中小企业人才缺失的现象以及对策分析作者：谢晟来源：《经济师》2011年第04期 摘 要：人才是企业发展最重要的资源，可是目前却存在人才缺失的严重问题。文章从寻原因谈起，对中国中小企业的人才问题进行了深入的分析，并提出了有建设性的操作方案。 关键词：人才缺失 人才流动 岗位轮换 激励机制
中图分类号：C913 高温工业电视文献标识码：A
文章编号：马林科夫1004-4914（2011）04-228-02
按照我国人力资源发展报告的数据，到2050年中国能够提供18岁到60岁的劳动力13.8亿人。中国现在面临经济全球化所带来的前所未有的机遇，在未来中国人将不仅仅是工作在现在所说的劳动力密集型的岗位上，而是工作在管理层、在技术开发层上。秩和比
可是现今中国大部分中小企业正处于大发展的阶段，急需大批专业人才，让企业等未来的人才那是不切合实际之事。于是妥善解决人才缺失问题，已成为中国中小企业发展极其关键的一步。
一、我国中小企业人才缺失的现象分析
随着经济的飞速发展,尤其是我国加入WTO以后,很多行业已达到了前所未有的空前发展规模，据不完全统计2003反物质飞船年在全球投资锐减的情况下，中国吸收外资527亿美元，居全球首位。全球500强企业中已有美国十次宜春院
400多家在华投资，项目总数超过3000个，而且国际巨头不断追加在华投资，扩大投资规模。另外，国家经济发展的风向标——房地产业：到2002年底，已有32618家左右的公司从事该行业；同时，房地产业也从过去传统管理逐步与国际化的现代管理接轨,并呈现出多元化的经营格局。这些情况说明企业需要大量具有现代管理知识的高端人才。而目前这些人才大部分都依赖国际连锁机构的人力资源来补充，当然是远远不够的。 另一方面，国际市场的开放以及CEPA的制定给国内中小企业带来了很大的商机，几年来国内中小企业的数量增长了35%，但是从事管理的高端人才却保持数量不变，而且员
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工流失率达到了历史最高点55%。对于他们而言，更是需要有大量人才来应对愈来愈繁荣的国际市场。
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