生产管理部对各中心的生产有指挥权，对生产运行中不安全、不经济的运行方式有权责令调整，对生产装置下达作业计划，有责任为中心的生产组织提供系协调。 2.1工作职责
2.1.1、值班调度长工作职责
（1）在主任、副主任的领导下，负责当班生产调度工作，掌握平衡生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关键问题，保证按期完成生产计划； （2）负责按生产计划组织当班生产，衔接各装置的联系，掌握生产进度，了解生产过程中随时出现的问题。平衡生产负荷，努力做到安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产；
（3）负责根据生产计划，组织生产，搞好煤、水、电、汽、风的平衡，了解原、辅材料供应情况，产品销售情况，掌握工艺指标、消耗指标执行情况，按班、日、月、年全面完成和超额完成各项生产任务；
（4）负责按照生产计划、设备检修计划，结合生产实际，合理地安排生产负荷，掌握主要设备使用情况和检修进度；
福建茶叶包装（5）负责对各装置当班人员实行生产范围内的业务指导。对当班发生的重大生产问题，及时向有关领导汇报，紧急情况下可先处理后汇报；
（6）负责检查各装置的工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情况；
（7）负责发生事故时组织、指挥，进行事故处置，妥善处理现场，防止事故升级，做到尽快恢复生产，并参加事故分析会；
超固态（8）负责做好岗位记录和调度日志，及时报出当班产量和主要消耗情况；
（9）完成部门交办的其他工作。
2.1.2、值班调度员工作职责
中世纪欧洲地图（1）在调度长的领导下，负责完成公司的生产调度工作，掌握平衡生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关键问题，保证按期完成生产计划；
（2）负责按生产计划组织当班生产，衔接各装置的联系，掌握生产进度，了解生产过程中随时出现的问题。平衡生产负荷，努力做到安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产；
（3）负责根据生产计划，组织生产，搞好煤、水、电、汽、风的平衡，了解原、辅材料供应情况，产品销售情况，掌握工艺指标、消耗指标执行情况，按
班、日、月、年全面完成和超额完成各项生产任务；
（4）负责按照生产计划、设备检修计划，结合生产实际，合理地安排生产负荷，掌握主要设备使用情况或检修进度；穿红裙子的语文老师
（5）负责对各装置当班人员实行生产范围内的工作指导。对当班发生的重大生产问题，及时向有关领导汇报，紧急情况下可先处理后汇报；
（6）负责检查各装置的工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情况；
（7）负责发生事故时组织、指挥，进行事故处置，妥善处理现场，防止事故升级，做到尽快恢复生产，并参加事故分析会；
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（8）负责做好岗位记录和调度日志，及时报出当班产量和主要消耗情况；
（9）完成部门交办的其他工作。
2.1.3、白班调度工作职责
（1）负责按照生产计划、设备检修计划，掌握主要设备使用情况和检修进度，结合生产实际，合理地安排生产负荷。
（2）及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
（3）掌握各类事故情况，当发生事故时，调动所需人力物力，积极协助事故救援，并组织尽快恢复正常生产。
（4）深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
（5）做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
四维瓷业（6）负责修编公司综合预案、环保综合预案，组织修编专项预案、现场处置方案。组织综合预案、专项预案、现场处置方案的演练、评估。
（7）做好与相关单位的业务对接和协调工作。
（8）完成领导交办的其他工作。
2.2工作程序
2.2.1、值班调度工作程序
值班调度工作程序见下图:
值班调度工作程序
图2 值班调度工作程序
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