《极简主义》：最好的方法，往往最简单
上下班等电梯，实在是一件，沉闷尴尬的事情。尤其是上下班高峰，一堆似乎见过，但又不认识的人，挤在电梯门前。 而且，即使电梯到了，你也未必能一趟就挤上去，经常还得等下一趟。
大家在几分钟到十几分钟的等待时间里，要不就玩手机，或者装作玩手机；要不就盯着缓慢移动的数字，毫无意义地发呆；要不就和旁边的人尬聊。 你等电梯吗？
社会发展简史
是啊是啊，呵呵。
真巧，我也是，呵呵呵......
有没有什么办法，可以缩短等电梯的时间呢？工人之歌
有人说，可以加装电梯，或者让电梯公司提速，或者电梯扩容。
可是，这样一来，起码要耗费几个月的时间，重新设计和施工电梯系统。
那么，大家会很久没有电梯乘搭，大厦也要耗费一大笔钱。
有一座大厦的管理处员工，想到了一个办法。他们在每层电梯的旁边，都安装了大镜子。
这样，等电梯的人，就可以在等待的时间里，整理衣着妆容，并在镜子里观察彼此。
2007女足世界杯如此，大家感觉，等电梯的时间，都缩短了好多。不用加装，没有扩容，也不怎么费钱。
你看，一个看起来很麻烦的问题，只要到一个关键点，就能轻松简单解决了。 在现实生活中，人们都习惯于将问题复杂化。大家认为，用高深复杂的方法，去解决问题，才是高手应有的能力。
实际上并非如此。真相不可能复杂。真正的高手都懂得，最好的方法，往往最简单。
乔布斯极为推崇极简主义
那么，面对复杂问题，怎样才能到，最简单的解决方法呢？或者说，怎样才能完成好，
自己想要做的事？
《极简主义》为我们清晰地，理清了遇到问题，到解决问题的脉络和关键点。
它告诉我们，面对眼前一切，怎样思考和行动，能够用最简单快捷有效的方法，达成自己的目标。 这本书的作者弗格斯·奥康奈尔，是一位英国的项目管理专家。他擅长于用最短的事件，完成复杂的工作。
他出版过《银弹》、《加薪不加班》、《少做的力量》、《如何在更短的时间，轻松做完更多的事情》等多部书籍。这些著作被翻译成13中语言，畅销全球。
在《极简主义》，他明确了化繁为简的要点。最重要的有三点：清晰定义目标；制定详细计划并执行；界定结果。
马克思唯物史观第一，弄明白自己要做什么。也就是说，清晰定义出自己的目标。
西方有个谚语：“如果你不知道，自己要驶向哪个港口，那么无论东南风还是西北风，对你
来说，都是无所谓的。”
很多人说，那还不容易，我当然知道自己要做什么。你确定吗？下面先举个例子。
比如，很多人说要减肥。这就是一个不清晰的目标。
马武松如果换成，我要在半年内减掉20斤，做一个人见人爱、花见花开、车见车载的小仙女，就清晰多了。
一个目标，在有时间限定，以及量化要求，并且把达到目标之后的样子，形象化起来的时候，才能够让人更专注地去追求。
第二，做出一个尽可能详细的可执行计划。
做计划之前，首先要想明白一个规律，就是任何事情，都有连续性。意思就是，一件事的发生或完成，会促使另一件事的发生和完成。
这是一种“因果逻辑”。一个目标的完成，通常是由多个环节构成。排在前面的环节，做得怎么样，往往会影响下一个环节的发展。
继续上面减肥的例子。如果你已经定出了减肥目标，是半年减20斤。那么，你的计划就会是每个月减去3-4斤。
当第一个月成功减去3-4斤，你会对减肥这个事情充满信心，第二个月就更容易完成了。
但如果你第一个月只减去2斤，你可能就会调整自己的目标，要不半年减10斤算了。
所以目标不单止要具体，还要合理分解，然后坚决执行。
只有每一个环节都成功了，最后的目标就是你的囊中之物，唾手可得。
第三，明确界定事情的结果。
169网不管是对于最终的目标，还是分解出来的阶段性目标，结果只能是两种之一：完成了，或者没有完成。
有人说，太绝对了，就算目标是每个月减肥4斤，我减了2斤，也完成了50%啊。
说某件事或者某一个环节，正处于“中间位置”，实际上是没有意义的。
它的意思，其实就是没完成。最终目标，可能要因此而作出调整。
“完成”或者“没有完成”，只是当前的状态。而这个结果的意义在于，我们通过它，预测整个事情的发展趋势。
而把整个过程与最终结果，记录下来，就能给下一次的计划，起到参考的作用。
《极简主义》源于项目管理的思维，可以应用于生活和工作的方方面面。只要把它实实在在地应用起来，你会发现，所有事情都没有你以为的那样复杂。凡事都有最简单的解决方法。
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