数字出版时代提高医学期刊编辑出版水平的有效策略

出版水平的有效策略
马亚茜
(解放军总医院医学创新研究部北京100853}
【摘要】近些年来,由于数字技术的不断发展,我国的期刊的编辑以及出版形式发生了非常大的改变,这一改变导致 传统期刊出版行业的结构也迎来它的转型期。特别是现如今,我国的数字出版已经发展的非常有模有样了,并且还在以非 常快的速度继续发展着。那么,作为期刊工作者,面对这样的发展形势,必然也要开始着手改变,从自身角到经营理念 再到工作方式都必须有所转变,如此才能适应当前的社会环境,不被社会所淘汰。而医学期刊编辑也是如此,本文将对数 字出版时代提高医学期刊编辑出版水平的有效策略进行分析,以供大家参考。
【关键词]数字出版时代;医学期刊;编辑出版水平
新闻传播 ©#©©
N e w s  D is s e m in a tio n
■^;学期刊是为大家呈现现代医学技术创新前沿的载 ^■体,对于繁荣我国医学方面学术研究以及推动我国 医学发展有着非常重要的意义。在数字出版时代,医学期 刊与现如今新兴起的媒体进行融合是非常有必要的。因 此,为了能够提高医学期刊编辑出版水平,我们首先要对 数字出版时代,医学期刊编辑出版中所存在的问题进行分 析,如出版人才不够专业、出版经费不够充分、出版制度 不够开放、自主研发能力不足等,然后根据这些问题我们 再有针对性地提出改进策略,这样不仅可以有效地提升医 学期刊编辑出版水平,还可以促进我国医学技术的传播与 交流,这对于我国医学的发展都是非常有意义的。
―、数字出版时代医学期刊编辑出版所面临的问题(一) 医学期刊编辑出版制度相对封闭
目前,我国医学期刊出版在一定程度上还是一个相对 封闭的领域,这一问题存在的主要原因是我国对于医学期 刊出版社的审核制度是非常严格的,这就导致很多想要进 入这一领域的人被拒之门外。另外,我国近些年的政策有 了调整,但很多医学期刊出版社在改制时进行地并不彻 底,遗留下了很多问题,使得整个出版机构缺乏新鲜血 液,像一潭死水一样缺乏活力%
(二) 医学期刊编辑出版人才不够专业
在数字出版时代,期刊的编辑出版会用到很多现代化 的高新技术,那么医学期刊的编辑人员自然也就需要具备 更高的专业素养。但传统的编辑人员的能力主要体现在内 容的生产以及业务方面,而对于
高新技术的使用以及管理 人员相对来说比较缺乏,所以这就导致医学期刊机构手中
【作者简介丨马亚茜,解放军总医院医学创新研究部编辑。
电视剧新施公案
握有大量的内容资源。但是,当医学期刊出版社的内容资 源被现代化的网络运营商所争夺,这些运营商也拥有了出 版的权利之后,那么医学期刊本身所具备的优势将不在, 这必然会让医学期刊出版社遭受打击。
(三)
医学期刊编辑出版经费不够充足
医学期刊想要做数字出版必然离不开先进的技术以及 专业的设备,但是这些都需要大量的出版经费才能支撑起 来。从目前的实际情况来看,不少的医学期刊出版社本身 维持运行都已经非常吃力了,更谈不上以自身的实力来促 进数字出版的发展m 。这样一来,医学期刊出版社就进入 了一个死循环,他们自身没有能力进行数字出版,而想要 通过传统的手段在短时间内获取充足的资金也是天方夜 谭,如此循环下去,医学期刊编辑出版只会越做越困难。
(四) 医学期刊数字出版盈利能力和自主研发能力不
目前,我国有非常多医学期刊出版社即便有了数字出 版方面的业务,在盈利上也与其它数字出版存在着不可忽 视的差距,而造成这一问题的原因是因为很多医学期刊编 辑人员没有对数字出版进行规划和布局,同时也没有对数 字出版进行深入的研究,从而无法从中寻求到可以盈利的 途径,进而导致一些医学期刊出版社一直都处于亏损的状 态。而这_问题如果不能及时的被解决,那么必然会阻碍 医学期刊数字出版的发展进度。
二、数字出版时代提高医学期刊编辑出版水平的有效策略
李尙福 国防科技大学
(一)转变医学期刊编辑的工作方式
4
3
新闻传播
巴尔扎克和他的老师
N e w s D is s e m in a tio n
医学期刊编辑除了要具备传统的文 字撰写、排版等能力之外,还要跟上时代的步伐,掌握现 代的互联网技术,以此来适应时代的发展趋势。在实际的 工作中,编辑人员在拿到一份撰写好的医学文稿之后,可以先利用网络的检索功能对其进行检索,到与之相 关的文献,这样可以及时准确地判断出这份文稿的学术 水平w。再者编辑人员还可以利用网络在线上进行审稿,这样不但提高了审稿效率,编辑人员还可以在线上对文稿 进行编辑,与提供稿件的作者进行互动交流,让整个审 稿环节变得非常的方便和快捷。最后,编辑人员还可以 与读者进行线上的交流和互动,这样编辑人员就可以及 时地了解读者的需求,并根据读者需求有针对性地接收 一些稿件,满足读者的阅读需求,使得医学期刊编辑出 版的水平得以提升。另外,无论在什么时代作为期刊编 辑都应该对这份工作充满热情,如此才能一如既往地做 好编辑工作。
