4月份径直的来了，四月也已经差不多要结束了。时间可真的快，来不及让人有一丝丝的犹豫。我作为咱们xx物业的保洁，从不喊苦、不喊累，每天准时上下班，顺利且圆满的把任务完成。进入物业以来，我从未有过一丝松懈，更是不敢对这份工作不负责。面对接下来四月的结束，4月的降临，我想在此为接下来的4月份做出一个计划，合理的安排自己的工作，让自己可以在这份工作上更加顺利的进行。
随着物业工作的增加，我们每天都很忙。即使我只是一个小清洁工，我对这份工作也很认真。无论何时何地，我发现不洁的东西，我都会立即处理。说到底，我对卫生还是有一定的“清洁瘾”。我非常重视家庭和酒店的卫生。很多同事总是说我们努力保持清洁，但是薪水不高。这工作真的不值得。但我不这么认为。
说出来可能怕让大家笑话，我是一个比较喜欢搞卫生的人，我喜欢腾出一个安静舒爽的环境来，让大家享受，也给自己一种舒适感。这是我个人的一种癖好，所以我才选择了保洁这一份工作。所以我不管在什么时候，都保持着一个非常认真的态度，不管是接下来的4月份还是过去的那些岁月，我都可以非常认真的和您承诺，在这份工作上，我用尽了自己最大的
能力，也用到了自己最大的忠诚，去做好这一份保洁工作。所以接下来的4月份，我会继续把认真和细致放在首位，好好的做好保洁的工作，完成好自己的这一项任务，不给我们物业丢脸，也不给自己丢脸。
除了我认真的工作之外，我将继续关注我们物业的发展，并努力在这项工作上不落后于您。即使只是清洁工作，我也会带着强烈的求知欲和你们一起前进。虽然我现在不年轻，但我仍然有精力和动力与你同行。我也希望你能在今后的工作中原谅我。如果我做了坏事，请原谅我，给我更多的指导。清洁也是许多工作的重要组成部分。我将继续为创造良好的公共环境做出贡献，使社区居民和我们的物业能够享受舒适的空间！
美乐托宁
4月也是快要到来了，作为物业保洁员，我也是对于4月份的工作要去做好一个计划，这样能更加的清楚自己要做的事情有哪些，同时也是能更好的去把工作给安排好，来让自己更有条理的做好事情。
四月初是一个又小又长的假期。在此期间，清洁工作相对轻松，进出人数将减少。然而，与此同时，我们可以充分利用这段时间做一些难以抽出时间的清洁工作。在此期间还应进行一些耗时的清洁。进进出出的人不多，这样做比较方便，毕竟人多的时候就不那么
方便了，甚至影响了别人的出入。在假期里，人们会出去玩或呆在家里。与平常的通勤不同，这些天我还得做好一些艰难的清洁工作。
而日常的工作也是要继续的去做好，一个月的时间，平时的保洁工作虽然每一日都是在做的，但同时也是非常重要的。对于保洁之中遇到的问题也是要及时的去处理，去做好，同时作为小组长，我也是要对于组员的工作去负责，去认真的监督好，去确保他们的工作是做好了的，没有偷懒，也是没有由于工作的辛苦而导致一些保洁区域没有去做。管理好一个小组，其实并不是那么的简单，我也是头一次的来做管理的`工作，日常做保洁的时候其实不用想什么，只要去做了就好了，但是管理却是不一样，我也是要多去学习，对于保洁的一个规范，我们物业的一个制度也是要有更多的一个了解。 同时，我也与这个小组的成员进行了更多的交流。过去，我只忙于自己的工作，没有和同事们多交流，但现在不同了。我必须理解他们。只有这样，我才能更好地管理和了解他们的情况。哪些同事不需要监督，哪些同事需要我监督和督促。清洁其实并不难。做熟悉的事情。同时，我也想为我们公司着想。我还需要控制清洁的材料消耗，以确保清洁在节省材料的同时。
4月份的保洁工作也是如往常一样，没有一些特别的要求，但是日常也是要去好好的做好，同时也是我作为组长，头一个完整月份，我也是要去努力，去带领我们小组去把保洁的一个工作给做好了。
一、 充分发挥X物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识 1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2.不时开展团队活动。组织员工开展爱健康、关爱社区周边环境等宣传活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识 为了提高服务水平，我们将实行“全员第一责任制”。每一位员工都有责任和义务接收业主和来访者的建议，并将其传递到服务中心，跟踪处理结果并通知提议者，从而实现服务自始至终的全面实现。树立以业主为中心、第一责任制的“一站式”服务新理念。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工，层层负责制，即各部门员工分工明确，各司其职，尽力而为，直接向主管负责，主管直接向经理负责。同时，各主管和管理办公室负责人签署《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理办法，落实“首问责任制”。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
bim社区 5、尽可能量化月度绩效考核，建立激励机制，完善绩效考核体系，根据员工的工作表现、工作表现和岗位技能，奖惩勤勉，激励先进，鞭策落后。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工管理，打造高效团队，增强管理办公室员工凝聚力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量
1、社区业主对政府物业管理局的有效投诉为零；对物业公司主管部门有效投诉2%，投诉处理回访率100%
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3.急修及时，返修率不高于2%
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5、房屋主体、设施设备按计划维护，运行正常，无管理责任事故。
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7、本年度的记录和资料应保持完整，并及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加强培训，注重培训效果
我身为一个物业公司的保洁员已有半年的时间了，但是我这半年的时间里，工作上的表现一直都不怎么样，自己干的累，还得不到领导的表扬，我觉得我有必要做一些改变了，4月份即将来临，我希望我能在这个月里，工作上有突出的表现，就算是一个小小的保洁，我也要有成为公司优秀员工的梦想，有目标工作起来才有动力，我之前就是因为一直没有目标、没有计划的在工作，所以事倍功半，为此我对4月份的工作制定了一些计划，希望能够改善我的工作情况。中国教育学刊
一、 借鉴前人经验，转变工作方式
我被公司安排的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己最好的办法，就是去借鉴别人的工作经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的工作都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。
二、 仔细完成工作，不要偷工减料
由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。
三、 及时汇报工作
我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我居然现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的积极，汇报工作情况也要积极起来。
虽然宝洁是公司最低级别的员工，但它也是为其他员工提供良好办公环境的保证。我不能轻视自己。我可以在自己的岗位上发光发热。
回顾过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持以往的工作成绩，紧跟公司发展步伐，更新清洁工作目标，为公司创造更好的业绩。具体工作来自
下几点开展：
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1、加强员工思想教育，稳定员工队伍，严格控制人员流失。
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。
成人性行为
3、严格提高每一位员工的素质和服务水平，坚决杜绝假冒伪劣、损害公司声誉、影响工作的员工。
4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益，在成本控制上，我们为了节约，主
动提出建议并与公司采购部协商。在创收方面，我们将会更多的为xx客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。
irc 在集团领导的大力支持和物业公司经理的正确领导下，保洁部不断成长，努力工作，秉承“您的满意是我们永恒的追求”的公司宗旨。另外，除了做好自己的工作，强化“服务”理念外，还要探索工作思路。本部门今年的工作重点主要包括以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
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