一．自我介绍：
二．物料的认识和检验方法
1.三极管的类型？极性测试方法？基本参数？
答：（1）npn pnp （2）万用表测试（3）如放大倍数、极间电压
2.环电阻
漂亮者生存
（1）环电阻的算法，例：橙红红金 3.2k +/-5% （2）公差如：f代表+/-？% 答：
颜 color 有效数字乘数精度（%）
银 silver ?? 10-2 ±10 -1金 gold ?? 10 ±5 黑 black ?? 100 ??
棕 brown 1 101 ±1 红 red 2 102 ±2 橙 orange 3 103 ??
黄 yellow 4 104 ??
绿 green 5 105 ±0.5 蓝 blue 6 106 ±0.2 紫 violet 7 107 ±0.1 灰 gray 8 108 ??
白 white 9 109 ??
字母代码 c d f
误差(±%)0.25 0.5 1 g 2 j 5 k m z 10 20 +80% -20%
3.贴片电阻的算法如103的阻值为多少10*10的3次方
4.lcr的测试方法如：电阻/电容/电感单位与换算
答：电阻：106ω=1mω=103kω
电容：1f =106uf=1012pf （1f=10^6uf=10^9nf=10^12pf）
电容器的电容值是用3位或4位数字表明，前2位或前3位数
字表示重要数据（即有效数字），最后一位数字表示有效数字的加零个数。
清原百事通
保安服务条例如471=470uf（对于铝电解电容用uf，其它类型的电容则是470pf）
当电容值标上有字母“r”的时候，r则表示小数点。
电感：1h=103mh=106uh
5.塑胶件，五金件的检验方法
6.电阻.电容.电感的分类
三.使用过的仪器及测试方法
1.类别：lcr高低频率的选择
四基础知识：
1.6s指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
2.msds是指：物料成分/安全资料表
3.七大手法：层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图法、直方图法、管制
图法、查核表
答： 1.熟悉公司流程，产品特性
2.熟悉员工检验方法，检验标准
3.熟悉员工检验物料的类别，每个员工的性格与技能长处
4.刚开始虚心学习，请教，多沟通，摸清楚员工对你的看法！
5.进入角，合理的引用外来经验！
五．如果的得到这份工作，后续你会怎么规划
六．你为什么觉得自己能够胜任这份工作，有那些优势和不足！
七．iqc来料流程
八．iqc来料异常处理流程（产线投诉处理流程）
九.如何管理/提高供应商来料品质
十.出现问题该如何分析
十二．rohs管控哪几大元素？怎么管控rohs？
十三．iqc组长工作职责
答： 1．负责安排iqc检验员的日常工作，并监督检验员的日常工作。
2．负责审核iqc品质检验记录。
3．负责iqc现场管理及6s工作，监督检验员使用、保养、点检仪器设备，提出检测治具的申请。
4．负责iqc人员增补提报申请，对新进员工进行岗前培训考核，每月对在职员工进行评估考核。
广东药学院学报
5．负责品质异常的处理和跟踪，跟催sqe及工程部检验标准及时到位，接收各种来料品质信息及资料并传达给检验员，确保其按最新信息检验。
6. 投诉及纠正预防措施的跟进。
7. 检验员检验出的不良品的确认，及物料异常的跟进处理，确保物料及时入库。篇二：组长竞聘题目——求职面试
组长竞聘题目：
1、你觉得组长和组员区别在哪里？
2、如果你竞聘上了组长，你如何让组员服从你的管理？
教师教育研究
3、5月份开始，运营部亏损规定，如组员造成亏损，组长将连带承担15%的亏损赔偿责任，对此你是怎么看的？
4、组长在工作外，该如何与组员相处，说说你的观点。
5、如果你竞聘上了，你该如何协助主管的工作？
6、如果你是组长，对于接下来一个季度的工作，你有什么计划？
7、你觉得目前你所在的团队存在什么样的问题，你有什么改进意见和建议？
8、你觉得你的性格中，哪方面是好的，哪方面是不好的？你该如何扬长避短？
9、如果你没有竞聘成功，你以后会如何对待你的工作和你的上级？篇三：呼叫中心组长面试问题答案及评分规则
面试问题答案及评分规则
必答题：请以你的角度分析组长岗位的三项岗位核心工作内容，为什么这么理解：
1、答题要点：
能明确指出组长工作中的三项工作重点，并对个人理解的阐述合理
2、评分规则：
（1）整体回答明确简介，个人思路明确，有重点有逻辑，得16-20分。
（2）能明确区分出个人理解的岗位区分，但内容和实际情况有偏差，欠说服力。得8-15分。
（3）单从岗位职级进行区分分析，没有深入挖掘题目重点。得4-7分。
（4）避答、弃答或思绪混乱，得0-3分。
随机问题一：当你和你所属的班长在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？答题要点：（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与班长进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
