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以提质增效为中心的降损之路
国网河北新河县供电公司 李志岳 李丽丽
2020年4至10月间，河北新河县
供电公司6次入选国网公司同期线损管
理“百强县”，4个供电所、4名员工
分别8次、2次入选国网公司同期线损
“百强所”、线损达人榜。
向管理要效益 改出合力
以往，县公司线损管理仅集中在专业
部门，存在“各管一段”“划地为
“百强县”“百强所”过程中，新河
县供电公司改革管理模式，探索领导
分包、纵横联动新模式。班子成员包
所、包线、包村，每周一专题研究线
损问题，恶劣、大负荷天气全部值守
在一线，以身作则，带动全员。横
向，发建、营销、运检、调控中心等
部门抽调精干力量，成立线损监控中
心，每日监控线损指标，发现异常，
及时处置。纵向，班子成员、专业部
门、供电所三级联动，组建线损管理
，随时解决问题。
“以往遇到跨专业问题，协调
难、速度慢。现在班子抓，问题解决
快、效率高！”新河县公司发展建设
部主任王润东表示，改变管理模式，
从根本上解决了同期线损治理中梗阻
问题，公司上下一盘棋、一条心、一
股劲，合力攻坚，效果明显。
公司通过组建线损管理、
网讯通，彻底打破了所与所治理界
限，有问题大家共同解决，有好经验
共享，解决问题速度较以前快了1倍
多。问题解决了，降线损也有了保
资质审核障。与新管理模式配套的，还有重奖
重罚的同期线损治理达标考核、日常
巡视等制度。这些制度将线损治理责
任考核到人，彻底打破“大锅饭”思
想，使员工变“被动干”为“主动
管”。
“这次指标高了，是我没及
时处理异常数据造成的，我接受考
核。”2020年7月10日，前良供电所
台区经理马晨亮因未及时处理抄表异
常，被处理。当月，该所员工耿
超胜，由于工作管理到位，获得奖金
奖励。制度之下，靠业绩说话，员工
冷弯管
心服口服，推动了同期线损治理常态
化成效。
改变的，还有评价标准。以往，
同期线损治理评价，往往依靠国网公
司、省公司，知晓短板、寻求提升很
被动。今年，新河县公司结合上级评
价标准，主动制定更高评价标准，主
动开展3轮自评价，短板，补弱项，
健全“自评价—发现弱指标—分析原
因—落实整改—提升指标”闭环机
制，变被动为主动，打了翻身仗。
管理转变天地新。新河县公司
0.4 kV、10 kV同期线损合格率分别由
2020年1月底的95.1%、91.6%提升至
2020年10月底的99.58%、99.46%，达
彩电视机价格到或高于国网公司线损“百强县”评
价标准要求。
向问题要效益 挖出潜力
同期线损治理，解决问题是关
新闻自由论文键。新河县供电公司在线损治理过程
中发现，影响线损的不仅有管理因
素，许多细节问题也不容忽视。比
如，线损基础台账，涉及SG186、PMS
等多个系统数据，有一条不对应，就
会影响线损。采集成功率也很重要，
任何一个专、公变采集失败，都会导
致线损异常。还有小电量、功率因数
不达标、表计错误接线等多个导致线
损异常的问题。
为此，公司始终坚持问题导向，
结合治理实际，梳理出影响线损异常
的10项问题，逐项治理，深挖潜力。——河北新河县供电公司同期线损治理纪实
头孢噻吩
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新河县公司以PMS 系统数据为基准，结合SG186系统，全面梳理其它系统数据，先后校正台户关系不对应、线变关系错误等问题56个，建立了1套台–户–线–变关系和表计倍率完全对应正确的基础台账，夯实数据基础。
公司针对以往表计时钟紊乱需要人工现场校对、速度较慢问题，主动寻求上级支持，在得知省公司通过试点安装台区HPLC 模块尝试解决此问题的消息后，于2019年主动申请提前安装，使问题得到改善。2020年4月，该模块升级改造后，每15 min 可采集传回相关数据，具备了数据实时转冻结等功能，从根源解决了人工摸排效率低问题，治理路上又少了一只“拦路虎”。
