虚拟经营是信息技术发展到⼀定阶段的产物，没有信息技术就没有虚拟经营的企业，同样的，没有形成信息技术的优势，虚拟经营就会⾃我消失。 虚拟经营是信息技术发展到⼀定阶段的产物，没有信息技术就没有虚拟经营的企业，同样的，没有形成信息技术的优势，虚拟经营就会⾃我消失。
一棵树上的两种果实
森马把技术投⼊看作是“战略”的重头戏，早在1997年，就投⼊800万元，导⼊POS管理系统，在信息技术建设与应⽤上下功夫，利⽤较为先进的数据采集，基本解决了规模性远程异地客户经营的⼀些问题，初步实现系统信息化流程管控，形成了总部信息处理中⼼和物流配送中⼼，使各专卖店都能及时接受总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从⽽规范营销管理，提⾼店铺质量。 ⾯对不断产⽣强裂变的竞争链，森马于2003年3⽉与⽤友正式合作共建ERP系统，提⾼信息技术，加快创新速度，建⽴起在多变的市场环境中与企业整体发展相适应的战略信息系统，成功把握住市场的主控权。森马ERP系统⼀期⼯程，已投⼊1300多万元。
ERP系统辅助六⼤功能
森马ERP系统是⼀个较庞⼤的信息系统，既有管理企业内部的核⼼软件，⼜有扩充到供应链的管理系统；既管理以物流、资⾦流为对象的主价值链，⼜管理⽀持性价值链，即⼈⼒资源、设备资源、融资等
商业银行流动性风险管理指引管理，以及对决策性价值链的⽀持。森马通过ERP系统的运⽤，在物流管理、⽣产计划、市场服务等等⽅⾯，提⾼企业的管理⼒度；同时，改进、提⾼管理信息的集成性、实时性和有效性，形成快速的决策以及市场反应能⼒。财税201170号
ERP系统的建⽴，是森马企业信息化管理提升的主要平台。可以说，森马ERP系统已从六⼤功能上为加速实现企业发展⽬标起到了⾄关重要的作⽤。
⼀是⽀持企业整体发展的战略经营系统功能。该系统的⽬标是在多变的市场环境中建⽴与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是森马要加速实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统；完善决策⽀持服务体系，为决策者提供企业全⽅位的信息⽀持；完善⼈⼒资源开发与管理系统，做到既⾯向市场⼜注重培训企业内部的现有⼈员。
⼆是实现市场全球化营销战略与集成化市场营销的功能。这是对市场营销战略的⼀个扩展。森马引⽤的⽬标是实现在市场规划、⼴告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等⽅⾯进⾏信息集成和管理集成，以顺利推⾏基于“顾客永远满意”的经营⽅针；建⽴和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；进⾏经常性的市场营销与产品开发、⽣产集成性评价⼯作；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。
三是完善企业成本管理机制，建⽴全⾯成本管理(Total Cost Management)系统。ERP的建⽴旨在保
持森马企业的成本优势，并由企业成本战略体系和全⾯成本管理系统予以保障。
四是应⽤新的技术开发和设计管理模式。ERP的⼀个重要⽬标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。森马从这个⾓度出发，致⼒于构筑企业核⼼技术体系；建⽴和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制；实现从顶向下和从底⾄上的技术协调机制；利⽤Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。
五是建⽴敏捷后勤管理系统。森马建⽴敏捷的后勤管理系统(Agile Logistics)，主要是以解决制约新产品推出的瓶颈——供应柔性差，缩短⽣产准备周期；增加与外部协作单位技术和⽣产信息的及时交流；改进现场管理⽅法，缩短关键物料供应周期。
六是实施精益⽣产⽅式。作为森马企业培育竞争优势的先进管理⼿段，ERP所涉及的⽅⾯和应当实现的⽬标是不断扩展的，相信还会有更新的管理⽅法和管理模式产⽣。在⽇趋激烈的市场竞争中，任何管理⽅法和⼿段的最终⽬标只有⼀个，即开发、保持和发展企业的竞争优势，使企业在竞争中永远⽴于不败之地。
随着新管理时代的到来，森马对管理技术进⾏了再创新，投⼊9000万元建设森马智能化管理中⼼。因此，森马的ERP系统功能也越来越强⼤。经过第⼀阶段ERP建设，森马现已完成企业内部全⾯信息化的建设，如：分销管理系统、财务管理系统、⽣产管理系统、客户关系管理系统、物流管理系统、
⼈⼒资源管理系统等等，通过标准化的管理系统，规范企业管理，提⾼经营效率，为企业发展注⼊了强劲的动⼒。
森马为实现“三五”战略规划及信息化建设的战略转型，预计将再投⼊2000万元，并和国际ERP软件⼚商进⾏合作，完成公司下⼀代的ERP建设⼯作，整个项⽬预计在2008年将全部完成。
blue timeERP系统促进三⼤转变
森马为向国际化、现代化企业进⾏转变的总体战略⽬标，在信息化发展战略⽅⾯，着⼒实现三个⽅⾯的转变：
第⼀⽅⾯：由企业内部资源整合向社会资源整合转变
建⽴强壮的供应链管理系统
现代企业的竞争将越来越体现在整个供应链的竞争，森马供应链管理将重新规划企业的供应流程，以充分满⾜客户的需要；重新规划企业的供销⼚家，以充分满⾜客户需要；对所有供应⼚家的制造资源进⾏统⼀集成和协调，使它们能作为⼀个整体来运作。同时，还将森马的企业⽂化和理论注⼊到⼚家或合作伙伴中，形成⼀个和谐的森马供应链管理体系。
建⽴符合公司上市要求的信息管理系统
为实现向国际化、现代化公司的转变，公司上市是企业发展的重要过程，这样对企业内部的管理要求更加严格，对信息的管理要求也更⾼，森马在新⼀代的ERP系统中将充分考虑相关需求，符合相关管理要求。
档案管理系统 第⼆⽅⾯：由标准化组织管理向知识型组织管理转变
现在是知识经济时代，知识是企业的核⼼资源。森马的快速发展，更需要全体员⼯的不断创新，将知识运⾏为公司运作中，产⽣效益。森马ERP将注重知识的信息化管理，把个⼈知识挖掘出来融⼊到组织知识，实现组织结构化知识的商品化等。
老年人同居有啥好处 第三⽅⾯：由经营分块预测型向经营整体智能型转变
虽然有许多企业也上了信息系统，但其经营决策过程仍然是孤⽴的。同⼀经营活动，由于出发点不同，平台不同，财务、销售、⽣产等各部门往往会出现决策结果差距⼤或决策时间长的问题，这样必然会⼤⼤影响企业的经营活动。森马新⼀代的ERP将建⽴统⼀的智能化决策平台，实现公司快速决策，正确地指导公司经营活动。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议