摘要：全过程工程咨询是推动建筑行业全面发展的有效途径，建筑行业从业者需要对全过程工程咨询给予足够的重视。阐述全过程工程咨询的内涵，分析当前我国全过程工程咨询工作中存在的问题，提出相应的解决方案。案例分析表明，开展全过程工程咨询工作能有效控制建筑工程建设的各个环节，提高工程建设质量，从而创造良好的经济效益和社会效益。 0引言
全过程工程咨询是推动建筑行业全面发展的有效途径，只有在建筑行业建立更加完善的管理体系，提高建筑企业施工水平，才能获得良好的效果。建筑行业在应用全过程工程咨询过程中，需要按照全过程工程咨询机构的要求，做好各个环节的控制工作，包括前期配套控制、质量控制、安全控制和成本控制等。然而，在全过程工程咨询发展过程中，不可避免地会出现一些问题，如体系不完善、管理混乱和缺乏专业人才等。为此，建筑企业需要与咨询机构共同合作，切实采取有效措施，妥善解决在开展全过程工程咨询工作中所出现的问题。
1全过程工程咨询的内涵
我国正在加快全过程工程咨询的发展速度。许多从事建筑工程的企业已经将全过程工程咨询作为工作的重点，根据建筑工程建设要求，选择具备咨询资质的机构建立委托关系；要求咨询机构对建筑工程建设的各个环节提出合理化建议，既要提高建筑工程建设质量、保证工程建设的安全性和稳定性，还要将建设成本控制在合理的范围内。全过程工程咨询工作具有独立性，具体表现在以下几个方面：咨询机构会运用信息技术获取和优化建筑工程的建设数据，以此搭建信息化管理平台；不断优化建筑工程的各个流程，以此形成全过程工程咨询体系；在咨询体系中，不断增强建筑工程的组织管理，为建筑工程提供专项服务。其中以质量服务、安全服务和成本服务为主。
2全过程工程咨询存在的问题
2.1体系尚不成熟
纵观我国全过程工程咨询的发展过程，虽然已经建立了工程咨询体系，但是此体系未体现出全过程和工程咨询的特点，即全过程和工程咨询未能融入到咨询体系中。我国相关部门已经颁布在工程行业建立和发展全过程工程咨询体系的指导意见和要求，但在实际实施过程中，缺乏明确的政策贯彻和落实，导致各个地区的建筑行业无法有效地开展全过程工程
咨询工作，使得全过程工程咨询的运行模式仍处于摸索阶段。
2.2割裂式管理
在传统的建筑工程管理模式中，包括工程设计、安全管理、造价管理、工程监理等各个工作由独立的部门完成，每个部门负责的工作内容不同，无法形成统一的管理模式。传统的管理模式体现出先入为主的特点。例如：许多建筑企业积极开展全过程工程咨询工作，但在实际工作中，会受到先入为主思想的影响，参与工程建设时仍将更多的精力放在完成既定任务上，未能实现有效的沟通交流，导致在全过程工程咨询工作中采取割裂式的管理模式。这一方面使参与工程建设的企业会以创造经济效益为工作重点；另一方面使建筑工程缺乏信息交流平台，进而导致各个部门只能获得建筑工程的局部信息。
2.3缺乏专业全过程工程咨询人才
开展全过程工程咨询工作，须涉及众多专业，要求从事全过程工程咨询工作的人员必须具备不同专业的知识和技能，必须具有较高的综合素质，在掌握丰富理论知识的同时，还应具备较强的实践操作能力。由于目前全过程工程咨询体系并不完备，工作人员在发展专业
技能和提高整体意识方面受到了限制，并且未能在工作中开展全方位管理，使得全过程工程咨询工作的质量和效率无法提升。非政府间国际组织
3解决方案螺线管
3.1加强全过程工程咨询体系建设
提升全过程工程咨询体系的建设速度，不仅可以使相关部门出台的宏观政策对建筑工程进行有效管理，还能对地方实施的全过程工程咨询措施进行优化。我国各个地区应积极进行全过程咨询体系建设，将整理和总结建设中获得的信息作为全过程工程咨询体系建设的参考依据，使得所建立的全过程工程咨询体系更加完善。
