篇一:《2010年在公司领导的带领下》
2010年先进部门工作总结
2010年在公司领导的带领下，依托公司资源的优势，坚持质量取胜的发展目标，同时随着经济的发展和生态环境的共赢平衡，我部门致力改善三港环境特的经济生态区，努力推进三港绿化步伐目标的实施。经过几年的养管措施及养护管理技术的提高，三港的绿化在本市内形成了一个独具特的风景，做好保税区软服务的生态建设，从点到线，从线到面，绿化工作都开展得有声有。 2010年我部门承担着海空港区，物流区（三港区）200万平米绿地养护、200万平米绿地修剪防寒，全区400万苗木调整任务，300万冻害苗木调整以及250万元的景观提升工程。同时大力度整合部门资源，高标准的完成了300、400万工程与200万平米内绿化养护的无缝对接，让苗木正常生长。
在此期间公司专家、各部门、各级领导与我们共同战斗在一线，我部门同志不怕苦不怕累坚持奋战，形成了我为主人翁的作风。在部门建设中提倡标准化、区别对待、多种形式并存。随着绿化起点“高”的状态，近一年来，我部门人员年龄平均只在26岁参加工作时间较短，几年来我部一直是老带新的状态，同时对全体部门员工进行了高起点、高质量、严要求目标的绿化养护管理培训，以部
门人员为单位建立了考核机制将全区等份、等级划分，对管理人员工资也根据每个人管理面积与管理难度进行划分全员参加，实行末尾淘汰制等相关制度。以此来激励每位员工的上进心和进取心。
在加强街景绿化的同时，形成天津市区内的绿化新格局，绿化水平上了一个更高的档次。根据地势和周边建筑的情况，以养管促进植物生长旺盛造型灵活多变，形成一街一品、一路一貌的道路绿化特。同时加强道路绿化管理，绿化养护责任到人，定期施肥，定期喷药，定期除草保洁，提高了道路绿化新水平，考虑各树种的生物学特性，同时还考虑其生态学特性，注重栽植的技术，注重其后期的抚育管护工作。
在日常生产中加大了绿化苗木样式、搭配的推广力度，在主干道两侧栽植大量不同时节开花的应季花卉品种，美化环境的同时以此提高了全民爱绿、护绿意识，努力形成乔、灌、花、草相结合的多层次、多品种、多彩的绿化格局。
加大投入，促进绿化事业的稳步发展，近三年，我部门对绿化的投入是比往年都要多，在投入中，坚持“慎用钱，质为先”的原则，使绿化工程质量和养护达到了预期的绿化效果。
绿化部
20110
篇二:《在国网公司和省公司带领下》
炼焦学>barkhausen>强调结构
在国网公司和省公司带领下，我们迎来了SG186，迎来了成熟套装软件ERP。作为地区公司，我们也
企业级信息系统——是ERP时代信息化的重要特征，横向贯通，纵向集成，这是我们经历了十多年信息系统建设，完成了大量的操作过程自动化之后对企业信息化认识的深化。这种深化，对企业信息管理来说，是革命性的里程碑，也是信息管理漫漫求索之路的新开端。何为信息管理？信息管理（Ioformation Management,IM）是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
企业级信息系统之于我们企业的挑战，集中体现在管理和技术两大层面。在管理面上，ERP等企业级信息系统作为管理的重要工具和手段，致力于通过流程优化实现管理持续改进，通过全域数据管理和分析实现科学管理和决策。流程固化、优化、再固化、再优化的过程提升管理效率；数字化管理，企业级数据分析能力，都是ERP追求的管理目标。这些目标之于我们现实的基础，确实存在历史性差距，其包含的核心思想是对我们企业现有管理方式的革命，甚至一定程度上
的颠覆。流程和数据将成为信息管理的两大抓手，推动信息化后的企业再成长。
在技术面上，电网企业有着相对复杂的业务环境，相比过去职能化系统，ERP 等企业级信息系统带来更高、更深入的应用和数据集成要求，在软件系统集成和数据整合方面面临着IT业内公认尚未解决的技术难题——异构整合。系统无法完全同构，异构系统互联互通可
腔静脉>ELECTRONICSWORKBENCH
不是易事，SOA虽好，还更多地停留在理念和方向层面，远水解不了近渴。ERP及企业级信息系统即将建设起来，应用和数据互联互通将是信息技术所要面临的重要挑战性课题。
光谱范围
二、可靠和应变是信息系统体现其在经营管理中价值地位的关键。
身处ERP和企业级信息系统的大环境之中，信息管理将不再仅仅是服务于信息化建设和系统运维，而将服务于企业整体经营管理活动。信息管理也会逐步跳出狭义信息技术范畴，会面对更加复杂的系统管理，更加复杂的数据流，信息流管理。当前，变化的社会环境不断变化着电网企业的经营环境，变化的企业经营环境也将催化信息系统的“应需而变”。信息系统的可靠和应变，将决定其最终真实价值的体现。
企业信息系统的可靠性主要是由基础IT设施、软件系统、企业数据三部分共同构成，基础设施、软件系统可以由成熟厂家提供，厂家产品和服务的成熟度决
定着系统的可靠性，而联接不同厂家不同产品的接点是我们管理可靠性的要点。数据作为企业重要的
战略资源，不仅是可靠性管理的重点，也是管理的难点。到目前为止，数据管理在各行业企业最缺乏成功的最佳实践，而数据管理的缺失所导致的诸如数据完整、一致、正确等问题又成为企业信息管理效率效益体现的最大障碍。数据管理的方法以及数据应用的文化，在企业中需要被不断地研究、积累和积淀。
企业信息系统的应变能力体现在其对经营管理要求变化的适应度上。世界上唯一不变的是‘变’，这样一个颇有哲学味道的命题已经被大多数人认同。IBM 曾经的‘随需而变’和HP曾经的‘动成长’体现了顶级IT企业对适应客户和市场需求的态度，也表达了他们对变化的充分认可。而今天，我们对企业级信息系统的大规模建设投入，其最终还是要在坚强并具备更好柔性的系统基础上，使IT 具备适应电网经营发展变化，适应管理改进变革的能力。
应变意味着系统的流程优化、功能变化，应变意味着系统的延展，应变意味着数据的重组和再分析应变会涉及系统配置变化、系统二次再开发、规模数据处理甚至系统局部或大范围结构再设计，系统应变的技术壁垒，使我们常常只有通过寄希望于新上系统来表达对应变的无奈。随着大型硬件和软件产品的使用，我们以新上系统解决应变的代价越来越大，我们也到了要采取另样的思路来实践和积累系统应变管理的时候了。
三、IT架构管理、数据管理、E化流程管理是ERP后企业信息管理的新重点
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