供应商资质审核管理规定

供应商资质审核管理制度

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度.

u502、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商.

异体蛋白3、职责

各单位采购部门负责本单位对外采购.负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等.

4、内容

管理原则和体制

4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助.

4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理.

4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议.

4.1.4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件.

供应商的评定内容

4.2.1资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性.

4.2.2产品质量水平评定.包括：1物料来件的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理.

4.2.3交货能力评定.包括：1交货的及时性；2扩大供货的弹性；3样品的及时性；4增、减订货货的批应能力.

4.2.4技术能力评定.包括：1工艺技术的先进性；2后续研发能力；3产品设计能力；4技术

问题材的反应能力.

4.2.5服务评定.包括：1零星订货保证；2配套售后服务能力；3服务态度.

4.2.6合作状况评定.包括：1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系.

文汇报姜维平

4.2.7价格评定.包括：1优惠程度；2消化涨价的能力；3成本下降空间.

供应商评定步骤

4.3.1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位.

4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告.

4.3.3依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料.门事件

采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家.李绂

采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇.

管理措施公牛通讯

4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况.

4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量.

4.6.3各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险.

本文发布于:2024-09-24 12:19:10，感谢您对本站的认可！

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