法？
篇一: 工作分析有哪些方法？
工作分析有哪些方法？
工作分析的方法主要有职务分析问卷、工作要素法、管理人员职务描述问卷、临界特质分析系统、职能工作分析法、任务清单分析系统和关键事件法
篇二: 常用的信息分析的方法有哪些
常用的分析的方法有哪些
常用的专利信息分析方法有定量分析方法和定性分析方法两类。定量分析方法主要是指对有关专利信息进行统计并由此得出结论的方法。统计对象是以专利件数为单位，统计可按专利分类、专利权人、年度、国别等不同角度进行。根据某类专利数量统计，可得知哪些技术领域活跃，哪些技术获得突破，哪些技术将被淘汰；根据某类专利的地区和国别分布统计，可知晓产品的市场格局；根据某项专利的实施年限的统计可以得知其经济价值等等。通过对专利文献的定量分析，预测技术发展方向和企业所处的位 置，以便制定相应的企业发展战略。定性分析方法则是指通过对专利文献的实质内容进行归纳、分析，了解某一技术发展水平和保护范围的方法。定性分析
一般以摘要、权利要求、说明书、引证文献、同族专利等内容为对象，围绕特定的调研主题进行专利文献的研究与分析。定性分析更适用于微观的技术分析与竞争对手分析。定性分析具有很强的技术性、专业性，需要专利工作者与专业技术人员密切配合。在定量分析和定性分析中还常用到一种专利图分析方法。专利图分析方法就是将有关的专利信息加以整理、分类，然后编制成为一目了然的表格或曲线图等图形，便于分析和研究。可根据不同的用途，选用不同的数据，编制成各种不同类型的专利图，为企业经营决策和制定专利战略服务。专利图分析方法可将定量分析或定性分析可视化。
篇三: 怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？ 网友酷拉皮卡对[竞争者分析]怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？给出的答复：
给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
平行空间论6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。
补充，我写的《产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作》
网友止水对[竞争者分析]怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？给出的答复：
一图胜千言
竞品分析.mmap_免费高速下载谭徽在
电子光学网友edward对[竞争者分析]怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？给出的答复：
为什么要做竞品分析？简单来说就是通过竞品分析获的信息数据，为本公司业务做参考。
可靠的数据信息网友蒙面大侠对[竞争者分析]怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？给出的答复：
关于竞品分析，之前天行有篇文章《设计公式：简单有效的竞品分析》已经进行了介绍，本文在该文章的基础之上再进行一些分享，希望对大家有用。
1，竞品分析
竞品分析一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。
在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。
在《IDEO的51张创新方法卡片》中提到了“Competitive Product Survey”方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。
如何做：收集、比较和进行产品特性评估。
为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。
心肺听诊例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。
如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。
比较研究法一般分三个步骤：
环境与可持续发展1）出同类现象或事物；
2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表；
3）根据比较结果作进一步分析。
竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的，可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤：
1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；
2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
3）根据比较结果作进一步分析。
2，竞品分析的框架
从上述竞品分析的步骤我们可以看出，竞品分析包含了三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。
竞品选择
竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad 版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众体较大的产品。
就数量而言，我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。在《How_to_Conduct_and_Prepare_a_Competitive_Analysis》一文中解答了“是否需要选择所有的竞品进行分析”的问题，文中提到根据80/20注塑机联网
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