大型活动执行详细手册

写在前言：本执行手册对象为大型会议活动，由于大型活动工作流程较为复杂，涉及繁杂的现场服务等事宜，因此需要在活动具体执行中制定严谨周密的活动执行方案，本执行手册仅为大型会议活动提供原则性指导。

本手册将活动分为项目筹备期、项目执行期、活动现场期、活动后期something的用法4个部分展开。

一、项目筹备期

获取信息和资料

和客户初期建立沟通时，一定要摸清楚客户的诉求和客户的基本信息。如果你所在的公司已运营多年，业务流程比较清晰，可以制定一份标准版的客户需求信息表，将需要知道的信息一一罗列出来。发送给客户，让客户进行对应填写。

通讯中断

咨询机构02灿烂的宋元文化

初次约见客户

和客户见面之前，先做好充分的准备工作。例如：整理相关的案例资料，突出专业就对了！还有一个目的就是探下客户的“虚实”。

假两性人

2000导航头脑风暴会

拿下一个项目，很大程度上依靠的就是团队成员的头脑风暴，如何将头脑风暴开好，开出价值来，就非常考验组织者的组织能力和协调能力。

本文发布于:2024-09-22 19:28:08，感谢您对本站的认可！

标签：客户活动项目执行信息能力

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