针对采集成功率低导致线损异常问题，公司每天安排专人筛选，及时派人现场采集数据，并总结出通讯卡失效、通讯模块损坏、接线虚脱等12项失败原因，及时通过更换设备、调整数据等方法解决，采集成功率由2020年1月底的99.89%提升至2020年10月底的100%。
针对“煤改电”台区切改影响台区线损合格率、台区集中器与三相表精度不一致、光伏客户入网不规范等问题，新河县公司也通过集中攻关、探索治理等方法，逐项予以解决，扫清了同期线损治理路上的障碍。
“现在，线路上有一点风吹草动都不行，生怕影响了线损治理。”新河县公司申庄供电所所长张志广表示，员工们已经养成了第一时间发现问题、解决问题的习惯。
问题解决成效来。截至2020年10月底，新河县公司基础台账数据对应准确率始终保持在100%，采集终端问题实现了“当日故障、当日消缺、当日恢复”，同期线损治理问题实现
了“当日发现、当日分析、当日解决”，同期线损得到有效保障。
向预控要效率 激出动力
凡事预则立。同期线损治理，预控可事半功倍。治理过程中新河县公司牢固树立“异常线损可以预防”理念。当发现当前系统线损数据滞后2天出具，影响异常线损治理成效情况后，新河县公司立即依托台区HPLC 模块支持下用电信息采集系统每15 min 传回的数据，组织攻关，最后用Excel 表内公式计算法，每天均提前1天测算出线损数据，然后及时治理异常，有效防范了线损风险。目前，这个办法已被编成小程序在河北省电力公司系统内推广。
新河县公司充分运用安全风险防控体系，通过每日预测指标、分析业务工作对线损影响等，提前采取防控措施，做到“看好每一天，盯住每只表，管住每个指标”。
针对指标相对弱供电所，他们建立“部门督导＋先进帮扶后进”工作机制，成立供电所“内外勤”双轨运行
工作专班，帮助提升指标。2020年9月16日，闫仙供电所平头楼西南合用台区计划负荷切改。经预测，此作业可能影响线损指标。为此，该所制定了零时切改方案。当日零时，外勤组成员在现场作业，内勤组成员在所里同步录入数据，最终将影响降到了最低。类似这样的例子还有许多，当前，“保线损、创百强县、百强所”已在新河县公司蔚然成风。为了保持治理成效，许多员工主动放弃节假日的休息时间。
员工赵保兴表示，以前，他总是等所里通知才去处理问题。现在，上班第一件事就是主动问负责的台区有没异常，然后立刻处理。另外，现在
客户用电有了问题，抢修速度比以前快多了。变压器有了故障，能申请带电处理的，就不安排停电；实在需要停电的，也会选择在凌晨，最大限度减少对线损指标的影响。
在强管理、抓问题、促预控前提下，新河县公司不忘抓实任何一项与同期线损治理有关的工作。积极实施“党建＋线损治理”，将治理成效纳入党支部、党员评价体系。加强电网建设，2020年1—10月份投资2806万元新建改造10 kV 线路39.7 km 、0.4 kV 线路114.05 km ，新增、增容变压器77台2.27万kVA 。大力推广带电作业，业扩工程全部带电实施，70%抢修、消缺业务带电处理，带电作业综合指数位列邢台17个县第一位。加大窃电及违约用电查处力度，2020年1—10月份共查处48起，追补电费及违约使用电费118.18万元。
有效的举措，使新河县公司同期线损治理取得了良好成绩。2020年1—10月，新河县公司综合线损率累计完成3.71%，同比降低0.3个百分点，少损电量177.57万kWh ，增收106.54万元，有力推动了提质增效工作。河北临城、柏乡、巨鹿等县公司借鉴学习新河县公司治理经验后，次月线损指标即得到提升，成功入围国网公司月度线损“百强县”“百强所”。
在新河县供电公司听到最多的就是“同期线损治理”。公司上下从总经理，到部室主任，到基层供电所员工，都是在真抓实干，都是始终围绕如何降低同期线损在想办法、出主意，就是在饭桌上，大家讨论的也都是哪个台区可能会出现异常，哪个问题要怎么解决。就像新河县公司总经理郑广军所言，公司现在的成绩得益于班子领导力、员工执行力、全员责任心。
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