1）集中配送突发事件应急预案
1总则
1.1编制目的
及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作，合理调配运输资源，最大限度地降低或避免集中配送带来的零星五金材料供应不及时造成的停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实现100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。
1.2编制依据
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系，结合公司实际情况，制定本案。
1.3适用范围
本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案，适用于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。
1.4工作原则
1.4.1以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付及时。
1.4.2部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责。
1.4.3整合、调度所有物流资源，充分发挥集中配送的的核心作用。
2.1指挥机构与职责
成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小组”）。
组长：
副组长：
成员单位：
指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工作组及成员单位按各自分工迅速开展工作，全力以赴确保材料供应和产品交付。
2.1.2指挥小组主要职责
三维仿真负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积极补救工作。血凝素
2.1.3各成员单位职责
仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析，落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。
财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合管理部：负责后勤保障工作。
供给链管理部：负责应急体系信息处置惩罚，体系纠错及预警设计以及供给链的提升。
综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等。
2.1.4指挥小组办公室组成
指挥小组设立办公室，办公室设在仓储运输部。
主任：
副主任：
成员：
2.1.5指挥小组办公室主要职责
负责组织、领导集中配送突发事件应急工作；部署应急准备措施；督促检查应急工作的落实情况；检查各工作组和有关部门的应急工作；根据集中配送突发事件严重程度和事态发展，指挥小组办公室实施现场指挥，具体部署负责车辆的调配、物资准备和通讯联络工作等。
3应急响应
3.1响应程序
指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员单位按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。
指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。
3.2应急通讯
指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。
4后期处置
4.1结束程序
应急响应的终止，由指挥小组根据突发事件的处置惩罚情况止应急响应。应急响应终止后，指挥小组向下级领导和相干单位转达。
指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施。
4.2事情评估
指挥小组办公室在应急事情结束后，应做好应急决议本领、应急保障本领、预警预防本领、现场处置本领、等方面的调查评估，总结经验教训，美满本应急预案。
5附则
5.1奖励与责任
对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责任。
5.2预案的生效
本预案自发布之日起实施
2）紧急供给应急预案
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1.范围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货义务。
2.引用文件
公司出产运行突发事故应急预案。
3.职责
3.1总经理
负责发生紧急交货义务的总体指挥。
3.2副总经理
负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。
3.3客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
绩效考核与绩效管理3.4生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。
3.5技术组
负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状态处置惩罚中组织相干设备办法的修复。
3.6管理组
负责增加参与紧急任务的人员协调安排和物资配送安排。
4.应急响应的基本原则
以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。
5.指挥部组织机构、
5.1指挥部机构
指挥:总经理
不定积分换元法
副指挥:副总经理
指挥部成员:
客服部主管
仓储经理、技术部主管、管理部主管
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5.2流程图
6流程说明：
6．1紧急交货任务的通知
接到客人紧急交货义务时，第一时间下达义务给仓管部门，并报备
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