【摘要】 随着信息化技术的大力推广应用，行业信息系统集成项目的规模也越来越大，复杂程度越来越高。项目管理也已逐渐转变为以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关理论，结合自己的实际工作经验，对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。 【关键词】 信息系统集成 项目经理 项目管理
一、信息系统集成的特点
信息系统集成就是指在系统工程学方法的指导下，根据用户的需求进行一体化的系统设计与实现的技术和策略。它是利用现代信息技术改造传统产业和产品的重要方式，是我国信息化战略的重要手段。信息系统集成项目覆盖学科广，各系统间关系错综复杂，如何有效地组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。
无知之幕
中华蝎王 二、信息系统的项目管理
2.1信息系统项目管理的内容
信息系统项目管理是通过项目启动、计划、执行、监督以及控制和收尾来保证项目的完成。它涉及到了信息系统、人力资源、设计变更、成本收益、质量管理、团队管理等方方面面的知识；形成了成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等专业领域。因为涉及的知识众多，只有通过自己的理解并在实际工程中灵活运用，才能取得项目管理的最佳效果。
2.2项目经理的素质要求
承担民事责任的方式 欲望教师对一个完整的工程项目来说，项目经理是整个项目的领导者和项目团队的核心。其主要工作任务就是保证整个项目的顺利进行，协调用户、上级部门和项目团队三方面的关系。一个优秀的项目经理必须具备以下素质：能够带领和组织一个具备战斗力的项目团队；能够设计项目的进度计划和项目所需资源；能将安全、质量、进度作为工作重中之重；能够执行项目决策和承担决策风险；并有抵抗内外各种压力的能力；在团队中具体凝聚力和亲和力；能够持续地与项目团队和客户沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。
>生物医学工程与临床
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