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Culture 自下至上的渐进式颠覆的观点进行了更新。他们举出了众多关于创新者的例子，这些创新者不再考虑传统的产品和竞争对手，而是在成熟的既有商品领域中发现尚未得到满足的新需求，或多或少地采取从侧面包抄的方式进入这些市场。 根据这种观点，通过了解顾客对产品和服务的各种特征的关心程度，创新者可以针对特定的细分市场增减部分产品或服务的特。两位作者解释，太阳马戏团沿用了传统马戏团的许多特，但同时通过取消明星表演、动物表演和多个表演舞台等举措降低了成本。此后，马戏团也增加了部分特，例如艺术编排和独一无二的表演场所等。太阳马戏团营造了一片“蓝海”，其价格比普通马戏团高出许多，但吸引了可能对马戏团表演完全不感兴趣的顾客。
现在，我们已经进入了创新的第四个阶段，即大爆炸式创新的时代。新的颠覆不仅会从上面、底部或者侧面来对现有市场进行攻击，而且会从三个方面同时发起进攻。创新者的产品同新技术的指数增长和成本不断降低密切相关，可以同时做到质量更优、价格更低且更具针对性。他们不是针对哪一组用户，而是面向所有（或几乎所有）顾客。这种创新不是颠覆性创新，是破坏型创新。
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大爆炸式创新的问世具有突如其来的特点。对传统的战略理论方法而言，大爆炸式创新的这种特征是一个难以逾越的障碍。波特那些小心翼翼制定的战
文/ 【美】拉里•唐斯 保罗•纽恩斯
大爆炸式创新
《大爆炸式创新》
作者：【美】拉里•唐斯 保罗•纽恩斯 译者：粟之敦
浙江人民出版社 2014年10月
对企业和其精心制订的战略计划而言，大爆炸式创新就是创新者带来的一场灾难。 在过去的 25 年里，有关颠覆性创新的学术观点已经历了各有鲜明特征的三个阶段。
在信息化时代之前，传统观念认为新市场的建立遵循自上至下的方式，创新者会针对有能力也有意愿支付高价的顾客开发差异化的商品。我们常常称这些商品为“奢侈品”。基于对规模经济和规模效应的了解，人们后来可能会推出这些商品的简化版本，并且以较低价格出售，借此慢慢进入大众市场。
以汽车配件为例。部分汽车配件最初也一度被视为奢侈品，但现在多数已经成了标准配置，例如动力转向装置、车锁、车窗和制动装置、高端音响设备甚至是天窗。不过当前入门级豪华汽车的真正成本远远低于 20 世纪 50 年代普通汽车的价格。
哈佛商学院的迈克尔•波特教授认为，公司要想获得竞争优势，唯一的方法就是遵循三条“基本竞争战略”中的一条来进行创新。这三条战略采用的均是自上至下的方式，但遵循的是不同的方法。公司或采用差异化战略，提供与众不同的产品，从而赚取溢价，或优化产品的效率，以低于竞争对手的价格出售。波特的第三条基本竞争战略有别于前两条，为集中化战略，即将公司的重点放在针对某一细分市场提供极其卓越的服务上。不过，低成本和高价值这两条战略不能同时采用。
但克莱顿•克里斯坦森在其 1997 年的重要著作《创新者的窘境》中，对自上至下的创新观点提出了质疑，并且提出了充分的理由。他辩称，颠覆常常采用的是自下至上的方式。在这个颠覆
湖南文理学院学报
性创新理论主导的第二个阶段，与当前的市场竞争者相比，颠覆性技术并不能提供更高的价值或更多的特，但其价格会实惠很多，至少对那些可以为了价格而略微放弃质量标准的顾客来说如此。
克里斯坦森举了一个非常著名的例子，这个例子解释了采用新液压驱动设施的挖掘设备如何取代了过去靠缆绳驱动的机器。早期的液压挖掘机相对而言价格比较便宜，但动力不足，难以进行大型作业，所以制造者通过销售小型的反铲挖沟机创造了一个利基市场。这种反铲挖沟机可以用于为郊区的住宅开挖地下室。
但对重型单斗挖掘机的制造商来说，这个利基市场规模太小，他们并不在乎。不过随着时间流逝，液压技术得到改进，小型机器的性能也得到了完善，足以争夺在位企业的每个细分市场，与它们进行竞争。最终，液压设备的功能达到了与缆机完全一样的水平，而且价格更加实惠。颠覆者们取代了众多之前的公司，成了业内新的领头羊。
为了避免创新者的窘境，克里斯坦森鼓励在位企业警惕颠覆性技术以低质量替代品的形式出现。这些技术在进入市场时首先会选择利润相对最低的顾客，然后随着技术的改进，逐渐提升自身的能力，与市场领导者进行竞争。他认为，在这种竞争模式下，企业高管如果能发现颠覆出现的苗头，就会拥有充分的时间来采取应对措施。他们可以测试新技术，并且做好准备迎接市场的转变。当产品的价格和性能可以被主流顾客们所接受时，转变就会发生。
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在 关 于 创 新 的 战 略 性 思 考 的 第 三 个 阶 段，《 蓝 海 战 略 》一书的两位作者 W.钱•金和勒妮•莫博涅对
