为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、建立健全变化管理和变化响应机构
成立我矿变化管理及变化响应领导小组：
组长：安全矿长、总工程师
副组长：各专业副总、各科室和采区技术主管
成员：综采、开拓、掘进队组负责人
办公室设在安监处质量科，负责具体工作。
二、机构责任制
1、组长对变化管理和变化响应工作负全面责任。定期听取副组长关于采掘开工作面变化管理工作的汇报，督促和检查变化管理工作和各项制度的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。
2、副组长对变化管理和变化响应工作负全面技术责任。负责组织制定变化管理工作计划和安全技术措施，推广和采用新理论、新技术，参与变化响应机制下的事故抢救和处理。
3、各采掘开队组负责人对本队组变化管理工作和变化响应负直接责任。负责制定工作面变化管理措施，贯彻落实矿有关变化管理规定和要求，现场有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。
三、变化管理及变化响应机制
一）人员变化及响应机制
（一）新工人下井
1、由职教科进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。
4、原则上新工人优先从事辅助类的工作。
5、从事特殊工种作业的人员必须到安陪中心进行脱岗培训，取得特殊工种操作证后做到持证上岗。
（二）转岗人员
1、队组转岗人员必须经过职教科组织的转岗培训学习，经考试合格后方可上岗。
2、转岗人员必须学习相关文件工种的岗位操作规程，并在老工人的带领下工作。
（三）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
推敲教学设计
3、队组领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）健康及情绪变化人员
1、所有人员不得带病和带情绪上岗。队组做好班前五排查。
井冈山大学学报2、遇到职工情绪波动、变化时，应由队组领导进行教育，正常后方可上岗。
二）时段变化及响应机制
（一）季节变化
由组长牵头，组织各专业副总和各科室技术主管制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制
1、队组要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、队组必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制
迈克尔哈内克中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全关、质量关。
三）“三工”变化及响应机制教学论坛
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总牵头，组织各职能科室及所在采区的技术主管召开现场会，并形成纪要。队部技术负责人根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）现场变化
爨体
生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工作面地质条件变化、顶板变化、瓦斯变化、来水变化、设备变化等要制定防范措施，确保安全生产。机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。
（三）工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
折点加氯法去除氨氮
四）环境变化及响应机制
（一）施工地点变化
1、由分管副总牵头召开现场会，生产科室及施工队组行政主管、技术人员参加，并形成会议纪要。队组技术人员根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过由生产科牵头相关科室进行联合验收合格，并签发施工验收通知单。各队组只有在科室验收人员所发现的问题全部处理合格后方可允许施工。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议