关于形式主义、官僚主义的十个方面存在问题及整改措施
法国社会学家财务审计科）
1、一些领导干部调研走过场、搞形式主义，调研现场成了“秀场”；
存在的问题：到基层单位考核工作时，检查不全面、时间短，不能全面了解基层单位的财务运行状况，没有发现存在的问题以及工作成绩和亮点。 整改措施：开展考核、检查工作时，要做好准备，科学制定考核细则，有针对性的去检查，准存在的问题，提出整改建议。
2、一些单位“门好进、脸好看”，就是“事难办”；
存在的问题：对众、基层单位的同志来办事时，能热情接待，但对一些能办但比较麻烦，需要协调其他部门的同志才能办的事，往往是推诿，假装自己不会做、不能办。沃尼希密码
整改措施：接待众时要态度热情，推行首问负责制，是自己职责范围内的事，要不怕困难，想办法，在政策允许的前提下尽最大努力，确实无法办理的要跟众做好解释工作，不是职责范围内的事，也不能一问三不知，要积极协调其他部门，帮助众了解办理的程序和具体承办的单位，避免众跑冤枉路。
3、一些地方注重打造领导“可视范围”内的项目工程，“不怕众不满意，就怕领导不注意”；
存在的问题：追求，不管是在项目工程还是其他日常工作喜欢迎合领导的喜好，认为自己做的事领导看见了、表扬了才有意义，才值得去做，忽视众最迫切的真实需要。
经视故事会
整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解决众需求和完成本职工作义务为根本出发点，不能单单追求带领表扬，图外表现象。
4、有的地方层层重复开会，用会议落实会议；
存在的问题：落实上级布置的义务时，往往就是召集基层单元的同志开个会，简单传达一
下上级的要求就算完成义务，没有针对本地区的实际情况作出具体的工作安排，也没有检查基层单元的落实情况。
整改措施：在落实上级布置的任务时，要充分领会上级精神和要求，结合本地的实际情况制定详细的工作方案，指导基层如何开展工作，并对完成情况进行督办检查。
5、部分地区写材料、制文件机械照抄，出台制度决策“依葫芦画瓢”；
存在的问题：出台财务管理规定的时候，要么是对上级的文件全文照转，要么就是在QQ里一句话通知，没有具体的实施细则，基层单位没办法操作。
整改措施：充分领会上级要求，结合本地实际，制定具体的实施细则，指导基导开展工作。
6、一些干部办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政，把责任往上推；
存在的问题：在办理众事务和本职工作的时候，总是在推脱，认为不是自己的事，或者往后迤，一直不办理、不开展，实际迤不了的时候敷衍了事，不讲质量。2010诺贝尔化学奖
鱼算法整改措施：自动自动，准工作方法，疾速完成自己的工作义务，要不怕困难，提高解决重大问题和突发事件的能力，不能把甚么事都往带领身上推，往同事身上推。工作量大的时候要乐意加班，肯牺牲苏息时间。
7、一些地方不重实效重包装，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政绩”；
存在的问题：工作中只讲面子，不讲里子，特别在接受检查时，不敢直面问题，总是把自己的工作吹得天花乱醉。
整改措施：平时的工作就要高质量，不能敷衍了事，开展工作时要经常转头望，出遗漏的问题加以改正。正确对待检查提出问题，认真分析总结存在问题的原因，要敢于面对问题，不能总是遮遮掩掩，蒙混过关。
8、有的带领干部热衷于将责任下移，“履责”变“推责”；
存在的问题：不能完全履行科室负责人的职责，特别是在需要结硬仗，承担责任的时候把工作推给下属，认为不是自己具体负责的工作就不管不问，没有担当精神。
整改措施：要当好卖力人，对科室内的全部工作承担责任，耐心指导具体卖力同志完成工作义务，为完成义务创造良好的外部环境。
9、有的干部知情不报、听之任之，态度漠然；
存在的问题：对自己工作中存在的一些问题遮遮掩掩，不敢暴露，对别人工作中的问题往往不愿意指出来，认为反正不关自己的事，出了问题也不是自己的责任。富露施
整改措施：要敢于面自己的问题，不怕亮丑，要勇于接受批评，及时改正错误。对别人的问题要敢于提出批评，不能当好好先生，也不能坐视不管，导致出现更大的问题，要不怕得罪人，及时纠正，降低损失。
10、有的干部说一套做一套、台上台下两个样。
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