专家咨询委员会管理办法

1 范围

本办法规定了专家咨询委员会的管理要求和职责。

2 规范性文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语与定义

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4 职责

加权最小二乘法专家咨询委员会

1）负责为公司提供技术支持。

2）负责对公司技术开发、研究、实验等报告进行评审。

3）负责对公司技术问题进行论证。

5 管理要求

5.1 机构设置和人员构成

5.1.1 专家咨询委员会受公司总经理领导，是技术决策咨询机构和总经理的技术服务机构，委员会下设办公室，与公司技术部联合办公，公司总工程师负责咨询委员会的日常工作安排及要求。

5.1.2 专家咨询委员会由从事技术开发、管理及相关领域工作的专家组成。

5.1.3 机构设置原则：专业应具代表性，评价应具公正性，工作应具公正性。

国家社会科学基金

意思自治原则5.1.4 委员聘任采取公司相关部门推荐和技术委员会专家提名相结合的方式确定专家咨询委员会委员，由公司统一颁发聘书，聘期一般为三年，可以续聘。

5.2 工作内容

5.2.1 对项目开发的规划、试验研究、可研设计等进行咨询，对项目开发的阶段性工作进行论证和评价。

5.2.2 对公司重大技术方案及实施进行咨询、论证，对已完成的技术工作报告、建设工程提供咨询。

5.2.3 参与公司试验项目技术方案的审查、论证，提供评价意见，指导和协助试验研究报告评审、技术成果报送等工作。

5.2.4 提供有关技术信息、产品信息，受公司委托参加和组织有关会议，与专家进行沟通和联系。

5.3 专家应履行义务及工作要求

人人微博5.3.1公司技术开发、研究、实验等报告由委员会成员参加评审。

5.3.2委员会成员的工作采取个人咨询指导和集体咨询论证相结合的方式，公司综合性的重

大技术问题可由公司技术副总或总工程师委托委员会主任召集会议集体讨论、研究、论证。

本文发布于:2024-09-25 08:27:27，感谢您对本站的认可！

标签：公司委员会技术咨询专家工作

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