高筠
晋能控股煤业集团煤炭运销总公司
摘要：2008年山西实施了中国规模最大的煤企重组，2020年山西启动新一轮煤企重组。在新的历史条件下如何走
好大型煤企高质量转型发展之路。本文通过晋能控股集团，对当前煤炭企业面临困局，转型过程，发展之路进行剖析和总结，为新形势下的煤企转型发展提供借鉴。 关键词：转型；发展
一、当下山西煤炭企业发展所面临的困境
帝国主义侵略给中国带来了什么在山西，煤炭企业支持着区域经济的发展，1949年新中国成立，当时山西有八大矿务局，都是中央的直属企业。此后社会经济在不断发展，国有企业的改革也在持续进行，矿务局也逐步完成了自身的使命。山西五大省属的煤炭集团应运而生，这五大集团企业分别是同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤，这些集团企业执行现代企业的管理制度。2008年起，山西省内部进行了煤炭资源整合，同时将省内的煤炭企业兼
并重组，其中的整合主体是山西煤炭进出口集团以及原山西煤炭运销集团。届时，山西省具有国有煤炭集团性质的企业数量从5家增加至7家。
根据调查显示截至2019年年末，山西省有7家省属的煤炭企业，共拥有约2.2万亿元的资产，在省属企业总资产中约占70%。由此可见，煤炭企业在国有经济中有很高的比例，会对经济产生较大的影响。其中存在的问题是业务板块相似，产业趋同，相似的业务板块主要包括煤炭、化学工业、电力、煤机等。而且这七大企业会有市场竞争，他们各自为战，企业虽大，但是实力不够强。因此煤炭企业在提升效益方面有很大的潜力。与此同时新兴产业的生产力在不断提高，这与传统产业生产力不强形成了鲜明的对比。总结山西煤炭企业当前发展的困局是产业趋同，同质化发展，效率不高，同行业竞争无序，未能充分发挥规模效应的作用。
二、做好高质量转型大文章FCI
（一）整合煤炭行业的三种方式
要想实现有效的质量转型，应做好行业整合。第一，横向化整合。由于煤炭企业内部有较为明显的同质化竞争问题，在一定程度上导致煤炭企业无法良好形成合力。在横向上进行重组整合，会增强产业的集中程度，此时先进的产能也能获得较好的释放，进而促进煤炭行业整体经济效益水平的升高，有力增强煤炭企业的国际竞争力。
第二，纵向化重组。长期以来，煤、电的价格时常会有变化，使得煤炭企业能够获得的利润此消彼长。对此应采取纵向化重组的形式，实现联合经营，构建利益共同体，此时企业就能集中精力应对外部市场，在纵向合作的煤炭企业内部就地转化煤炭，以赢得最高水平的煤炭效益。形成集方便企业之间定期进行会商，在有问题时能相互帮助，同时也不挤压合作企业所占有的市场。此时能更好扩展与省内外上下游企业的合作，产业融合的力度也会有所增加。
第三，专业化重构。在整合重组的工作中，规划设计应以专业化思路进行，所构建的板块应包含煤炭、电力和装备制造，使得所创建的新能源集团有更优质的主业能力，在推进各个板块的业务时，有更快的速度和更好的效果，从而明显提升重构后的企业经营指标。
（二）山西煤炭行业整合重组
1、晋能控股集团
2020年，经过战略重组后的山西煤炭国企数量从7家调
整到2家。
2020年10月，山西最大的煤炭企业晋能控股集团诞生，注册资金500亿元。重组后的晋能控股集团转变了发展思路，管控采取集团化的形式，运营采取板块化的形式，朝着专业化的方向发展。分别设立
了六个二级公司，分别掌管煤业、电力、装备制造、煤炭交易、科技研究、财务。管理全省300多座煤矿，煤炭产量约4亿吨。其中煤炭企业、电力企业和装备制造企业的发展目标是提高产品质量，扩大业务范围。在提升煤炭企业产能的同时，增强煤电一体化综合生产能力和市场竞争力。使得企业原有的优势得到保留和拓展。
pest分析法2、改革初见成效
山西煤企的重磅重组，着力破解转型难题。横向结合能够起到的作用是提高企业的综合实力，纵向协调能够起到的作用是优化企业的发展，采取专业化途径能促进企业的改革创新。改革的效果正在逐步转化为企业的生产效能和效益。2020年6月以后，山西省煤炭企业的生产经营状况迅速回暖，各项指标正在逐月恢复。2020年11月所创造的利润达171.87亿元，主营业务持续下降的指标已经开始变窄。同年9月的利润为40.3亿元，同比增长13.7%，这是有史以来单月的最高记录。晋能控股装备制造集团聚焦核心拳头产品，走一条差异化、高端化发展之路。
