1.国家信息化体系六要素:上鹰(应用)下鸡(技术),左人(人才)右龟(规范)
龙头应用(信息技术应用是龙头)
核心资源(信息资源是核心任务)
基础网络(信息网络是基础,是必要手段)
目的产业(信息技术和产业是信息化建设的目的)
成功人才(信息化人才是成功之本)
保障规范(信息化政策法规和标准规范是根本保障)
2.ERP的特点:一流模仿----------一(统一的)流(面向业务流程)模(模块化可配置)仿(开放的)
3.数据仓库的特点:祖籍易变---------祖(面向主题的)籍(集成的)易(非易失的)变(随时间变化的)
4.我国信息系统服务管理的主要内容:
2个单位,2个人员,分别是系统集成和监理(计算机信息系统集成资质,信息系统工程监理单位资质,信息系统项目经理资质,信息系统工程监理人员资质) 5.四控三管一协调:投进质变安信合,再加上沟通协调(投资成本,进度,质量,变更,安全,信息,合同)
6.信息系统生命周期:花开云消,划分即试验(立项,开发,运行,消亡 规划,分析,设计,实施,验收)
7.软件维护:就是鱼丸(纠错性,适应性,预防性,完善性)
8.UML的图:
静态图:部队负包累成狗!
静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构) (部署图,对象图,复合结构图,包图,类图,霍顿构建图)
动态图:制定交通,顺桩活用 (想象汽车考试倒桩)
动态-制定交通,顺桩(状)活用(制品图,定时图,交互概观图,通信图,顺序图,状态图,活动图,用例图)
9.用例与用例的关系:包括关化(包括,扩展,关联,泛化)
10.类与类的关系:鸡冠聚合一屎(继承,关联,聚集,组合,依赖,实现)
11.面向对象分析的步骤:(发例,建用例分析,建关行功能)发现角/参与者,发现用例,建用例模型,进行领域分析,建立对象-关系模型,建立对象-行为模型,建立对象-功能模型
12.常用的构架记忆:
管道黑盒性能低 面向对象模块化
事件驱动想图形 分层模式想七层
知识模型想黑板 C/S模型响应快
B/S模型易维护
13.J2EE运行环境:构件是代码,容器是环境,服务是接口
14.计算机网络IEEE802
802.3(以太网协议)802.4(令牌总线网)802.5(令牌环网)
802.6(城域网)-----3以4总5环6城
15.项目的特征:临独渐(临时性,独特性,渐进明细)
16.项目目标的特征:优多层(优先级,多目标,层次性)
17.项目建议书核心内容:必要市场方案条件(项目的必要性,项目的市场预测,产品方案和服务的市场预测,项目建设必需的条件)
18.可行性研究的内容:投机才组,警射风(投资,技术,财务,组织,经济,社会,风险)
19.详细可行性研究方法:精品失策,投估增效(经济评估法,市场预测法,投资估算法,增量净效益法)
20.thinkcentre m7100z项目范围说明书内容:标围物界偃月假(项目和范围的目标,产品范围描述,项目的可交付cd9物,项目边界,产品的验收标准,项目的约束条件,项目的假定)
核工业北京地质研究院
21.变更控制流程:呻吟拒变追(受理变更申请,变更的整体影响分析,接收和拒绝变更,执行变更,变更结果追踪与审核)22.分解WBS遵循的原则:
(1)在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分
(2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属
(3)相同层次的工作单元应有相同性质
(4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容
(5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要
(6)最底层工作应该具有可比性,是可管理的,是定量检查的
(7)应包括项目管理工作,包括分包出去的工作
(8)WBS的最底层次的工作单元是工作包
记忆口诀:
保持项目完整性 从属上层免交叉
相同层次同性质 区分责任和内容
计划控制利管理 底层工作比管查
包括项管和分包 底层工作是包包
23.变更产生的原因:
(1)项目外部环境发生变化
(2)项目范围的计划编制不周密详细
(3)市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
(4)项目实施组织本身发生变化
(5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
记忆口诀:外部变化,计划不密,市场出新,组织本身,要求变化
24.进度控制关注的内容:
(1)确定项目进度的当前状态
(2)对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
(3)确定项目进度已经变更
(4)当变更发生时管理实际的变更
记忆口诀:确定当前的状态 变更因素加影响
确定项目已变更 管理实际的变更
25.项目成本控制的主要内容:
(1)对造成成本基准变更的因素施国际海事组织加影响
(2)确保变更请求获得同意
(3)当变更发生时,管理这些实际的变更
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
(5)监督成本执行,出与成本基准的偏差
(6)准确记录所有的与成本基准的偏差
(7)防止错误的,不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告书
(8)就审定的变更,通知项目干系人
(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内
记忆口诀:基变因素施影响,变更请求获同意
管理实际的变更,保证潜支低总资
出成基的偏差,记录成基的偏差
防止错变纳报告,通知项目干系人
超支控制范围内
26.质量管理流程
(1)确定质量标准体系
(2)对项目实施进行质量监控
(3)将实际与标准gal芯片对照
(4)纠偏纠错
记忆口诀:定体洗(系),行奸控(监控),鸡(际)对操(照),就(纠)偏错
27.管理过程的质量保证
(1)制定质量标准
(2)制定质量控制流程
(3)提出质量保证所采用方法和技术
(4)建立质量保证体系
记忆口诀:定标准,定流程,提方法,建体系
28.质量控制过程的基本步骤