出版社作为由国家赋予专有出版权的出版单位,承担传承民族文化,普及科学文化知识,借鉴国外先进文明成果的重要使命，在社会文化发展中起到重要作用。对于出版社发展而言，不论其类型如何，规模大小，进行自身“内涵建设”是关键。所谓“内涵建设”即强调创新，减低内耗和资源浪费，增强发展动力，提高生产效率。而出版社的经营管理方式决定了其内涵建设水平的高低。对于一家文学类小型专业出版社而言，尽管其所占有的资源和资源运用水平，以及面临的市场空间都是有限的，但若使出版社资源实现优化配置，立身自身发展特，发挥优势，扬长避短，其潜能、深度又是无限的，这就要看出版社如何管理运行。如果我有机会运行一家文学类小型专业出版社，那么我将具体运行模式规划如下： 出版社组织机构图
总编室： very much管理 参谋 协调
在我国出版业中，总编室作为一个重要的职能部门，一直在出版社的选题管理、发稿管理、计划管理、书号管理、版权管理、档案管理等方面发挥着十分重要的作用。可以说总编对出版社的发展起到宏观把握，执掌大局的作用。我将总编职能规划如下：
（1） 管理职能
总编的管理职能主要包含两方面内容：图书质量管理；编辑人员管理。做出高质量、高品位的畅销书是每个出版社追求的目标，提高图书质量也是总编室的基本职责。这不仅需要总编具有较高的文化水平，接触面广，能及时把握外部信息，还要求总编具有人员制度的管理能力。因为图书质量管理更多是依靠编辑部门规章制度的制订、完善和执行。总编室需要结合本社的编辑工作特点和需要，制订出优化的编辑出版流程以及保障编辑工作质量的规章制度，这样才能使编辑工作走向制度化、规范化、科学化。 中国产经新闻报社（2） 参谋职能
参谋职能是对总编室的一种较高的职能要求。总编室接触面广，就外部而言，能够及时了解行业较多信息，就内部而言，也掌握着整个编辑部门的选题、发稿、出书等统计信息。这就要求总编在图书选题策划，校改编辑及封面插图设计等各个方面都能提出有建设性的意见。
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（3） 协调职能
俗话说：家和万事兴。出版社内部和谐是出版社能正常运行的基本条件。矛盾、对立、不平衡是管理者常常要面对的，因此管理者要通过协调，出解决办法，不断化解矛盾、平衡关系、协调力量，使大家回到组织的共同目标上。总编室协调减少出版社内部矛盾，是提高编辑工作的质量和效率的有效办法。
编辑部：特定位 品牌建构 文化建设
编辑的基本工作是选题、组稿、审稿。在做好这些基本工作的基础上编辑部打造出版物的特是关键。特是出版社核心竞争力的灵魂，有特的出版社可以由小变大，由弱变强。对文学类出版社特定位，从而构建自己的品牌更是非常重要。另外图书作为精神文
化产品的出版物，其提供给读者的是一种特定的文化心理满足，提供给社会的是一种文化贡献，加强图书文化建设是出版社发展的重要方面。
印务部：成本控制任务调度 物美价廉
印务部在图书生产装订过程中起主导作用。其主要负责组织全社图书的印刷、装订等生产过程的管理和控制，负责新华书店征订工作，社内图书和纸质宣传材料、文件的印刷、纸张的供应和印刷成本的核算与控制等工作。
新媒体部：创新 发展
近年来，我国新媒体产业迅速崛起，新媒体产业的迅速发展带来了机遇，带动了互联网、无线网络、数字广播电视等网络基础上众多产业的变革、转型和融合。新媒体的出现影响印刷出版社等媒体关系网络中重要参与角的战略规划和地位，掀起一场浩瀚的革命。中国今后一个时期是传媒产业发展最迅猛的时期，中国新媒体产业将有巨大的发展空间。我认为一家出版社把数字化的出版、印刷、复制和发展到新媒体中，从而探索新型的出版形态和商业模式，加快推进出版产业升级和转型是非常必要的。新媒体部将负责统一收集、
规范管理和综合利用出版社的数字内容资源和版权资源，开展电子书、电子杂志、数据库、网络出版物、手机出版物、动漫等新媒体产品的商业化运营。
发行部：市场营销 战略经营
发行部主要负责我社图书销售工作、发行渠道与网点的开拓建设工作，以及图书的市场营销和物流储运工作；解决供书过程中存在的问题；提高邮购和门市销售能力，做好售前、售中、售后服务。同时做好出版社的市场研究与分析工作，组织对读者需求的调研工作；图书的市场宣传与推广活动的总体策划和组织实施工作，具体组织对重点图书的市场推介。运用市场营销和战略经营手段，积极开展营销公关，立体化，全方位占领市场，抓住机遇，依靠体制，自我扩张，实行可持续发展。
财务部：核算 监督 梁晓声
财务部承担出版社会计核算与监督、财务预算与决算、财务分析与管理等财务相关业务工作。财务部的工作职能由对外结算、会计核算与报告、财务管理三个部分组成。财务部的业务与出版社其他的业务环节紧密结合，有效地配合着出版社的经营与管理。基弗作为出版社的一个专业技术部门，财务部为出版社提供着全面、综合、连续、系统的财务信息，为出
版社的经营管理服务，为出版社制定长期发展的战略决策服务。
在知识经济和全球化条件下，现有出版社之间的竞争比过去任何时候都要激烈，出版企业将不可避免地面对越来越多的挑战与考验，出版社理性、系统、全面、创新、合理的管理体制对出版社的发展将大有裨益
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