三、如何将改革红利转化为企业动力
（一）面临的挑战
结构调整只是长期发展的第一步.，重组之后企业面对的挑战难度仍然很大。要真正把改革的红利转化
调度指挥为企业的竞争力和转型发展的支撑力，应当在企业重组后，对产业进行分类，所采取的组织管理和管理控制措施要保证与之相匹配，文化整合、激励机制的制定等都应融入发展思维逻辑。集团除了要确定专业化整合、板块化管理的思想外，还要形成科学的有效整合的具体措施，解决好产权、资产整合、债务偿还、人事管理等问题，并做好企业战略定位和企业文化建设工作。
（二）持续提质增效
1、做优煤炭产业
煤炭产业集中度的提高，将使煤炭企业在竞争中有更大的话语权和领导权。成立控股集团，整合煤炭动力，提高煤炭在市场中所占比例。在同一区域中、同一流向中、同一质量水平上应用同价格的办法，避免在市场环境中产生不必要的价格竞争。坚决走“减量化、优质化、绿化”的发展道路，建设千万吨级集矿山，提高单位层级上的产量水平。
2、做大煤机装备制造业
就装备制造业而言，应当顺应智能化的大趋势，致力于高性能装备的制造。坚决打造符合现代形势的高科技、高效能、节能环保的新型能源。对当前已有的装备制造资源进行整合，对现有的不良结构加以调整，不断改造升级，更新模式，发
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情况巧妙整合。通过实施以上这种开发模式，一方面能使各方面的资源优越性充分发挥出来，另一方面也能建设养老产品和有关设施的互惠互利关系，更健康、有效、壮大发展。可供选择的开发模式有：
1、通过和区域内部分医疗卫生机构相结合，遵照就近原则布设常用的养老设施。当下，国内大部分养老机构主观期望和专业的医疗机构建设合作伙伴关系，就近建设出更多的养老设施、社区等。以上这种结合即为“医养结合”，其特征主要是将更多优质、实用医疗资源引进养老项目内，辅助项目综合竞争能力提升过程，帮助更多的老年人在居住环境中产生更多的安全体验。
2、共建养老服务施和幼儿园推行这种开发模式，一方面满足了老人希望自身能更与儿童更多守护、陪伴的心理需求，另一方面通过共建、统一运维管理不同年龄段体的服务设施，能显著压缩建设资金。在居住区内，幼儿园的建设密度和老年日托设施之间存在一定相似点，通过共建，促进养老机构与幼儿园、社区结合过程，进一步优化社区养老的服务品质。
3、结合教育设，创设养老公寓“活到老，学到老”，当下很多老年人在离职退休以后主观上渴望继续学习，为社会发展、家园建设提供一定服务。若能临近高效建设养老社区、老年公寓，则能帮助老人获得一些教育资源，丰富退休后的生活，满足自身发挥余热的需求。
(三)与旅游或商业地产结合养老地产与旅游、商业地产共同开发，也是较为常见的一种形式，尤其是近两年“特康养小镇”概念兴起后，大批资本进入相关项目投资。1、在旅游风景区中开发养老居住产品
目前市场上已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健等理念。这类养老项目一般会选在具有较好的风景资源或特文化资源的地区，例如海南、广西、云南等地。一些与风景资源结合的项目中，老人可能仅在一年里的某个季节或时段来此居住，或者与家人、同伴前来短暂度假。此类项目的用地规模往往较大，服务设施较为分散。
2、与商业地产结合，开发老年公寓对于居住在大城市的老年人而言，他们希望能享受城区中便利的
商业、休闲配套资源，而当他们需要护理时，往往更不愿放弃城区的优质医疗资源。特别是一些高端养老客户，他们具备相应的经济实力在城市中心区养老、消费。若能在较为繁华的地段建设高端养老公寓，则能满足这些老年人的居住需求。
(四)其他产业转型“跨界”开发养老地产1、与保险业结合投资养老地产
当下养老地产已开始出现保险资金参与的情况。未来无论是房地产企业为保险公司引流还是保险公司为房地产企业导流，必将是市场关注的重点。
2、积极利用社会原有闲置资产，进行老年设施改造。参考文献：
[1]中华人民共和国统计局.中国统计年鉴[M].北京：中国统计出版社,2018-2019.
