华能海门电厂一期1号、2号机组
华能海门电厂筹建处
二00八丹曲洛林年四月
华能海门电厂一期1号、2号机组
（2×1036MW）工程
肉鸭网创国家优质工程金奖总体规划书
薛晓峰
编 写：曾祥津
审 核：刘堂礼 李佑灿
审 定 ： 陈君国
批 准： 郭 良
二00八年四月
上上下下的享受
华能海门电厂一期1号、2号机组
（2×1036MW）工程
创国家优质工程金奖总体规划书
第一章 总则
第一条 为贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，倡导华能海门电厂一期1号、2号机组（2×1000MW）工程质量的系统性、科学性和经济性管理，鼓励华能海门电厂工程各参建单位转变工程质量管理和经营管理观念，促进勘察设计质量、施工质量和监理质量全面提高和持续不断的改进，推动华能海门电厂工程质量管理工作的不断提高，确保工程争创国家优质工程金奖的实现，特制定本工程创优整体规划。 第二条 编制依据：
1．中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；
选址模型2．《国家优质工程审定与管理办法》（2008版）；
3．《中国电力优质工程奖评选办法》（2008版）；
4．《电力工程达标投产管理办法（2008年版）》；
5．《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）》；
6．《建筑工程施工质量评价标准》；GB/T50375-2006
5．《火电施工质量检验评定标准》、《电力建设施工及质量验评规程》；
6．《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规定》；
7．《电力建设工程质量监督规定及质量监督检查典型大纲》；
8．《火力发电厂基本建设工程启动验收规程》；
上述标准不一致时，按标准高的执行。
第三条 工程建设目标：把华能海门电厂建设成“技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少、国内最好、国际优秀”的一流标杆电厂。
第四条 工程创优质量总体目标：高水平达标投产、创电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖。
第五条 本工程应坚持以下原则：
1．工程建设严格按照国家、行业和合同规定的要求进行，坚决贯彻执行工程建设强制性条文，确保工程建设的合法性。
2．倡导和注重全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，促进勘察设计质量、施工质量和监理质量全面提高和持续不断的改进。在工程质量管理上形成以“争创国家优质工程金奖”为核心，以建设单位为主体，勘察设计、监理、施工等单位参与的全面、系统的工程质量管理体系，确保工程管理创新（体现“科学、系统、经济” ）的有效性。
3．强化各参建单位人员的安全、质量、环境意识，完善安全、质量、环境保证及监督体系，健全各类安全管理、质量管理、监督检查及奖惩制度，确保工程安全、质量与工艺满足创优标准。
4．确保工程项目性能、技术经济指标的先进性和可靠性。
5．在工程建设全过程中充分体现质量的同时，本着工程单位造价不超过批准概算，尽可能降低造价的原则,确保工程建设的经济性。
6．积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）效果明显，成果符合相关审批程序；
7．达到国家优质工程节能、环保的条件和要求。
8．建立工程档案管理机制，完善档案管理制度，工程档案及资料应及时、完整、准确、系统，有效性符合《火电机组达标投产考核标准及其条文解释（2006年版）》及国家优质工程档案管理要求。
第二章 工程创优组织机构
第六条 为了有效控制勘察设计质量、施工质量、调试质量和监理质量，华能海门电厂工程成立创国家优质工程领导小组，由华能广东分公司经理（海门电厂筹建处主任）任组长，华能广东分公司分管副经理（海门电厂筹建处分管副主任）任副组长，安质部、工程部、计划部、财务部、物资部、政工部、生产准备部、综合部主任、监理单位、设计单位、施
工单位、调试单位项目经理任组员，下设华能海门电厂筹建处创优办公室（挂靠在安质部）。监理单位、设计单位、施工单位、调试单位等应成立相应的组织机构（报筹建处创优办公室备案），实行全方位、全过程、多元化的工程创优质量管理。
第七条 筹建处创优办公室主任由安质部主任担任，安质部主任(质量)助理及工程部一名副主任（或主任助理）任副主任，下设工程建设合法性管理组、工程综合管理组、工程申报奖项管理组、建筑工程质量管理组、锅炉安装质量管理组、汽机安装质量管理组、电气热控安装质量管理组、火电工程主要技术经济指标管理组。
第八条 叶丹阳博客创国优工程组织机构框图
创国优组织机构框图
注：虚线表示业务指导关系。
第九条 争创国优工程质量管理的总体思路是：全员、全过程、全方位质量控制。实施质量控制、质量保证的主体是设计单位、施工单位和调试单位，实施质量监督检验的主体是监理单位和建设单位，但关键是靠参建单位实行的质量内控。各参建单位必须制定系统、科学、经济的质量管理目标和创优实施方案及行之有效的执行措施。
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