1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作; 2、负责根据销售要货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,编制全厂月度生产作业计划,报战线领导审核;
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作,以及各种物料供应的协调组织工作;
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况定期提出考核意见;
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故;对生产过程中出现的一些问题应及时处理,处理不了的,必须立即向生产副厂长或厂长汇报; 上证综指6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核;
7、经常出入车间,及时掌握生产动态,掌握设备运行和检修情况,发现问题及时组织处理,并上报领导,搞好平稳生产;声波速度
8、对新装置开车要紧密配合,积极协调各部门之间的关系,保证一次开车成功;
9、组织生产调度会,汇报生产任务完成和装置运行情况,落实领导部署;
10、负责本单位内外工作联系,协调好各单位部门之间关系,保证生产顺利进行,杜绝非计划停车;
11、二乙二醇二丁醚负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况;
12、完成厂领导临时安排其他工作;
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制,调度室直接对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部服从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展;
一 生产调度指令下达方法:
a日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长;
d在生产经营信息及调度指令的传递过程中,调度室必须对电话进行录音并书面简要记录,记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项;并进行交接班;各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班;
二生产作业单位应严格执行生产调度指令,并及时将执行情况反馈调度室及关联单位;
三生产作业单位如对生产调度指令有异议,应及时将有关意见汇报至调度室,当调度室发出书面调度令时,生产作业单位必须立即执行;
四正常上班时间调度工作联系程序
1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
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2所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理;京广铁路
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
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1所在岗位立即汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室；
2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理,并汇报生产作业单位分管领导；
3当班调度汇报调度室主任,及时掌握情况,做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时,所在岗位人员立即组织处理,汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室;
七 装置发生较大或严重生产波动时：
a所在岗位人员立即汇报本单位专业组,并立即汇报至调度室；
b生产作业单位专业组及时组织处理,并汇报本单位分管领导；
c当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员；
d调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；
e生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长;
生产经营调度会
一生产经营调度会一般在每周一节日长假期间等特殊情况另行通知下午13：30夏季时间14:00召开,时间一般控制在1小时以内;
二参加会议的单位、人员：
a本企业有关领导；
b生产部负责人及有关人员；
c各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；
e各管理部、业务部以及消防大队负责同志；
f总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；
g指定需要参加会议的其他单位、人员;
三会议一般由本企业分管领导主持;本企业分管领导外出时,由出席会议的本企业领导主持;在没有本企业领导出席时,由调度室主任主持会议;
四会议程序：
a各部门车间汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；
b其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；
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