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台区线损管理工作思路及做法

水产大学69
2021.1
行学一族
台区线损管理工作思路及做法
■  国网安徽省电力有限公司无为市供电公司 巩海波 潘家新 朱永飞
国网安徽无为市供电公司以台区
线损精益化管理为主线，着力提升台
区线损指标、户变档案准确性、计量
运维及时性，加大反窃查违力度，实
现台区降损增效目标。
干部带头深入一线，成立线损专
国术联盟
马克思恩格斯著作项领导组，有序推进公司线损各项任
务进行。
建立周例会制度，每周省公司视
频会结束后，市公司总经理、2位分管
副总及各部门负责人参加周例会，保障
线损治理工作有序推进、高效落实。营
销部层面召开周例会，总结上周工作开
展情况，布置本周重点工作。
营销部每周抽取中心所4～5个连
续大线损台区，营销部管理层分别带
队参与台区现场排查工作，对线路管
理、计量管理、基础台账管理、电价张承志
执行情况、优质服务等进行全方位排
查，对稽查出的问题销号处理。
优化奖惩机制，台区线损考核与
台区线损专项奖并行，根据供电所每
月完成的台区线损达标率和综合线损
率进行评分，落实到供电所网格化小
组和管理人员；根据台区线损率进行
奖励，按月兑现考核与奖励。
葛根胶囊动态调整、优化考核办法，持
续下压、优化考核区间，压实压细工
作任务，多次修订考核办法，按月调
整台区线损达标率和综合线损率目标
值，极大激励一线员工自主参与降损
和不达标台区治理工作。
建立日通报机制，每日统计用电信
息采集系统台区线损达标率和台区综合
线损率等，通过邮件下发至各中心供电
所及分管所长邮箱并在工作同步
通报；每日梳理连续2天重损、高损、
负损台区，通过邮件下发至各中心供电
所及分管所长邮箱并在工作同步
通报，要求当日反馈检查结果，未能反
馈检查结果需说明原因
采集数据“三通报”，T日8:00通
过邮件、工作通报T日采集达标
率和采集失败情况； T日15:30再次通
报T日采集失败情况，了解采集消缺进
展； T日17:30第三次通报T日采集失败
情况，并要求采集失败较多的单位作
出说明并提出整改计划。
建立T＋0工作机制，严控公变档
案变动，运检、营销数据不同步，建档
不及时，跨0点停电导致0点表底采集失
败，影响台区线损率的现象。将运检、
营销相关专责以及运维厂商、供电所运
检技术员、营销员拉进“营配贯通工作
”，线上线下交流设备异动情况，提
前收集设备基础信息，录入系统建档，
变更当日及时更改设备状态，定期汇总
核查当月新增、停用设备，促进运检、
营销专业协同，实现PMS/GIS/SG186/用
采系统数据日更新。
建立“土专家”会诊帮扶机制，抽
调供电所经验丰富的线损治理专家，与计
量、反窃电班、营销部线损专责组成专项
治理小组。每周抽取4～5个中心供电所长
期大线损台区，结合系统数据分析、现场
排查诊断，提出整改建议，被帮扶供电所
需完成具体整改，并反馈营销部。
建立典型经验编写机制，在日
常线损治理过程中，发现了一些常见
具有共性的问题，为避免供电所走弯
路，要求供电所每月上报至少1篇台区
治理案例，营销部提炼总结，形成典
型案例，为线损责任人实施降损工作
提供借鉴，并提交给省公司上报国家
电网公司同期线损。

本文发布于:2024-09-22 05:22:36，感谢您对本站的认可！

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