XXXXX水电站
砂石加工和混凝土生产系统工程
XXXXX有限公司
二〇一八年一月
2018年XXXXX项目部达标创优工作计划
按照公司达标创优实施细则，结合2018年工程实际情况，特制定了2018年XXXXX项目部达标创优工作计划。
一、2018年达标创优工作目标
1.进一步健全项目部达标创优管理体系，完善达标创优组织机构、达标创优实施细则、考核 办法等相关管理制度，做到结合工程实际，操作性强等要求；
2.按照建管局达标创优管理办法及项目部达标创优实施细则等制度，有效开展达标投产过程管理工作，做到有计划、有组织、有检查、有落实、各阶段实现闭环管理； 3.积极开展质量QC小组攻关活动，全年力争出1～2石英岩个优秀成果。
二、2018年达标创优重点工作
1.提高创优意识，加大创优宣贯力度
加大达标创优的宣贯力度，定期对达标创优规划及达标投产验收规程进行学习，以提高全体人员，尤其是项目部领导对达标创优重要性的认识。
2.建立健全达标投产组织机构及相关管理制度
及时对项目部达标投产组织机构进行更新，完善达标创优实施细则，制定2018年创优工作计划。配备人员、明确分工、落实责任，全面开展达标投产及创优的各项工作，加强过程达标创优的管理，确保达标创优工作开展有章可循，取得实效。
3.严格执行强制性条文，贯彻落实国家强制性标准
加大对强制性条文的宣贯力度，定期组织对强制性条文的内容进行学习，增强对国家强制性标准的认识。结合自身工程实际，制定切实可行的强制性条文执行计划，并按照计划组织对强制性条文的执行情况进行检查，对检查出的问题积极组织整改落实，确保工程各项指标受控。
4.认真开展达标投产过程检查工作
根据《水电水利工程达标投产验收规程》（DL 5278-2012）及项目部达标投产实施细则，认真开展达标投产过程检查活动，并针对2017年质量监督巡视和业主年度达标投产考核检查中存在问题，积极落实整改，确保整改到位。
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5.积极开展QC小组攻关活动
根据工程实际，选好QC攻关课题，以事实为依据，应用统计方法，遵循PDCA循环，扎实开展活动，及时整理攻关成果，适时组织申报。
3、保证措施
1.加强组织领导，强化责任落实
成立项目部达标创优领导小组，下设达标创优办公室。
（1）达标创优领导小组
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
成 员：XXX XXXX
（2）达标创优领导小组职责
领导小组负责全面组织项目部各项达标创优投产工作，根据需要组织召开专题会议讨论解决达标创优工作中的重大问题。
①负责全面组织本项目部各项工程达标投产工作；
②按照业主达标投产管理办法组织实施；
③负责达标创优规划制定与修改的审核上报；
④检查落实达标创优规划执行情况；
导电母粒 ⑤根据需要组织召开专题会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。
楼宇智能化论文 （3麦肯锡）达标创优办公室
达标投产办公室设在项目部质检办。
组 长：受益人评价XXX
副组长：XXX XXX
成 员：XXX XXXX
（4）达标创优办公室职责
①组织达标创优规划的编制、修改；
②负责协调项目部各部门、各施工队达标创优相关工作；
③传达业主、监理有关文件及会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报达标创优工作进展情况；
④负责达标创优日常管理工作，督促检查各创优组工作开展情况；
⑤具体牵头达标创优自检工作，组织编制自检报告和预检申请；
⑥配合业主、监理单位进行达标创优预检、复检工作，督促项目各施工单位、部门进行自检、预检和复检中存在的问题的整改与完善；
⑦负责各科技成果、专利、工法、QC成果实施与工程建设施工亮点总结及成果申报工作；
⑧负责达标创优申报及材料准备工作。
2.考核与激励措施
按照合同和筹建处达标创优考核相关管理规定，项目部制定创优考核奖惩办法，对考核得分高于规定要求的部门或人员进行奖励，对考核得分低于规定要求的部门或人员进行处罚。
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