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本书主要分为理论和实务两大部分，理论部分突出了中国资产证券化与欧美传统意义上的资产证券化的差异之处，尤其是重点介绍了中国资产证券化的理论架构和方法流程；实务部分根据中国资产证券化的实践特点，汇集了15个不同时期、不同行业、不同种类和特点的信贷资产证券化和企业资产证券化为主的案例。作者具有香港和内地资本市场近10年工作经验，在投行和商业银行联动业务方面卓有建树，在一级市场承销、夹层融资、跨境金融、资产管理方面多有成功案例。本书作为资产证券化领域至今为止最全面覆盖大中华地区的本土化资产证券化案例实践指导书，对于指导中国企业、机构投资者、银行券商等融资机构开展资产证券化业务有实际指导意义。 魔力在于创造出更多的大爆炸式创新。过去，鲜有企业掌握分析系列颠覆的艺术，即使有，可能也只要在管理方面犯上几个错误，就会陷入无法挽回的失败。
大爆炸式创新在全球的蔓延让我们更加相信，几乎所有企业都可以自行改造，迎接这些新的竞争压力。
尽管这种改造会令人却步，但现在是时候开始了。科技变化的速度在不断加快，只有将这些规则融入每位高管、普通员工和合作伙伴的日常工作中，下一个颠覆自身市场来创
造新价值的出企业才可能产生。
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略可能会立刻失效，克里斯坦森所推荐的响应方式相对而言可能轻松一点，此外还有一种方法是聪明地寻他人尚未进入的蓝海，但这两种理论都会是一种灾难。如果你是在针对改善质量或降低价格来进行创新，同时希望市场能够静止不动，这种假设会是非常危险的。
你所面临的新竞争完全不受你的约束，而且根本不遵循原来的规则。大爆炸式创新甚至可能没想与你的产品进行竞争。他们一门心思要寻新市场，以最快的速度抓住最多顾客的注意力，而你可能仅仅是受到了附带的伤害。
有关大爆炸式创新的经验教训同样适用于正在进行初次创业的人们。如果取得成功，这些创业者们很快也会成为在位企业的领导者。不管你从事什么工作，身处何种行业，或者企业规模有多大，新的首要任务必定是针对这些新的颠覆制订战略、采取举措并且进行竞争。鉴于此，我们将大爆炸式创新的实践者们统称为创新者，不管他们来自初创企业还是在位企业。
大爆炸式创新的生命通常非常短暂。创造这些大爆炸式创新非常困难，
适时推出这些颠覆同样艰巨，但真正的
《资产证券化——国际借鉴与中国实践案例》作者
：郑磊
机械工业出版社 2014年
10月
匝间短路测试仪《龙永图 白岩松：
中国，再启动》作者：龙永图 白岩松
2017年国家科学技术奖励大会江苏凤凰文艺出版社 2015年1月这是一本龙永图、白岩松的思想合论。前外经贸部副部长龙永图首度出书讲述从政生涯，披露改革史鲜为人知的决策与细节，剖析谈判场背后的秘密角力，展望中国经济的未来发展，大胆预测世界经济大势与中国新格局。本书也是主持人白岩松第一本自传体之外的思想
著作。步入中年的白岩松，自言“外不圆，内更方”，他讲述自己独特的人生感悟。一位是经济学家，一位是主持人，两人以各自人生经历和改革观察来现身说法：评点经济、谈论信仰、忆青春、道幸福。本书既是个人成长的存证，又是中国近
30年改革发展的鲜活体验史。相似的经历、不同的视角，有共鸣，更有大碰撞。
《读懂投资家在想什么——让你一生受益的54条投资法则 》
作者：[日]世野一世 译者：王兰杰
电子工业出版社 2014年11月
本书首先让读者了解什么是真正的富人，然后进一步说明向这些人学习投资理念的重要性。作者日本
投资家世野一世在美国投资不动产积累起财富，曾从事收购日本不良资产的工作，做了14年“秃鹫”风险基金的操盘手，积累了丰富的经验。本书中他总结了自己在投资界历经失败到成功的经验，向读者分享投资的心得。书中共包含54条投资法则，大多数法则采用故事讲解的方式道出其中的真谛，通俗易懂、意趣盎然。这些法则向读者传达的不仅是如何通过投资来创造财富的理念，而且是如何正确对待金钱、对待人生的观念。
《王健林的政商丛林》作者：汪再兴 杨林 黄旻旻 知识出版社 2014年11月
每一位首富都有一段非同寻常的人生轨迹，而在财富光环的笼罩下，这种轨迹往往被刻意戏剧化或神秘化，真实的商业历程和经验反而被忽视了。本书突破了这种传统套路，追溯了王健林的成长历程、军旅生涯、足球故事以及万达商业模式的演变，特别是其中生存于“政商丛林”的故事，正是市场所关注的经济发展、个人英雄与时代变革中的大剧，是不论经济史研究者、企业的中高层管理者还是创业者、普通百姓都关注的耀眼的传奇。本书最后还探讨了万达模式存在的隐忧，真实可信，发人深省，是迄今为止对王健林和万达模式最全面和最深刻的阐述，是了解中国商业生态，管窥政商环境的必备书籍。
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