(二) 转变医学期刊编辑的角
在数字出版时代,特别是移动互联网已经普及的当 下,读者对于实体期刊的需求越来越小,现在已经很少 看到有读者去购买实体期刊了,比起实体期刊读者们更 喜欢数字期刊,因为数字期刊可以在网络上直接观看,打破了时间和空间的束缚,而且网络具有搜索功能,可 以帮助人们节省大量的翻阅时间,读者想看什么内容,直接搜索就能获取到大量的相关信息w。因此,为了能够 有效地提高医学期
刊出版水平,作为编辑人员一定要挣 脱传统纸质期刊的束缚,尽早适应新的角,改变以往 的编辑理念,为读者提供更加完善服务,以此来满足读 者的需求。
(三) 转变医学期刊的传播手段
在数字出版时代,信息的传播变得非常快速,人们已 经适应这种高速的传播方式,如果医学期刊编辑人员还依 旧采取传统的手段去进行传播,那么必然会被时代所淘 汰。为了避免这一问题,作为医学期刊的编辑人员,我们 要积极地去适应这个时代的发展,投入到国内外有名的网 络出版平台中,这样不仅可以帮助期刊提升它的知名度,拓宽它的影响力,还可以有效地促进国内外医学技术的交 流'各医学期刊出版社应不断提高科技期刊在整个行业 内的可见度,促进期刊论文的全球化传播,以利于期刊被 主流数据库收录,进而使得自身的权威性得以提升。如此 一来,医学期刊的知名度和权威性上去了,就可以受到更 多的关注,那么也就会有更多的专业人士愿意给出版社投 稿,期刊在内容上也就能更加丰富,而好的内容又可以吸 引更多的读者,如此循环会让医学期刊在未来得以良性发 展。
(四) 转变医学期刊的经营理念
在数字出版时代,作为医学期刊编辑我们应该根据时
代的需求改变我们的经营理念,不能再像以前那样只重视
中共中央党校编辑工作,而忽视了发行和经营的重要性。在具体的实践
中,我们可以采取各种不同的方式,使得互联网与医学期
刊可以有机地结合起来,打造出能够满足现代读者需求的
新型医学期刊,使得医学期刊的编辑出版水平可以得到提
升,进而创造出更多的经济和社会效益。
(五)转变与期刊读者的相处模式
在数字出版时代,期刊出版是以读者为中心的,所以
作为医学期刊的编辑人员,要改变以往与读者之间的相处
模式,多与读者进行互动交流,多在读者中进行调研,以
此来有效地改进对读者需求的掌握。另外,还要及时地听
取读者的反馈意见,对期刊内容进行及时更新,并为读者
提供快捷服务等,以此来满足现代社会读者的需求。但值
得注意的是,期刊编辑人员可以听取读者的反馈意见,但
不能完全地去迎合读者,还是要用优质的内容去征服读
者,因为无论我们处于什么时代,都应该坚持"内容为 王”,为读者输出优质的内容,这样才能在激烈的竞争中
脱颖而出|61。
结语
从当前我国医学期刊编辑出版的实际情况来说,数字
出版物虽然不能完全替代纸质期刊,但已经占据了期刊产
业相当大的_部分份额了。在未来还有相当长的时间内,
期刊都会以数字和实体这两种形式共存的模式呈现给人激光笔
们,而作为医学期刊编辑工作者,我们要认清当下的发展
形势,积极转变我们的编辑角和工作方式,寻求新的期
刊传播渠道,转变传播手段,改善医学期刊的经营理念,
如此我们才能有效地促进医学期刊编辑出版水平获得更大
慢性病
的提升。
参考文献:
[1]张军锋.数字出版时代提高医学期刊编辑出版水平
的策略与方法⑴.山西医药杂志(上),2013,42(017):1077-10
78.
[2】姚晓黎.数字出版时代提升学术期刊编辑能力的对
策探讨⑴.太原学院学报(社会科学版),2014,15(003):
110-112.
[3] 高荣慧,樊红雨.数字出版环境下医学期刊编辑职能 转变的思考U].中国中医药图书情报,2014(01):57-58+62.
[4] 彭芳,黄建荣,金建华,等.期刊编辑如何应对信息时 代数字出版的挑战⑴.医学信息旬刊,2010,23(003) :27-28.
[5] 张秀峰,王蔚,段佳,等.数字出版时代科技期刊应对 学术不端的防范措施〇].编辑学报,2〇12(05)471-473.
[6] 樊雅梦.医学学术期刊的数字出版与期刊的新增值 点[J].出版与印刷,2016,000(004):5-7.
在数字出版时代,

本文发布于:2024-09-22 04:17:12,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/xueshu/269566.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议