[2]中华人民共和国民政部.民政事业发展统计公报[R].2018-2019.
挥内部资源的优势，有力打开外部市场。发展煤炭高技术产业应重点依靠智能化技术，这能有效优化煤炭的安全生产，也是支撑煤炭稳定供应的关键。
（三）聚焦企业转型1、抓好观念转型一是落实好“三要三不要”，抓好煤矿安全生产，不出“带血”的煤。二是抓好环保工作。三是抓好民生，提高低收入人生活水平。四是牢固树立人才是第一资源的
理念，大力选拔使用优秀年轻部，引进高端人才，实行“首席师”制度，调动科技、专业人员的积极性。
2、抓好经济转型抓好煤炭转型，建大矿、抓老矿技术改造、抓资源整合矿整顿。抓好智能化矿井、智能化工作面建设。抓好5G 的井下应用、井下空间应用，抓矸石及煤炭伴生物的利用，抓绿开采、清洁利用、电厂超低排放。抓好煤转电，发展物流产业、金融产业，发展光伏、风电、地热、煤层气等新能源产业。发展智慧矿山、智能电网、智慧物流，建立数据库平台，完善可视会议系统等。
3、抓好产业产品转型。
以煤为基础发展高新技术产业。下一步在发展物流产业、新能源产业、康养服务业、地热产业、工业互联网产业、碳基材料产业、新型建材产业等方面进行探索和实践。
4、抓好管理转型。
对标国家能源集团和陕煤化集团，进行成本控制，走正算账、挖潜堵漏、増收节支、成本优化的路子。抓好“六定”改革，
精干管理机构和管理人员，走“大部制、小机关、多实体”的路子。
四、总结
晋能控股集团的重组成立，将有效地解决山西煤炭企业各自奋战、规模庞大但实力不强、同质化生产、煤电价格矛盾、利益相互制约、煤炭机械装备制造业布局分散、市场内部化、无秩序竞争等老问题、大问题。
转型发展是山西发展的根本出路、唯一出路，舍此别无他途。深刻理解在山西煤炭企业发展方面的思想，真正体会率先走山西转型发展新路的历史意义和历史使命，探索新路，勇敢地坚持，始终保持清醒的战略思维，不重复，不妥协，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当在转型发展道路上前进。
参考文献
实用医学杂志
[1]山西煤炭企业战略重组调查[J].中国煤炭新闻网.2021.01.
[2]煤炭国企兼并重组的趋势与形式[J].企业观察报.2020.[3]李雅蕾.煤炭企业并购重组存在的问题及对策探讨[J].煤炭经济研究,2016.
横断面[4]王丽霞.新形势下煤炭行业的发展机遇和挑战[J].现代商贸工业,2020.
[5]薛骁.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].企业管理,2020.
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