摘要：煤炭行业作为传统支柱产业，当前煤炭企业正在面临着转型和升级，因此在人才培养过程中面临很多的问题，从而导致煤炭企业人才队伍建设出现不少的困难。人才发展的过程是非常重要的，人是推动整个企业发展的重要环节以及主体，只有能够对人力资源进行合理的分布，才能够让人才从发展企业的动力，为了能够适应当前企业的发展，就需要针对煤炭企业进行高质量的推进。基于此，为了能够保证煤炭企业的发展，需要根据当前技能人才培养的模式，对于高素质人才队伍进行相应的建设，只有能够在推动人在培养的过程中，强化整个企业的发展路径。 关键词：国有煤炭企业；高素质；技能人才培养
一、国有煤炭企业技能人才培养的重要意义
（一）推行人才强企的保证
主观幸福感量表随着新技术的迅猛发展，人才已经成为了社会进步的重要推动力，为了能够更好的实现民族复兴，人才进步就需要有效的在煤炭企业中培养高技能人才。由此可见，人才成为了民族振
兴赢得国际竞争力的主要战略资源，在当前时代背景之下，国有煤炭企业培养高技能的人才，就能够在安全的前提下改变生产方式落后的情况，加强人才能力建设来调整和优化人才主要结构，从用好人才、培养人才这些方面作为着力点，实现人才强企的战略推动。
（二）加快煤炭企业发展的要求
首先，煤炭企业主要是在几百米的环境下进行生产的，环境恶劣，劳动强度较大，危险系数较高这些因素都是煤炭企业在发展过程中的影响因素，只有通过大量的高素质人才培养方式，才能够改变当前煤炭企业发展落后的企业发展方式。煤炭企业需要注重高素质人才培养的模式，才能够推进技术进步，将最新的技术运用到传统行业过程中，才能够实现企业的快速发展。
二、国有煤炭企业高素质技能人才培养存在的问题
（一）人才流失严重
煤炭企业的工作地点一般都远离市区，工作生活较为单一，并且工作的条件很艰苦，在对煤炭开采的过程中，甚至有可能会破坏到生态环境，导致整个开采的难度较大，影响到了
企业的发展。由于大部分国有煤炭企业待遇较低，很多人都不愿意留在煤炭企业，就算留在煤炭企业之中也不能全心全意的为企业的发展提供贡献，再加上煤炭企业由于资源环境等问题，导致企业出现了不景气的问题，人才流失的问题较为严重。
长江电力电子商务网（二）结构分布不合理
第一，结构不合理，导致大多数煤炭人才队伍都是由技术经济政工等专业人员构成，导致其他行业知识相对单一，知识的匮乏严重的限制了国有煤炭企业的转型。第二，年龄结构不合理，年轻人不愿意留在煤炭企业中参与条件艰苦的工作，再加上工资不高，很难留住年轻的人员，从而导致主体专业技术人员呈现老龄化的现象，导致人才比例严重失衡。
（三）职工综合素质偏低
煤炭企业主要的工作内容就是开采煤炭以及对煤炭进行相应的处理，这些工作是非常艰苦的，很多年轻人都不愿意从事这样子的工作，因此煤炭企业所招收到的人员大部分都是农民或者一些专业工人这些工人，大多数没有受过良好的教育，因此整体素质不高。大多数工人虽然长期的进行开采煤炭的工作，在开采煤炭过程中有相应的经验，但是由于素质不
高的问题在学习的过程中也会存在很大的困境，为了能够保证整个煤炭企业的发展，还需要对理论知识进行相应的研究。随着当前时代的不断发展，理论知识已经在煤炭企业发展的过程中发挥着重要的作用，如果没有具备相应的理论知识，就很难对煤炭工作有深刻的了解，另一方面部分员工没有相应的积极性，缺乏竞争意识和终身学习的意识，导致很多人员在工作过程中没有办法掌握新的技术，很难适应企业转型发展的新要求。
三、国有煤炭企业高素质技能人才培养新模式的构建方式
（一）打造人才培养平台
国有煤炭企业在发展的过程中需要建立相应的人才培养平台，通过平台的方式，能够鼓励员工强化理论学习，提升专业技能，并且也需要为员工提供相应的奖励机制。另一方面还需要打造公平竞争的平台，国有煤炭企业想要激发人才干事的积极性，就需要率先打破身份的界限建立和完善岗位目标体系，将个人贡献和市场发展结合起来，才能够培养出人才的积极性和责任感。
（二）合理推进人才结构
红裹肚
煤炭企业关系到煤炭挖掘的各个环节，因此在各个环节都需要配备不同的人才，为了能够更好的打造高素质人才队伍，就需要合理推进人才结构的建立，需要对人力资源进行合理的分配，能够对人力资源进行合理的利用。煤炭企业在发展的过程中需要根据人的专业性来建立合理的人力资源培养机制，在当前时代背景下合理的推进人才结构的方式，能够让人力资源大大发挥出自己的作用，专业对口的方式才能够让人发挥自己的优势，真正的帮助煤炭企业的可持续发展。
（三）推进高素质人才队伍建设
一方面，煤炭企业需要善于转变被动局面的管理人才，主动的管理人才能够让人明白自己是需要跟随企业发展的步骤的，必须要听从管理人员的指挥管理人才也是企业较为重要的一步，需要具备相应的管理理念。除了管理人才之外，国有煤炭企业还需要提升人才的素质，打造一支具备高素质的人才，队伍同时还要注重年轻人的培养，年轻人是具有朝气和活力的人员，只有在不断的引入年轻人的过程中，才能够为整个企业的发展提供活力，建立起专项的人才，可能能够让人才分配到各种各样的岗位中去，发挥自己的优势，同时保证整个结构队伍衔接有序。另一方面，可以通过人才培养方式来形成竞争上岗的聘任机制，
将静态的身份管理向动态的岗位管理过度，从而激发专业人才获取资格之后，继续保持专业技能专研的活力。
四、结语
综上所述，人才是企业发展的关键性内容，当前煤炭企业在发展的过程中，人力资源尚不充分，因此为了能够真正的重视人才，需要保障高素质人才队伍稳步发展，搭建人才队伍培养平台，从而营造人才培养的氛围，深化人才培养改革之路。
top300参考文献：
[1]隋鑫.煤炭企业技能人才队伍建设的思路与方法研究[J].企业改革与管理, 2019.2271.
[2]刘慕君.关于煤炭企业高技能人才培养的研究与思考[J].现代经济信息,2017(09):92.
[3]贾双春,苏海,李永勤,张林红,杨校宏,王志敏,王海峰,苗建斌,张学建,张德平,侯军. 国有煤炭企业高素质技能人才培养新模式的构建与实施[C]//.2012煤炭企业管理现代化创新成果集（上）.,2013:446-454.相关系数r
[4]尤德彬,郭超,林式巨,黄国丽. 煤炭企业构建与实施高技能人才培养体系[C]//.资本运营、克服困难、振兴经济——煤炭经济管理新论（第12辑）第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集.,2012:197-201.
原生钛
[5]刘春禧.山东省煤炭行业高技能人才培养的创新与实践[J].中国培训,2009(12):40-41.
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议