稻壳灰
摘要：随着我国经济发展越来越迅速，信息产业也随之飞速发展，数字时代俨然已经来临。计算机信息技术已经深入到人类的工作生活当中，然而将项目管理引入计算机信息技术，无疑会为人类节约大量时间成本，显著提高了办事效率。然而，由于在当今社会中，若想持续高效的办公，计算机信息系统集成项目这一概念的提出便显得尤为重要。 关键词：计算机信息系统集成项目、应对策略
引言：由于传统的项目管理已经无法解决当今社会信息技术飞速发展所导致的项目管理规模极具扩大，便需要在计算机信息系统中引入集成项目来解决此问题。但是，集成项目的出现，虽然提高了效率，同时也对传统的项目管理方式带来了很大程度上的冲击。这样看来，传统的项目管理模式必须要进行更新，计算机信息系统集成项目的发展前景具有一定的挑战性。
1.
计算机信息系统集成的含义
计算机信息系统集成，顾名思义是要将一些分离的“信息”整合到一起，以达到“信息”资源融合共享的目的，这里所说的信息，包括功能、软件、网络等，具体的应用，是靠计算机信息技术以及具有结构性的布线系统来完成的，这样一来，便能满足当代人对于办公便捷、高效、集中的需求。而计算机信息系统集成的实现，需要使各个系统具备互相操作以及互相连接的功能，这就要求解决涉及到集成概念的，例如子系统与应用软件、建筑环境、管理方式、人员配置等一系列问题。由于计算机信息系统集成项目需要面向各种各样的应用，需要与多个厂商进行连接，这就要求该项目在每个应用上，配置与之对应的专业人员，建议分为专责人员以及技术人员，专责人员负责项目的整体规划，以及对技术人员的分工，技术人员负责对项目进行需求分析、可行性分析及功能分析等，双管齐下，保障计算机信息系统集成项目的顺利进行。
二、计算机信息系统集成项目现状
（一）项目范围管理不够全面
西安医学院第一附属医院项目范围管理对于计算机信息系统集成项目来说，起着至关重要的作用，如果不能明确项目的范围，就无法预判执行项目的过程中可能存在的风险，由此可见，项目范围的管理是
顺利进行集成项目的前提和关键。而计算机信息系统集成项目范围管理当中的重点，便是需求分析，项目范围管理需要以需求分析为重点以及基础，对其功能得以实现。为了明确的掌握客户的实际要求，计算机信息系统集成公司需要对用户进行需求信息的调查，同时也要向用户说明分析需求信息的必要性，如此一来，也能有助于接下来功能及界定方面工作的顺利进行。用户当前的需求，是利用网络将资源整合共享，从而更方便的通讯办公，我们这里所说的网络，便是局域网，局域网是将网络系统当中的服务器、工作站等按照一定的规律连接而成，局域网的连接方式式有星型、环型或者环、星相结合三种类型。如此一来，便要求集成商要综合考察项目的整体情况，而项目是由一个个单独的环节组成的，所以要对每个小的环节进行单独的项目管理，因此，项目范围管理是计算机信息系统集成项目当中的重点，项目范围管理能否做到准确与全面，决定了计算机信息系统集成项目是否能顺利的开展。
1.
优锁项目团队管理有待完善
项目团队是项目管理的基础和前提，是否能拥有一个专业且精良的优秀团队是计算机信息
系统集成项目成功与否的决定性因素。大多数的系统集成公司现状是：不缺乏精通软件硬件的专业技术人才，但是对与项目管理方面，缺乏能够进行整体规划以及合理调度的管理人员，只注重项目的实施部分，忽略人力、技术、成本以及市场等方面的变化；只关注技术的使用，忽略沟通、协调部分内容，很容易遗漏销售、财务部门的信息，导致项目整体结构不完善，不利于计算机信息系统集成项目的顺利开展。
1.
缺乏完善的风险分析管理
由于计算机信息系统集成项目相当于对传统的项目管理方式进行一次大的改革创新，关于项目的风险分析管理便不容忽视，只要进行专业合理的风险分析，才能做出预判，规避可能具有风险的问题，在集成项目的开展中有扮演着十分重要的角。
三、计算机系统集成项目的应对策略
（一）做好市场监管工作，时刻保持警惕
由于国家政策、金融市场变化等都会对计算机系统集成项目的成本产生影响，从而影响到集成项目的资金回流，资金回流受影响，会导致资金、贷款等方面出现问题，从而具有风险，所以计算机信息系统专责人员应时刻保持敏锐性，把控市场监管风向，防患于未然。
（二）提高主营业务核心竞争力
为了避免市场当中的风险，需要集成项目得专责人员在集成项目的研发方面投入更多精力，同时制定合理的管理体系，营销方法，提高主营业务核心竞争力，为集成项目的顺利推进奠定基础。
（三）谋求发展，逐步开发潜在市场
在集成项目的宣传推广上，计算机系统集成项目的专责人员应当选择一些市场需求量大的区域，在推广的同时，也应当保持敏锐性，寻潜在市场。
（四）加强项目范围管理
计算机信息系统集成项目的研发方向，应依托于用户的实际需求，因此，集成项目专责人
员应对用户的具体需求做出全面、准确的把握，从而构建出集成项目所涉略的范围，在满足用户需求的同时，完善自身的应用系统。
东北风摄影网（五）建立项目风险管理机制
当下，项目是否值得投资以及付出与实际回报是否成正比以及投资取得收益的时间是集成公司的重难点，而且，集成项目的使用必定会导致用户在管理、业务经营等多方面发生改变，由此可见，计算机信息系统集成项目具有不确定性，从而导致一系列风险，因此，集成项目专责人员应当合理把控风险。所谓风险管理，就是要提前预判可能会产生的风险并随之做出应对措施，这就要求集成项目专责人员建立专业的项目风险管理机制，无论是可见风险还是潜在风险都要将其扼杀在萌芽阶段。
结论
简单来说，计算机信息系统集成项目在能满足当代用户需求方面，无疑有着很好的发展前景。不过，在发展的过程当中也存在着一些困难，例如项目范围管理的局限性以及对于项目风险的把控度等，这些都是决定计算机信息系统集成项目成败的关键，要想解决这些问
题，便要多措并举，加强项目范围管理，建立项目风险管理机制，从而保障集成项目的顺利推进。
参考文献：
钟丽丽年龄
[1]温峻峰,李鑫.计算机信息系统集成项目现状以及存在的问题优化[J].电子技术与软件工程,2020(10):128-130.
[2]陈文武.计算机信息系统集成项目管理的应用研究[J].计算机产品与流通,2019(12):117.
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