在建立全过程工程咨询体系的过程中，各地区应积极借鉴优秀的咨询方式。例如：美国AECOM设计集团能为建筑企业提供全方位的咨询服务，包括规划服务、设计服务、工程咨询服务和施工管理服务等，使建筑企业在工程建设的每个阶段均能获得咨询部门提供的服务。
3.2成立第三方管理机构
rglt>吉林工程技术师范学院学报在全过程咨询发展的早期，为使建筑企业获得更加科学合理的咨询信息，许多地区会建立起由拥有专业资质和经验丰富的人员组成的第三方管理机构，以利于有效开展全过程工程咨询工作。该组织体系要求人员在具备完整咨询模式的企业中，学习该企业开展全过程工程咨询工作的组织管理模式，然后结合实际，优化自身建筑工程的组织管理模式，使得全过程工程咨询工作在建筑工程的规划阶段就开始介入，从而为业主提供全过程工程咨询服务。
3.3加强人才队伍建设，积极与国际接轨
国家发展改革委和住建部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》明确指出，加强人才队伍建设以及积极与国际接轨，是提升全过程工程咨询工作质量的有效途径。在加强人才队伍建设过程中，要求从事全过程工程咨询的工作人员必须具备相应的能力。例如，从事设计咨询工作的工作人员必须具备设计能力，并且获得设计领域的从业资格。全过程工程咨询机构在人才队伍建设期间，应做好人员的培训工作，其中以岗前培训为主，要求工作人员必须培训合格后方能获得上岗资格。
4全过程工程咨询实施要点分析
4.1重视人员培养
全过程工程咨询管理机构应重视人员培养工作，在组建咨询团队的过程中，充分考虑专业人才的培养。各部门之间秉承“可持续发展目标的相互关联和整体统一对实现新议程的目的至关重要”这一协同管理要旨，制定项目的长远发展规划，编制项目施工期间将要完成的咨询管理任务，培养一支具有丰富综合素质的咨询管理团队。该咨询管理团队既能苦干实干，又会巧干钻研。同时，为确保建筑工程质量，开展“传帮带”培训课程，以师傅带徒弟的方式培养专业人员，不仅向其传授业务知识，还要增强其责任感。
4.2工程咨询规划
在各工程咨询管理规划中，工程咨询规划通过编制说明、规划方案以及附表，指导团队开展咨询管理工作。其中，规划方案是重要的组成部分，具体涉及组织策划、进度规划与控制、采购与合同管理、设计管理、前期报批报建、投资控制、施工管理、竣工验收及移交、信息管理、技术管理和创新管理等。
咖啡具设计4.3技术论证
在技术论证中，全过程工程咨询机构会召开论证会议，深入探讨建筑工程中所使用的施工技术，以论证其可实施性。当技术论证涉及新技术、新材料、新设备等内容时，全过程工程咨询机构需要进行专项汇报，让建筑企业及时掌握工程中的技术应用要点。在技术审核中，全过程工程咨询机构借助集团专家力量，深入分析设计图纸，审核图纸内容是否符合建设标准，包括经济标准、质量标准和安全标准等。在招标采购管理工作中，全过程工程咨询机构应严格控制采购管理工作的每个环节，要求建筑企业按照流程进行采购，即从招标策划、招标方案、招标文件和招标挂网到招标完成，都需要进行资格后审、开标、定性评价、内部清标、定标、中标澄清和发放中标通知书等工作。
5结语
综上所述，发展全过程工程咨询业务的要旨是：将全过程工程咨询贯彻和落实到建筑工程建设的各个阶段，要求全过程工程咨询机构不断提升咨询服务能力，在工作中采用协同管理模式，在建筑工程的各个环节之间建立起协调统一的关系，以此加强各个环节的管理工作，使建筑工程的施工质量不断提升，并且有效控制工程的建设成本。
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