随机问题二：现行的组长辅导模式是否有更好的建议，并说出合理性？答题要点：能站在组长岗位角度，有条理进行分析，并体现新模式的改变意义。
评分规则：能给出符合辅导意义及合理性，但是阐述不明确，扣5分。不符合考核意义，分析不合理及思想觉悟层次低的答案给予0分。
随机问题三：假如本次竞聘成功，请告知上岗后的个人第一工作规划是什么？为什么？
答题要点：
能根据组长岗位需求，有条理分析，有明确目标的制定规划。
评分规则：能给出符合组长岗位需求的工作规划，但是阐述不明确，扣5分。表象且无内涵的工作规划并缺乏说服力的答案给予0分。参考答案：熟悉组内数据、了解组内员工性格、积极与班长做好工作性格沟通等。
随机问题四：对于目前的巡场效果，请发表个人看法及建议？
答题要点：
能基于目前现场的实际巡场效果不理想的现状进行描述，并适当提出改善建议。
评分规则：分析结果为合理，且思路清晰有理有据，给满分。分析结果合理，但思路欠佳，给5分，分析不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，给5分。分析不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，给0分。
随机问题五：你认为现场质量运营管理中有何问题需要改善，请给予合理的阐述？
答题要点：
能根据组长岗位的角度，有条理分析，并符合现场运营规则。
评分规则：阐述结果为合理，且思路清晰有理有据，给满分。阐述结果合理，但思路欠佳，给5分，阐述不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，给5分。阐述不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，给0分。篇四：生产组长入职面试题部分问题答案
生产组长入职面试题部分问题参考答案
答：pdca有8大内容:○1决定目的和目标;○2决定达成目标的方式和方法;○3培训；○4工作实施；○5检查，分析主要原因；○6定期以结果来检讨；○7纠正措施；○8预防措施。
18 在生产工作中如何激励下属员工？
答：激励下属的方法包括：关爱激励法、尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角换位激励法、纪律激励法等。
19 如何做好人员管理，管好车间纪律？
答：管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；
处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；
做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。
20 如何才能做好你车间的5s工作？
答：步骤/方法：1、不断完善制度，提高标准。2、抓好基础知识的培训工作。3、定期、不定期的检查，运用“pdca”循环，不断的发现问题、解决问题。4、提高员工素养。企业做
好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。5、明确细化责任。对现场所有
的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉
影响5s工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接负责任了，责任
清晰明了。
进出口差额21 当你的员工因为材料损失责任扣款太多，发工资后要吵着辞工离职，你将怎么做？
开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。
22 我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主
希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解
决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
篇五：生产组长入职面试题
生产组长入职面试题
姓名：性别：面试日期： 1 你毕业多久了？来深
圳多久了？现在住在哪里，和谁一起住？
2 这将是你的第几份工作？
3 你最近工作单位的名称、地址和电话？老板和主管分别叫什么名字？哪里人？手机号
码是多少？
4 你最近一份工作做什么？工作多久了？为什么离职？
5 你最近一份工作的待遇是怎样的？如何构成的？你满意吗?
6 你对我司的第一印象是什么？
7 你未来的梦想是什么？你打算为了实现你的梦想付出多大的努力？你认为你现在具备
哪些条件实现自己的梦想？
8 你计划多长时间实现自己的梦想？你需要公司提供哪些支持来帮你实现？
9 你觉得变成一个优秀的工作者需要你在那些方面付出更多的努力？
10 一天24小时，你打算用几个小时在工作？
11 你有多大意愿进入我公司（按照实际情况10%~100%）？
12 为什么选择做生产组长？
13 pdca中，p d c a
14 生产部的重要管理项目为、
15 管理的五项职能是、、、
和。
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