系统开发，适合系统拓展；
3、评估建议公司所有使用的硬件和软件			确保公司应用系统的有效运行
4、对程序开发人员的指导与培训			确保日常顺利的操作
5、系统平台架构的搭建			系统构架合理性，可扩展性强
6、完成领导交办的临时性工作。			临时工作数量；完成时点、准确率；
教育与培训：本科及以上学历，计算机相关专业；经验： 1、五年以上信息技术管理相关工作经验；技能技巧： 1、熟悉企业信息化规划的理论和方法； 2、熟悉企业业务发展与信息化建设的互动关系； 3、熟悉应用系统的架构设计； 4、熟悉应用系统开发的过程及考核评价标准。

岗位职责说明书（技术总监）

岗位职责说明书（技术部经理）

纳达尔资料

职位名称	技术部经理	职位代码		所属部门	IT技术部
职系		职等职级		直属上级
岗位概要：协调管理部门工作，工作项目的有效推进，部门人员管理，营造部门良好的工作氛围，技术力量的不断完善及提高
岗位职责			衡量标准
1、制订公司信息系统建设计划调查公司各部门、各项目公司对信息化的需求，制订并调整公司信息化建设计划。提出公司信息化软硬件建设预算。			需求分析准确，计划可操作，预算合理
2、项目开发需求了解，项目开发进度跟进			需求分析准确，实时跟进，按预计时间节点完成
城市建设理论研究3、合理调配部门人员，制定部门考核方法及标准并实施考核。			考核标准可操作；
4、工作报表、日、周、月、年度总结			按时提交；
5、协调与其他部门协作事项；			满足工作需求；
6、完成领导交办的临时性工作。			临时工作难度；完成时点、准确率；
教育与培训： 1、本科及以上学历，IT技术相关专业；经验： 1、五年以上IT管理相关工作经验；技能技巧： 1、熟悉网络、硬件、软件相关知识； 2、熟悉项目管理软件； 3、熟悉企业管理相关知识； 4、熟悉服务器配置管理。

本文发布于:2024-09-23 16:15:53，感谢您对本站的认可！

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