最近这些年，传统媒体的受众、广告主、业务骨干、发行渠道大量流失，前景不被看好。越来越多的报纸正做出艰难决定：将来可能不会再发行纸质出版物，或者至少不会按照过去那种高频率发行。
李怀庆也有不少杂志都宣布将结束纸刊发行，转而继续为自家数字平台制作内容。2019年4月，美国的《金钱》（Money）、 《新娘》（Brides）以及《啤酒爱好者》（Beer Advocate）等杂志都宣布计划停止印刷，但他们打算继续生产制作数字内容。龙母
自2012年起担任《纽约时报》首席执行官的Mark Thompson，在今年8月，也就是他离职的一个月前，向外界表示，“我相信《纽约时报》的纸质版业务还会再持续10年，或者15年，甚至更久一点。但我认为20年后《纽约时报》应该就不会有纸质版业务了。”
所以，基于种种现状和业内人士对未来形势的悲观预判，所谓的媒体可持续发展，归根结底就是解决怎么活下去、怎样活得好的问题。 当前，科学规划面向数字时代的长期发展目标，重新建构媒体品牌对社会发展的影响力，成
为媒体可持续发展的基点。新冠疫情加速推动了新闻内容生产、商业模式创新、核心受众维系等方面的深层次变化，更多从业者开始认真思考媒体可持续发展的要义： 一是要把优质内容可持续供给作为重心。无论分发方式如何，内容为王这一点都不会改变。
二是要把商业模式可持续发展作为根基。转型需要大量资金投入，开源并提升媒体自身的“造血”能力非常重要。
三是要把核心用户可持续拓展作为支撑。要创造性地打开思路，思考如何定位品牌，抓住视频、社交媒体和高影响力广告等一切可以吸引读者的机会。
此外，媒体的可持续发展还需要传媒业守望相助，营造共生的生态环境。正如长期担任《德克萨斯论坛报》首席产品官的罗德尼·吉布斯（Rodney Gibbs）所说：“这是一个准则——我们是一起生存还是各自凋亡？”
虽然不同国家、不同领域的媒体机构的发展模式不尽相同，但是追求可持续发展的目标是互通的。
ousia
身处剧烈变化的时代，可持续发展的理念提示传统媒体，行业面临的不仅仅是崩盘式的下滑、数目惊人的负债或悄无声息的关停并转，还有很多机遇。现如今国内的融媒体、MCN转型等，都可以看作在可持续发展上的努力，或许，我们也可以从海外媒体转型创新的案例中吸取经验和启示。安全第一网
拒绝内卷：营造扶持型生态系统
《德克萨斯论坛报》的盈利培训实验室
光海君
《德克萨斯论坛报》希望凭借十年的专业积淀，为业界提供盈利方面的指导。该报推出了一个培训中心，目的是传播论坛报在过去十年中筹集5600多万美元积累的经验。
长期担任《德克萨斯论坛报》首席产品官的罗德尼·吉布斯（Rodney Gibbs）将执掌受资助的新收入实验室（代号RevLab），这是一个独立的实体，位于论坛报在奥斯汀的新闻编辑室，他们将在那里试验资助地方新闻机构的创新方式，建构有利于媒体生态系统发展的实践模式，指导业界同仁。
新收入实验室得到了Facebook新闻项目250万美元的资助，并正在寻求其他支持者150万美元的赞助，以支撑三年的运营。
罗德尼·吉布斯表示，成立实验室的一个重要原因是，论坛报在开发新的收益产品和优化现有产品方面取得了积极的成效，但是新闻编辑室之间的激烈竞争和每日突发新闻的搅动对于其内部管理系统（CMS）形成了挑战。这驱动我们改变管理方面的缺陷：让我们中的一些人真正腾出时间，能够尝试、测试、研究，而不是突然被叫去“灭火”或帮助即将到来的大项目。
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